在項(xiàng)目施工過(guò)程中，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國(guó)家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，EPC項(xiàng)目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)管理-EPC項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃文件中識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理和分階段管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范工作。EPC項(xiàng)目部需每月編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告》，具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目上期風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)情況變化，本期風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在工程總承包項(xiàng)目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。北京移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)降低成本

工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作：工程總承包項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃工作完成后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段主要工作包括:勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作內(nèi)容，勘察設(shè)計(jì)管理的主要工作包括:開(kāi)展勘察，編制初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作，組織勘察經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理分別開(kāi)展勘察、設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目部其他成員參與。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)完工報(bào)告，報(bào)EPC項(xiàng)目經(jīng)理審批。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)與采購(gòu)、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好投資控制，確保限額設(shè)計(jì)，并控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)完成后，企業(yè)配合建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查及修編工作。湖南工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺(tái)高效管理工程總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等。

以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)的工程總承包安全管理要點(diǎn) 1.建立健全安全管理體系，形成多級(jí)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各管理層級(jí)的責(zé)權(quán)利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊(cè)，為項(xiàng)目管理提供管理依據(jù)并增強(qiáng)可操作性。3.制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)引進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)等方式加速人才建設(shè)，以滿足安全管理人力資源需求4.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，擇優(yōu)挑選施工分包，并在分包合同中明確安全管理的要求和獎(jiǎng)懲措施，提高安全管理的執(zhí)行力。5.強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，建立專項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)把驗(yàn)收程序。6.充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，推行設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)制度，加快設(shè)計(jì)和施工的融合，為安全管理助力。7.通過(guò)在線監(jiān)控、巡查、日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)等方式，開(kāi)具抄告單、整改單、處罰單等手段，上下聯(lián)動(dòng)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。8.制定應(yīng)急預(yù)案，完善事故處理程序，快速反應(yīng)并降低不良影響帶來(lái)的損失。

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶流水與付款記錄，報(bào)銷費(fèi)用、分包付款、業(yè)主收款、管理費(fèi)用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫(kù)量，工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無(wú)縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實(shí)時(shí)形成差異分析； 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類型，計(jì)算匯總每個(gè)合同成本、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對(duì)業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計(jì)劃與追蹤。對(duì)業(yè)主潛在變更事項(xiàng)做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等； 進(jìn)度管理-監(jiān)控項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度、各分包的計(jì)劃進(jìn)度；可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等，實(shí)時(shí)查看； 公司資金管理-可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目資金，項(xiàng)目間的資金往來(lái)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確保項(xiàng)目從一開(kāi)始就具備可操作性和可實(shí)施性。

與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式相比，工程總承包模式就是設(shè)計(jì)施工加設(shè)備采購(gòu)的一體化，其他合同都是相同的，比如造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等委托服務(wù)以及市政配套等專項(xiàng)工程仍然由業(yè)主單獨(dú)委托。所以說(shuō)，工程總承包模式中遇到的管控問(wèn)題，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式中，同樣會(huì)遇到。但因?yàn)楣こ炭偝邪Ｊ绞窃O(shè)計(jì)、施工一體化形式，招投標(biāo)范圍和合同約定與傳統(tǒng)模式存在的一定的不同，因此遇到同樣的問(wèn)題后，可能解決問(wèn)題的方式不盡相同。在項(xiàng)目進(jìn)行中，還需積極開(kāi)展溝通和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。浦東新區(qū)如何工程總承包管理平臺(tái)降本增效

在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。北京移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)降低成本

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來(lái)更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯(cuò)，比如文件版本問(wèn)題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地方等等。數(shù)字化的方式對(duì)文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動(dòng)設(shè)備來(lái)訪問(wèn)查看。北京移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)降低成本

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同輝圖建筑工程科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！