總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問(wèn)題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見(jiàn)，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，移動(dòng)APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡(jiǎn)便高效，特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)和成本漏洞被有效防范。選擇贏時(shí)空軟件，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪個(gè)工程總包管理軟件能管理和控制成本

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō)，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表，填寫機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計(jì)；合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)臺(tái)班，主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。市政行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程總包管理軟件能讓直營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)有保障選擇贏時(shí)空工程總包管理軟件，讓您的項(xiàng)目輕松達(dá)成目標(biāo)。

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購(gòu)材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫(kù)量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤(rùn)。

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)： 1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。 4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。 5、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算、采購(gòu)、材料管理等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。 贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本，堵漏洞，增利潤(rùn)！只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保施工總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)，事事有著落。在施工總承包項(xiàng)目開(kāi)始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)。新能源行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的工程總包管理軟件

成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪個(gè)工程總包管理軟件能管理和控制成本

近年來(lái)，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境。一方面，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響，新人難以接替，老板也很被動(dòng)，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤。 為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。 通過(guò)該平臺(tái)，項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，不再需要被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等待報(bào)表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版，用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目，特別是手機(jī)端，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只需打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪個(gè)工程總包管理軟件能管理和控制成本

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是以工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；軟件開(kāi)發(fā)；軟件銷售；工程管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 許可項(xiàng)目：一類增值電信業(yè)務(wù)；第二類增值電信業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）企業(yè)，公司成立于2010-01-14，地址在上海市普陀區(qū)光復(fù)西路2899弄8號(hào)802室。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。本公司主要從事工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域內(nèi)的工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件等產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。贏時(shí)空,輝圖集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司通過(guò)多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過(guò)通信產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。