米果共享充電寶目前已在、上海、廣州、深圳、長(zhǎng)沙、杭州、武漢、成都、合肥、廈門、南昌等一二線城市深入布點(diǎn)，合作商家靠譜、用戶粘性高，并成功積累百萬日常用戶。目前，米果已經(jīng)擁有共享充電寶、共享充電線、共享充電器、共享充電樁等多個(gè)共享項(xiàng)目。米果不止于充電，我們會(huì)以充電為基礎(chǔ)，打造更多共享項(xiàng)目，逐步建設(shè)米果共享生態(tài)環(huán)境，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓用戶隨時(shí)隨地，輕松共享，我們相信，只要有需求，就有米果共享充電寶。多重保護(hù)，采集優(yōu)良商用材質(zhì)，安全可靠，微信支付雙免押金，讓你使用起來更放心。投資共享充電寶公司

一：分潤(rùn)比例，有些品牌是90%的分潤(rùn)，有些是100%分潤(rùn)的，那么分潤(rùn)比例低的設(shè)備單價(jià)肯定會(huì)低一些。二：分潤(rùn)結(jié)算和稅點(diǎn)，有的是按月結(jié)算分潤(rùn)，或者每個(gè)月提現(xiàn)一到二次，有些提現(xiàn)需要7-15個(gè)工作日才會(huì)到賬。建議找分潤(rùn)秒結(jié)算的品牌，這樣更有保障，也更利于擴(kuò)大市場(chǎng)。有些公司會(huì)扣6%-15%不等的提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)，所以我們需要以實(shí)際到賬為準(zhǔn)。三：物聯(lián)網(wǎng)模塊，共享充電寶是軟件和硬件結(jié)合的產(chǎn)品，2G的物聯(lián)網(wǎng)模塊成本低，網(wǎng)速較慢，會(huì)出現(xiàn)卡寶或無法彈出無法歸還的情況，4G的物聯(lián)網(wǎng)模塊成本較高，但體驗(yàn)效果會(huì)強(qiáng)很多，相比較售后也會(huì)更少。第四：充電寶電池電芯，目前市面上有兩種充電寶，一種是街電和倍電使用的動(dòng)力電池，內(nèi)置2節(jié)18650鋰電池，使用壽命在5年以上，后續(xù)維護(hù)成本較低。第二種是聚合物鋰電池，一般使用半年會(huì)衰減20%，1年左右就會(huì)報(bào)廢，目前市面上95%的品牌都是采用的聚合物鋰電芯，采購(gòu)成本較低，但后續(xù)維護(hù)成本高。共享充電寶前景打造商戶自主推廣聯(lián)合，吃喝玩樂，滿足消費(fèi)者，大流量、大曝光，**度推廣，帶動(dòng)商戶周邊消費(fèi)。

具體而言，首先是需求：目前智能手機(jī)承載的功能越來越多，充電寶的需求在短期內(nèi)還不會(huì)受電池技術(shù)提升影響，需求還是很明顯的，同時(shí) 90、95 后成為主流消費(fèi)人群，和 80、70 后不一樣，即使家里有充電寶，他們很多時(shí)候還是不會(huì)帶出去。然后是模型本身：拿來電來說，團(tuán)隊(duì)不是互聯(lián)網(wǎng)出身，但他們做的比較早，積累時(shí)間也長(zhǎng)，雖然資產(chǎn)比較重，但其產(chǎn)品成本、客單價(jià)、運(yùn)營(yíng)成本等都比共享單車低，模型更健康，且在大、小場(chǎng)景下都有發(fā)展空間。重資產(chǎn)不見得是壞事。資本起到封住通道的作用，避免更多的人進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)（浪費(fèi)資源）。

