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來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-10

    在人、財(cái)、物和精力等方面稀釋主業(yè)的供給。在越來越專業(yè)化的市場競爭中,市場演化速度越來越快,每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者,且不說短線產(chǎn)品本身所具有的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)即使獲得了可以對(duì)主業(yè)項(xiàng)目形成資金支持的短期利潤,其在主業(yè)市場的影響力、管理者精力以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補(bǔ)的損失。追求上市是追求短期利潤的陷阱之一,對(duì)投資者而言,上市大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面,上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業(yè)對(duì)短期利潤“成癮”,另一方面,上市融來的巨額資金會(huì)“撐死”企業(yè),找不到項(xiàng)目可投,病急亂投醫(yī)往往會(huì)形成大量呆壞死賬,直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述,在此不表。一些企業(yè)本末倒置,輕視主業(yè)經(jīng)營,在證券市場中通過“委托理財(cái)”瘋狂追逐資本利得,也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項(xiàng)目運(yùn)作、并購以及品牌擴(kuò)張中其實(shí)存在種種陷阱,只是在高額的利潤驅(qū)使下,希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道,在超速競爭的市場,實(shí)力并不雄厚的投資者偶入魔道,或許得用一生的光陰來償還。項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機(jī)會(huì)和可能。江蘇全過程西褲收購價(jià)

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    投資的類型包括房地產(chǎn)、證券投資、黃金、外幣、和郵票。之后這些投資也許會(huì)提供未來的現(xiàn)金流,也許其價(jià)值會(huì)增加或減少。股市里的投資是由證券投資者來執(zhí)行。證券投資證券投資是指投資者(法人或自然人)購買、、基金等有價(jià)證券以及有價(jià)證券的衍生品,以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程,是間接投資的重要形式。1、證券投資原則①效益與風(fēng)險(xiǎn)佳組合原則:效益與風(fēng)險(xiǎn)佳組合是指風(fēng)險(xiǎn)一定的前提下,盡可能使收益大化;或收益一定的前提下,風(fēng)險(xiǎn)小化;②分散投資原則:證券的多樣化,建立科學(xué)的有效證券組合;③理智投資原則:證券投資在分析、比較后審慎地投資。2、證券投資賬戶開立進(jìn)行證券投資需到大型全業(yè)務(wù)牌照的證券公司申請(qǐng)相應(yīng)的投資理財(cái)賬戶。投資理財(cái)賬戶可運(yùn)用于(包括A股、B股、H股等)、(包括國債、企業(yè)債、公司債等)、期貨(包括金融期貨如股指期貨、外匯期貨,二元期權(quán)如Meetrader、商品期貨如金屬期貨、農(nóng)產(chǎn)品期貨等)等一系列的金融工具進(jìn)行證券年投資。證券賬戶的開立可到各證券公司營業(yè)部辦理,需要在交易日內(nèi)辦理。3、證券投資的作用①證券投資為社會(huì)提供了籌集資金的重要渠道,是各類企業(yè)進(jìn)行直接融資的有效途徑。宜興項(xiàng)目西褲鄭重承諾

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    在以后的經(jīng)營過程中能否消化這些成本也未可知。這類非市場競爭陷阱在市政環(huán)保、自來水、影視、教育、天然氣、電信、銀行等壟斷性行業(yè)及律師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介行業(yè)中均不同程度地存在,如券商為上市公司實(shí)行配股包銷使券商們“變成了股東”,紛紛陷入資金緊張或賠本甩賣的案例,與其說是激烈的市場競爭使然,不如說是券商與上市公司之間不平等的地位造環(huán)境1999年,國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布“禁白令”,明確未來將取締一次性發(fā)泡塑料餐具,一大批企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī),一頭扎進(jìn)了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了,原本測算年需求總量達(dá)120億件,潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價(jià)格較高,大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧,仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè),大約有2/3以上停(待)產(chǎn),每天3班滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有,一些原來還能勉工的企業(yè)由于缺少流動(dòng)資金或其它經(jīng)營上的種種原因,紛紛停產(chǎn)關(guān)門?!鞍啄А睂医恢梗澈蟮脑蚱鋵?shí)是投資者掉進(jìn)了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存。

