在數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營和決策的動(dòng)力?？蛻艉凸?yīng)商的檔案信息等企業(yè)數(shù)據(jù)，就如同企業(yè)的“神經(jīng)”，處在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)擁有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)；當(dāng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購流程將得到優(yōu)化、串標(biāo)圍標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)也將得到有效控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營效率；當(dāng)企業(yè)得到快速準(zhǔn)確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，采取應(yīng)對措施，制定精細(xì)策略，增強(qiáng)市場競爭力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用難題企業(yè)在實(shí)際日常運(yùn)營中，會(huì)面臨諸多與數(shù)據(jù)相關(guān)的難題。1.獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來源的數(shù)據(jù)雜亂無章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復(fù)雜。此外，涉及多區(qū)域和多語言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導(dǎo)致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問題給企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析帶來了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面，無法識別風(fēng)險(xiǎn)：在數(shù)據(jù)采集過程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，使得新的風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。用友YonSuite實(shí)現(xiàn)財(cái)資管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、自動(dòng)化，提升管理規(guī)范性。浙江食品行業(yè)用友YS系統(tǒng)下載

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運(yùn)營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。浙江連鎖行業(yè)用友YS電話用友YonSuite軟件具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供支持。

用友YS推出創(chuàng)新性智能企業(yè)管理平臺 在目前的數(shù)字化浪潮中，用友YS正式宣布推出其較新研發(fā)的企業(yè)智能化管理平臺。這一平臺整合了云計(jì)算、大相關(guān)內(nèi)容分析和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，專為加速中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而設(shè)計(jì)。平臺提供從財(cái)務(wù)、人力資源到客戶關(guān)系管理的一體化解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的決策制定，降低運(yùn)營成本，并提高市場響應(yīng)速度。用友YS的創(chuàng)新方案已經(jīng)吸引了眾多行業(yè)的關(guān)注，并在早期用戶中收獲積極反饋。未來，用友YS將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，以滿足日益增長的市場需求。

    標(biāo)準(zhǔn)成本用于阿米巴定價(jià)估算，實(shí)際成本用于核算各考核體實(shí)際發(fā)生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發(fā)各考核體作業(yè)熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內(nèi)部市場化核算時(shí)間節(jié)約，每年節(jié)約外部審計(jì)費(fèi)用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業(yè)位列國內(nèi)汽車輪轂制造三甲，多年經(jīng)營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，就可能導(dǎo)致辛苦一年白忙活。為提升作業(yè)效率，企業(yè)已經(jīng)做了的自動(dòng)化升級，各生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)全作業(yè)流程自動(dòng)化、少人化，在控制人工成本層面已經(jīng)做到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業(yè)和用友U9cloud合作，開展數(shù)智化升級工作。用友行業(yè)人士經(jīng)過現(xiàn)場咨詢診斷，指出在下述幾個(gè)要點(diǎn)上存在管理不到位，吃掉企業(yè)利潤的情況：1)產(chǎn)成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業(yè)頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實(shí)成本，進(jìn)一步影響真實(shí)利潤體現(xiàn)和準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。應(yīng)對三個(gè)問題點(diǎn)，分別采取如下方案：1引入動(dòng)態(tài)安全庫存法，根據(jù)主機(jī)廠的滾動(dòng)預(yù)測考慮一周的安全庫存期。用友YS降低成本，關(guān)鍵要做到對生產(chǎn)全流程成本管控。

    對于企業(yè)諸多的個(gè)性化需求，通過YonBuilder和APIcloud的低代碼開發(fā)能力，企業(yè)可快速構(gòu)建自己的專屬服務(wù)。先進(jìn)的“用友+生態(tài)”全景服務(wù)在生態(tài)建設(shè)方面，YonSuite支持生態(tài)開放與融合擴(kuò)展。作為用友生態(tài)服務(wù)PC端入口，YonSuite匯聚了很多好的第三方API服務(wù)，幫助ISV進(jìn)行大量增值或擴(kuò)展應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集成與被集成，以覆蓋企業(yè)更多的商業(yè)創(chuàng)新場景。同時(shí)，借助YonBuilder低代碼開發(fā)平臺提供的全生態(tài)低代碼和無代碼應(yīng)用構(gòu)建能力，ISV可以調(diào)用iuap多種資源，幫助他們基于YonSuite進(jìn)行深度開發(fā)，以過硬的底層技術(shù)支撐生態(tài)建設(shè)。此外，基于YonSuite云原生開發(fā)的擴(kuò)展或增值應(yīng)用，通過用友云商城YonStore快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分發(fā)，并可與中心產(chǎn)品一起部署，讓開發(fā)成果為更多企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能。先進(jìn)的“社會(huì)化商業(yè)”YonSuite不僅具備一鍵連接外部商業(yè)資源、社會(huì)資源等能力，還能借助企業(yè)群模型建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連，打造社會(huì)化在線交易。同時(shí)，產(chǎn)品還引入了社會(huì)化的理財(cái)資源和資源。通過連接用友旗下數(shù)據(jù)金融服務(wù)——金服橋，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)健康評價(jià)服務(wù)，讓金融創(chuàng)新觸達(dá)業(yè)務(wù)場景，紓解企業(yè)融資之痛。同時(shí)。用友YS面對復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友YS幫你輕松分析，洞察先機(jī)！南湖區(qū)服務(wù)行業(yè)用友YS代理

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