拋開這些加盟政策，了解到代理商加盟實(shí)際情況。共享充電寶的型號(hào)很多，以倍電7口共享充電寶為例：海南虞先生放了一臺(tái)到酒店，酒店屬于B類商家，每天的收益都在20塊左右，按正常的商家收益50%計(jì)算，代理也能有個(gè)10元，而一臺(tái)7口機(jī)的成本在1000塊左右，這樣算下來，3個(gè)月左右就可以回本獲利了，年收益400%左右，現(xiàn)在加盟共享充電寶已然是很暴利的，但是過了這個(gè)風(fēng)口，市場(chǎng)飽和之后又不知道如何導(dǎo)向了，所以，要抓住機(jī)會(huì)，在風(fēng)口上獲利。獨(dú)特云技術(shù)，實(shí)現(xiàn)米果共享充電寶機(jī)柜自動(dòng)升級(jí)、故障報(bào)警、遠(yuǎn)程智能升級(jí)維護(hù)與安防，降低商戶維護(hù)成本。

機(jī)柜式移動(dòng)電源的利潤(rùn)模型：機(jī)柜式移動(dòng)電源的放置場(chǎng)景通常為：機(jī)場(chǎng)，商場(chǎng)，地鐵站。主要有三種盈利模式：1.移動(dòng)電源出租2.引導(dǎo)機(jī)廣告3.銷售的數(shù)據(jù)電纜。為了更清楚地了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，我們比較了“自動(dòng)售貨機(jī)”的購(gòu)物中心租金，并采訪了一些初創(chuàng)企業(yè)的CEO，以使用已知數(shù)據(jù)建立一個(gè)簡(jiǎn)單的模型。利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-渠道支出-人力維護(hù)和折舊。其中，營(yíng)業(yè)額=使用頻率×小時(shí)×單價(jià)×數(shù)量×租用天數(shù)，根據(jù)電力技術(shù)公開的數(shù)據(jù)計(jì)算，每天使用的每個(gè)移動(dòng)電源的頻率在0.7至0.8倍之間，長(zhǎng)度各不相同租金大約三個(gè)小時(shí)。如果通過在機(jī)柜中安裝40個(gè)充電寶來計(jì)算：每個(gè)機(jī)柜的月營(yíng)業(yè)額= 0.7?0.8 * 3（小時(shí)）* 40（單位）* 30（天）= 2520元?2880元每機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520?2880-租金折舊費(fèi)用。其中，有些商場(chǎng)收取租金，有些不收取租金。廣告展示投放，吃喝玩樂，打造商戶自主推廣聯(lián)合。天津共享充電寶機(jī)

后臺(tái)靈活設(shè)置管理，定制化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。投資共享充電寶公司

    大家鋪設(shè)前的首先是要做市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查準(zhǔn)備投入城市共享充電寶的覆蓋率。怎樣調(diào)查，首先是要精細(xì)定位好自己的目標(biāo)客戶，掌握對(duì)手的設(shè)備問題，宣傳策劃自己的品牌優(yōu)勢(shì)，以品牌連鎖加盟店優(yōu)先選擇，A類情景用戶。如ktv、休閑中心、火車站、影院、洗浴會(huì)所等客流量大的地方且消費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，手機(jī)沒電的可能性高，使用次數(shù)高；次之是B類情景用戶。購(gòu)物中心、餐廳、餐館、飲品店等用戶，停留的時(shí)間較長(zhǎng)；C類情景用戶。酒店餐廳、小型餐館、連鎖便利店、咖啡館等用戶停留的時(shí)間不長(zhǎng)，小憩、應(yīng)急但也有需求的場(chǎng)所。有了這個(gè)數(shù)據(jù)信息，大致就可以研究出下面的商談順序及戰(zhàn)略布署。在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，我們必須對(duì)共享充電寶進(jìn)行充分的市場(chǎng)研究。 投資共享充電寶公司

米果云商科技（深圳）有限公司一直專注于經(jīng)營(yíng)范圍：共享項(xiàng)目產(chǎn)品、米果共享充電寶、共享充電器、共享充電樁；3C數(shù)碼配件、生活周邊配件的銷售；空間設(shè)計(jì)；品牌信息咨詢；品牌形象設(shè)計(jì)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；包裝設(shè)計(jì)；文化活動(dòng)策劃（不含卡拉OK，歌舞廳及其他限制項(xiàng)目）；企業(yè)形象策劃。，是一家數(shù)碼、電腦的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的共享充電寶，共享充電器，共享充電樁，共享設(shè)備。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的共享充電寶，共享充電器，共享充電樁，共享設(shè)備形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。