辦公室工作是建設單位不可避免的一部分,但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細節(jié)或重要的項目文件,這就表明你需要數字化,來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復性的工作,十分繁瑣,重點是容易出錯,比如文件版本問題,甚至紙質文件放錯地方等等。數字化的方式對文件管理非常友好,可以在系統(tǒng)中上傳和保存項目招投標文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復,在網絡覆蓋條件下可以在多移動設備來訪問查看。安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面。張家口哪些工程總承包管理平臺提不虧損
工程總承包建造模式:我國在工程總承包模式的頂層設計上還存在一些缺陷,如設計施工融合不緊密,施工牽頭的EPC項目還是施工單位做施工,設計單位做設計;工程總承包配套政策不健全等等。但是,ZF出臺的一系列政策,如允許擁有相關資質的設計院和施工方采用聯合體方式投標、對于業(yè)主要求縮短工期的工程給予相應激勵等,都為工程總承包模式的價值創(chuàng)造提供了更為便利的條件,實踐證明,從傳統(tǒng)承包模式向工程總承包模式的轉變,將帶來豐厚的經濟和社會效益,為業(yè)主和工程企業(yè)帶來“雙贏”或“多贏”。中建集團首任總工程師、北京中國尊建造操盤手王伍仁分享,上海環(huán)球金融中心建造的實踐,在三方面充分發(fā)揮了工程總承包建造模式的優(yōu)越性,一是取得了令人難以置信的超高層建筑的建造速度;二是業(yè)主用增加“工期節(jié)點獎”等方法收獲了性價比超高的大廈;三是由于采用了工程總承包模式,使得總承包商有機會把“負利潤中標”的工程做成了廣受業(yè)界贊譽的地標、經典工程。重慶高質量工程總承包管理平臺推薦工程總承包項目的質量管理是保證項目成功的重要因素之一。
在項目施工過程中,EPC項目部應組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步,紙質檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經理牽頭,EPC項目部檔案管理工程師具體負責管理。項目竣工驗收后,EPC項目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風險管理-EPC項目經理對項目策劃文件中識別的項目風險進行分級管理和分階段管理,并進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控,不斷完善風險識別及防范工作。EPC項目部需每月編制《項目風險分析和監(jiān)控報告》,具體內容包括:項目上期風險管理工作情況,項目新增風險或風險情況變化,本期風險管理重點和風險預警等
項目實施過程控制應重點關注以下方面:項目施工管理;施工與設計、采購和試運行的接口控制;項目試運行管理;試運行與設計、采購和施工的接口控制;風險管理;質量管理;職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;進度管理;費用管理;資源管理;溝通與信息管理;工程總承包合同管理;項目收尾;標識和可追溯性管理;顧客或外部供方的財產的控制;工程總承包項目的防護;工程總承包項目移交后的服務;工程總承包項目更改的控制;工程總承包項目的放行的控制;工程總承包項目不合格品的控制等。工程總承包項目的成本管理是保證項目成功的重要因素之一。
在項目施工過程中,EPC項目經理負責定期檢查項目總、分合同執(zhí)行情況,包括:項目合同履約情況、合同價款收支情況、合同違約情況、合同變更情況、合同索賠情況、合同爭議解決情況、合同文本管理情況等。EPC項目經理負責組織項目分包方按照項目合同價款支付的相關約定,依據項目進度工程量、變更工程量、簽證工程量等編制項目進度工程量報表,報監(jiān)理單位、建設單位審批,及時向建設單位申請項目合同價款支付。EPC項目部應依據項目合同價款收支情況,建立項目合同管理臺賬。在合同執(zhí)行過程中,EPC項目部須及時收集變更單、簽證單、工程量確認單、影像資料、相關施工圖等原始資料,建立項目變更、簽證檔案。EPC項目部負責定期統(tǒng)計變更、簽證費用,建立變更簽證及索賠臺賬,從而進行項目投資控制在工程總承包項目中,質量是基礎的要素之一,直接關系到工程的安全性和可靠性。江蘇工程總承包管理平臺推薦
加強成本管理意識和培訓,可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平。張家口哪些工程總承包管理平臺提不虧損
物資管理是工程成本控制和質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,多數現狀是這樣: 1. 多數物資管理人員只完成工作內容中的采購、供應,缺乏整體管控的意識,對物資的采購價格、質量、庫存管理等工作掉以輕心,直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系,造成工作的耽誤,例如材料采購的延誤在內部沒有進行及時的同步,導致工人已進場,但工程材料未到,白白浪費成本;材料和供應商進行結算,憑證沒有留全,導致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓,但項目現場部分人員由于年紀較大等原因,難免出現工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多,經手人多而雜,難免造成流程上的脫節(jié),甚至產生一些漏洞,為項目造成浪費或損失 5. 項目經理對物資管理和控制缺少總體畫面,只能依賴于項目人員張家口哪些工程總承包管理平臺提不虧損
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