專門組織召開全體成員會議，對學習培訓的目的、內(nèi)容、紀律等提出明確的要求，并成立了臨時黨支部，確保了考察的順利進行。按照行程安排，培訓班先后組織到瑞典國家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學經(jīng)濟學院、品衡咨詢公司等機關、跨國公司和研究機構(gòu)學習考察，通過現(xiàn)場講解、參觀、座談、講座等培訓方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設的特點，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機構(gòu)、公司責任、企業(yè)形象、品牌管理及維護等方面的基本情況。我們考察的瑞典國家工業(yè)部作為機關，對涉及、自然壟斷、具有公共職能行業(yè)的55家企業(yè)進行監(jiān)督管理，為決策提供意見和建議。1924年成立的沃爾沃汽車公司是世界較大的卡車、客車及建筑設備的生產(chǎn)商之一，也是瑞典較大的工業(yè)企業(yè)集團，世界**汽車公司之一?？偛吭O于瑞典哥德堡的SKF集團在軸承制造領域居世界，業(yè)務遍及全球，屬下有二百多間公司及八十余間制造廠，共有員工四萬多人，年營業(yè)額超過五十億美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的醫(yī)療器械生產(chǎn)商。濱海新區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？津南區(qū)影視品牌塑造哪家效果好

很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時又避免過多地干預企業(yè)事務，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業(yè)部等機構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導和監(jiān)管，企業(yè)的權力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進一步增強了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設企業(yè)文化應以市場為主導。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務、市場研發(fā)等方面做到以變應變，適應市場的要求。他們有這樣一個共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業(yè)的前進方向。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。河北互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造一般要多少錢薊州區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？

    由于現(xiàn)代消費越來越注重個性化與差異化,品牌優(yōu)勢就要迎合消費者的消費喜好,打造個性化與差異化品牌,這就需要有明確的品牌定位。農(nóng)產(chǎn)品只有突出名、優(yōu)、特屬性,[3]才具有價值溢出效應和競爭力,才能跳出同質(zhì)化、大眾化的消費意識,因此更需要品牌定位。品牌定位來自于對市場結(jié)構(gòu)的清晰分析,面對農(nóng)產(chǎn)品品牌的雜亂競爭以及互聯(lián)網(wǎng)平臺農(nóng)產(chǎn)品市場信息的幾何級增長,所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)是爆發(fā)式的,如果依循傳統(tǒng)方法很難完成市場結(jié)構(gòu)分析,而大數(shù)據(jù)、云計算的技術應用在農(nóng)產(chǎn)品信息快速獲取、處理和分析方面,就可依據(jù)網(wǎng)絡消費行為記錄挖掘客戶潛在需求,準確預測用戶行為,為品牌定位打下基礎。(四)建立信譽:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌溯源管理消費者對品牌的認可和信賴既來自于產(chǎn)品自身品質(zhì)屬性的價值賦予,更來自于社會屬性的心理價值滿足。當一種品牌能夠觸動人的內(nèi)心世界并結(jié)成情感關系時,消費者不只認為產(chǎn)品好,而且會在情感上增強品牌的忠誠度,品牌的管理和維護就是要挖掘影響品牌忠誠度的要素,其中,信譽是筑建品牌忠誠度的較主要特質(zhì)。對產(chǎn)品品質(zhì)、服務水平的承諾體現(xiàn)了對消費者的尊重,這種尊重甚至勝過更的產(chǎn)品,因此品牌管理不是依靠,而是建立于信譽的基礎上。對于農(nóng)產(chǎn)品來說。

    進而不斷提升企業(yè)競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進經(jīng)驗，塑造企業(yè)價值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標；要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動。第四，要探索企業(yè)文化考核評價體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準則和行為規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依，獎懲分明、效果明顯。（三）要進一步增強以人為本意識，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實關愛員工成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎性條件。濱海新區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好？

    尤其是從到都有較強的危機意識，重視以技術換資源、以技術換市場，重視博采眾長、學習他人和別國的優(yōu)勢。在方面，專門設有科技署、促進投資署、貿(mào)易委員會等五個部門和機構(gòu)對企業(yè)研發(fā)革新進行政策指導和投資策劃，形成了基礎科學研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術研究中心四大強勢研發(fā)機構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費投入比例較高的幾個國家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費的80%。2、實行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國民素質(zhì)。北歐國家素以“從搖籃到墳墓”的福利而著稱于世。1932年，瑞典社會民主黨上臺以后，大力推動社會福利建設，各種社會保險和社會保障措施日臻完善，瑞典社會福利模式一度成為歐洲較先進和較具平等理念的成功樣板，成為社民黨福利社會的廚窗。在瑞典，名目繁多的福利制度讓公民享有高質(zhì)量的生活和工作。如實行９年一貫制義務教育，終生享有受教育權；醫(yī)療體制靈活，公民每年除象征性地交100元掛號費以外，其他全部。濱州簡單的品牌塑造哪家效果好？寧河區(qū)互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造有用嗎

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