    2000年全國發(fā)泄公司在江西南昌關(guān)門,2001年海南“人體克隆”店停業(yè),高估了市場對(duì)新事物的接受能力是重要原因;3、新的項(xiàng)目一般很難被消費(fèi)者一下子接受,因此一方面有失敗的承受能力,還得做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備;4、站在潮頭的背后,關(guān)注新奇項(xiàng)目的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)后果斷進(jìn)入。規(guī)模經(jīng)濟(jì)恰當(dāng)?shù)囊?guī)模才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì),而不是地規(guī)模越大越好。但仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模,追求做大的樂趣。企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮,對(duì)投資者而言,以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過分追求投資規(guī)模,是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面:1、市場經(jīng)濟(jì)的特征之一是需求的不斷變化,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盲目追求導(dǎo)致的過度投資會(huì)使企業(yè)尾大不掉,在市場變化的時(shí)候,已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調(diào)整戰(zhàn)略重新面對(duì)新的市場;2、無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和市場的有效控制。受企業(yè)資源限制,過分追求做大規(guī)模,相應(yīng)的人、財(cái)、物和管理模式會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)斷檔,造成企業(yè)運(yùn)作流程的堵塞甚至停止運(yùn)行,終整個(gè)投資失控。短期利潤企業(yè)的目標(biāo)是利潤,但短期利潤的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長期利潤的源泉。對(duì)短期利潤的追逐會(huì)使企業(yè)的有限資源越攤越薄。

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    該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利,每股5元,7月20日起開始支付。企業(yè)作“借:短期投資——投資220000,貸:銀行存款220000”的會(huì)計(jì)處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時(shí),作了“借:現(xiàn)金50000,貸:投資收益50000”的賬務(wù)處理,造成虛增利潤50000元。成本列入當(dāng)期某些購買成本列入當(dāng)期費(fèi)用:有些企業(yè)在進(jìn)行短期投資時(shí),將應(yīng)記入投資成本的部分支出如手續(xù)費(fèi)、經(jīng)紀(jì)人傭金等,列入當(dāng)期費(fèi)用,減少了利潤。企業(yè)購買、時(shí),將發(fā)生的經(jīng)紀(jì)人傭金、手續(xù)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用列入管理費(fèi)用或財(cái)務(wù)費(fèi)用,相對(duì)減少了投資額,減少了當(dāng)期利潤。如一化工企業(yè)1997年購買某一食品公司的,不準(zhǔn)備長期持有,金額100000元,另付手續(xù)費(fèi)1000元。企業(yè)賬務(wù)處理為:借:短期投資投資100000元,管理費(fèi)用1000元;貸:銀行存款101000元從而造成多列費(fèi)用1000元。截留投資收益短期投資掛賬,截留投資收益。企業(yè)在購買、等進(jìn)行短期投資時(shí),采用虛列債權(quán)的手段加以隱瞞,其目的通常是想截留投資收益。如某企業(yè)1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購入某制藥企業(yè)的,年利率為8%,另付手續(xù)費(fèi)150元。企業(yè)作“借:應(yīng)收賬款——制藥公司15150,貸:銀行存款15150”的賬務(wù)處理。隱瞞收益企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資,分得的收益?;萆絽^(qū)運(yùn)營西褲鄭重承諾

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    對(duì)成本的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)保意識(shí),只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會(huì)有的——飲食企業(yè)就會(huì)舍綠就白。在投資前的市場分析中,人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質(zhì)、市場消費(fèi)習(xí)慣、開放程度等構(gòu)成了企業(yè)投資運(yùn)作的重要人文環(huán)境,企業(yè)一旦與之不融合,要調(diào)整則會(huì)花費(fèi)巨額的成本,如近兩年的中外合資改獨(dú)資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。一些投資者面臨著投資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項(xiàng)目不被消費(fèi)者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護(hù)主義等,都暴露出項(xiàng)目對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng)。有的投資者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境,如地方保護(hù),如融資的人情化,可能會(huì)獲得加倍的利益。但我們很難看到一個(gè)企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽,而且我們的社會(huì)交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化,從長遠(yuǎn)來看,簡單地適應(yīng)終都會(huì)弦斷弓折。對(duì)人文環(huán)境的不適應(yīng),好的辦法只有一個(gè):敬而遠(yuǎn)之。技術(shù)及人才對(duì)高新技術(shù)的追求已經(jīng)成為一種時(shí)尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖動(dòng),以保持自己的獨(dú)特優(yōu)勢和競爭力,但是,一旦對(duì)高新技術(shù)的把握不當(dāng)。江蘇全過程西褲收購價(jià)

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