現(xiàn)在共享充電寶的市場(chǎng)明確，只要有手機(jī)的用戶(hù)都是共享充電寶的潛在用戶(hù)，而我們外出充電，大多數(shù)人都會(huì)選擇共享充電寶，加上現(xiàn)在充電寶租借的單價(jià)基本上都在2塊錢(qián)每小時(shí)以上，那我們來(lái)看看，共享充電寶加盟大概多少錢(qián)？從加盟的方式來(lái)看，分為個(gè)人代理和團(tuán)隊(duì)代理，個(gè)人代理比較簡(jiǎn)單一般就是找尋一些直接購(gòu)買(mǎi)設(shè)備就能做代理的品牌進(jìn)行加盟，團(tuán)隊(duì)代理費(fèi)用較高，一般要收取區(qū)域代理費(fèi)用，投資款也較大，可以選擇某個(gè)品牌的區(qū)域代理，或者自己花錢(qián)做共享充電寶品牌貼牌運(yùn)作。自2015年以來(lái)，中國(guó)正式開(kāi)啟共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，短短幾年時(shí)間，共享經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。成都美團(tuán)共享充電寶

當(dāng)前的市場(chǎng)支持是如此之大，但代理商必須在加盟初期就對(duì)品牌有更多了解，并在進(jìn)行合理投資之前選擇合適的品牌。據(jù)我了解，常見(jiàn)的代理商模型是購(gòu)買(mǎi)模型。編輯認(rèn)為這種模式對(duì)代理商更有利。代理商直接購(gòu)買(mǎi)機(jī)器后，所有利潤(rùn)將歸代理商所有，代理商可以隨意分配使用機(jī)器的權(quán)利。共享移動(dòng)電源是一個(gè)在設(shè)備投放市場(chǎng)后可以繼續(xù)獲利的項(xiàng)目。用戶(hù)可以掃描代碼以租用并使用它。代理商只需要在后臺(tái)維護(hù)設(shè)備，即可連續(xù)產(chǎn)生收入。

加入共享移動(dòng)電源哪個(gè)更好？ 米果共享移動(dòng)電源的優(yōu)勢(shì)

1. [利潤(rùn)]份額為99%。

2. [高性?xún)r(jià)比]工廠自產(chǎn)自銷(xiāo)，緊密聯(lián)系。

3. [售后保護(hù)]一年保修和移動(dòng)電源更換。

4. [寬泛的銷(xiāo)售范圍]國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售和全球分銷(xiāo)。

5. [大量庫(kù)存]庫(kù)存充足，資源穩(wěn)定，在線單件發(fā)貨。 成都美團(tuán)共享充電寶遠(yuǎn)程操控，遠(yuǎn)程升級(jí)，4G網(wǎng)絡(luò)，拒絕延遲操控，無(wú)懼信號(hào)弱的場(chǎng)合。

移動(dòng)支付短視頻等加速著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大家對(duì)手機(jī)的依賴(lài)也達(dá)到了機(jī)不離身，在日常的生活，工作都是在手機(jī)上完成。而共享充電寶作為給手機(jī)提供續(xù)電服務(wù)的產(chǎn)品，使我們不再為手機(jī)電量不足而感到焦躁，給生活帶來(lái)了很多方便。同時(shí)也給很多的創(chuàng)業(yè)者看到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。共享充電寶而且有引流的作用，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)共享充電寶能給自身帶來(lái)利益，沒(méi)有哪個(gè)商家會(huì)嫌自己門(mén)店人少。共享充電寶想要投放商家，通過(guò)代理商后臺(tái)進(jìn)行【商家入駐】操作，輸入店鋪信息和設(shè)定充電單價(jià)后，將名下的充電寶設(shè)備下發(fā)到該商戶(hù)即可，這樣就可以遠(yuǎn)程看到該店的充電寶租借情況，商家也可以賺錢(qián)，達(dá)到雙贏的局面。

將共享充電寶作為事業(yè)的投資者或運(yùn)營(yíng)商，在加入共享充電行業(yè)時(shí)，一定要詳細(xì)分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求、同行競(jìng)爭(zhēng)、資源如何分布等市場(chǎng)現(xiàn)狀。很多人會(huì)覺(jué)得大城市的空間大，人口密集度高，消費(fèi)能力也較強(qiáng)，但我們知道共享充電寶的誕生就源于大城市，所以市場(chǎng)趨于飽和，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。從全國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，共享充電寶整體線下滲透率不足30%，還處于高速發(fā)展的階段，有較大的空白市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)。而在一二線城市成功的商業(yè)模式可輕松復(fù)制，未來(lái)三四線城市將會(huì)成為共享充電行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。作為以盈利為目的的投資創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該把目光投向前景開(kāi)闊的三四線城市，雖然人口密度上不及大城市，但競(jìng)爭(zhēng)較小，應(yīng)急充電的需求不會(huì)改變，提前做好布局更有優(yōu)勢(shì)。相比前2年，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣共享充電寶所帶來(lái)的便利，畢竟隨時(shí)帶上充電寶、充電器太麻煩。

如今，在到處都“種草”的環(huán)境下，年輕一代的消費(fèi)意識(shí)，開(kāi)始慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，這固然和時(shí)代有關(guān)系，也和新的消費(fèi)形態(tài)和概念有關(guān)系，其中一個(gè)，便是這幾年很火的共享充電寶。米果共享充電寶，在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)之上，推出了共享充電寶項(xiàng)目，通過(guò)以代理商為基礎(chǔ)的縱橫交織渠道，編制市場(chǎng)鋪設(shè)覆蓋網(wǎng)，對(duì)共享充電寶使用數(shù)量、頻率、客單價(jià)、區(qū)域等進(jìn)行精細(xì)人群畫(huà)像以這些精細(xì)的海量數(shù)據(jù)為載體，改進(jìn)共享充電寶的研發(fā)、產(chǎn)品、策略、市場(chǎng)、庫(kù)存等，以此來(lái)增加客戶(hù)的使用體驗(yàn)，深化市場(chǎng)挖掘幅度;目前，很多的共享充電寶用戶(hù)都是00后。米果充電寶適用于各個(gè)場(chǎng)景，對(duì)于大型商場(chǎng)我們選擇商家投放多個(gè)柜機(jī)疊放，對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)外形中小型可以隨意移動(dòng)，占用空間不大，方便商家擺放;并且也能夠用戶(hù)量多的需求。20口機(jī)柜，20個(gè)充電寶，多場(chǎng)景應(yīng)用，自帶三線，所有手機(jī)都能充。成都美團(tuán)共享充電寶

如遇競(jìng)爭(zhēng)激烈者！充電收益我不要了，全部返給商家做紅利！還有支付收益我可以拿！得做成這樣，才能賺錢(qián)。成都美團(tuán)共享充電寶

經(jīng)咨詢(xún)后，我們根據(jù)大城市大型超市自動(dòng)售貨機(jī)（寬1.2米）的租金暫時(shí)計(jì)算出該價(jià)格。通常每個(gè)月約1000至2000元，但也有人說(shuō)，當(dāng)熱點(diǎn)供不應(yīng)求時(shí)，租金甚至可能高達(dá)5000至6000元。在計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，我們按“租金+折舊”計(jì)算，每月共計(jì)1500元。折舊（損壞）費(fèi)的計(jì)算方法：移動(dòng)電源的成本為100元/ 36個(gè)月的使用期* 40（組）= 111元。機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520?2880-1500 = 1020?1380元/月。在硬件成本方面，移動(dòng)電源+機(jī)柜的成本約為100元/個(gè)，每機(jī)柜40個(gè)移動(dòng)電源的成本為4000元。在人員維護(hù)成本方面，根據(jù)操作人員說(shuō)，一名維護(hù)人員可以維護(hù)50個(gè)插座，200個(gè)設(shè)備和4,000個(gè)移動(dòng)電源。單個(gè)移動(dòng)電源的維護(hù)成本為1.5元/月。投資回收期=硬件成本+維護(hù)成本/利潤(rùn)= 4000 + 1.5 * 40/1023?1380 =大約3?4個(gè)月。成都美團(tuán)共享充電寶