相對過去賣產(chǎn)品的思維，現(xiàn)在主要是賣服務(wù)的思維，從產(chǎn)品到服務(wù)的比較大不一樣還是從用戶的角度出發(fā)，體驗(yàn)不一樣。過去的方式主要在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而現(xiàn)在需求上是對服務(wù)的要求。對于充電寶和單車而言，“所見即所用”的方式更是服務(wù)上主要的改變，賣服務(wù)更貼近用戶本身。所以，我認(rèn)為充電寶有多大市場，那么共享充電寶就有多大市場；甚至比傳統(tǒng)市場的空間更大。無論是共享單車還是共享充電寶，這種需求都不是造出來的。線下場景的重塑，切的是存量習(xí)慣，而不是再造習(xí)慣。既然是存量習(xí)慣又是剛需，遷移是非常容易的。讓代理商輕松運(yùn)營，用戶放心使用、投資者舒心分潤。重慶來電共享充電寶

2020年共享充電寶用戶可能將會達(dá)到2.9億人，從目前共享充電寶投放來看，一二線城市商鋪的滲透率不超過30%，三四線城市覆蓋率較低，應(yīng)急充電市場有待開發(fā)。共享充電寶的盈利模式非常簡單，代理加盟采購設(shè)備，投放商家，客人租借使用產(chǎn)生收益。目前共享充電寶行業(yè)95%的收益來自充電寶租賃，5%來自于廣告和其它收益。想要加盟共享充電寶，選對品牌非常重要。所以加盟共享充電寶，既要選擇產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)，也要能拿到有利潤無套路的政策，多方考察公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、信譽(yù)等，才能在后續(xù)的經(jīng)營中讓自己的收益比較大化。北京附近共享充電寶每天10億次充電，其中的共享充電寶用戶活躍量高達(dá)1.5億，一個(gè)無法想象的巨大市場。

將共享充電寶作為事業(yè)的投資者或運(yùn)營商，在加入共享充電行業(yè)時(shí)，一定要詳細(xì)分析市場，了解市場需求、同行競爭、資源如何分布等市場現(xiàn)狀。很多人會覺得大城市的空間大，人口密集度高，消費(fèi)能力也較強(qiáng)，但我們知道共享充電寶的誕生就源于大城市，所以市場趨于飽和，同時(shí)競爭也更激烈。從全國市場來看，共享充電寶整體線下滲透率不足30%，還處于高速發(fā)展的階段，有較大的空白市場待開發(fā)。而在一二線城市成功的商業(yè)模式可輕松復(fù)制，未來三四線城市將會成為共享充電行業(yè)的主戰(zhàn)場。作為以盈利為目的的投資創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該把目光投向前景開闊的三四線城市，雖然人口密度上不及大城市，但競爭較小，應(yīng)急充電的需求不會改變，提前做好布局更有優(yōu)勢。

一：分潤比例，有些品牌是90%的分潤，有些是100%分潤的，那么分潤比例低的設(shè)備單價(jià)肯定會低一些。二：分潤結(jié)算和稅點(diǎn)，有的是按月結(jié)算分潤，或者每個(gè)月提現(xiàn)一到二次，有些提現(xiàn)需要7-15個(gè)工作日才會到賬。建議找分潤秒結(jié)算的品牌，這樣更有保障，也更利于擴(kuò)大市場。有些公司會扣6%-15%不等的提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)，所以我們需要以實(shí)際到賬為準(zhǔn)。三：物聯(lián)網(wǎng)模塊，共享充電寶是軟件和硬件結(jié)合的產(chǎn)品，2G的物聯(lián)網(wǎng)模塊成本低，網(wǎng)速較慢，會出現(xiàn)卡寶或無法彈出無法歸還的情況，4G的物聯(lián)網(wǎng)模塊成本較高，但體驗(yàn)效果會強(qiáng)很多，相比較售后也會更少。第四：充電寶電池電芯，目前市面上有兩種充電寶，一種是街電和倍電使用的動力電池，內(nèi)置2節(jié)18650鋰電池，使用壽命在5年以上，后續(xù)維護(hù)成本較低。第二種是聚合物鋰電池，一般使用半年會衰減20%，1年左右就會報(bào)廢，目前市面上95%的品牌都是采用的聚合物鋰電芯，采購成本較低，但后續(xù)維護(hù)成本高。物聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，手機(jī)，是不可或缺的連接體驗(yàn)端口。

關(guān)于共享充電寶，我認(rèn)為有這么幾個(gè)點(diǎn)：首先是中國在線支付在騰訊、阿里兩家巨頭紛爭后，形成了良好的格局，為線下共享充電寶發(fā)展提供了整體大背景；其次是參考滴滴、快的的 C2C 共享模式，這類模式需要平衡供給雙方，如果不燒錢，很難形成規(guī)模，用戶的獲取速度甚至比不上流失速度。而 ofo、摩拜出來后，我們看到供給方是可以自主決定的，只要找到需求方就行；再次就是所見即所得，用完即走。帶給我們的啟發(fā)就是，共享模式需要找到一個(gè)成本低的東西，才可以大規(guī)模布點(diǎn)，以及模型要足夠好，并拆解到較小的服務(wù)單元，才能滾動得比較快。據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年全球智能手機(jī)用戶數(shù)量接近52億，而中國智能手機(jī)用戶數(shù)量已經(jīng)超過13億。北京附近共享充電寶

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機(jī)柜式移動電源的利潤模型：機(jī)柜式移動電源的放置場景通常為：機(jī)場，商場，地鐵站。主要有三種盈利模式：1.移動電源出租2.引導(dǎo)機(jī)廣告3.銷售的數(shù)據(jù)電纜。為了更清楚地了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，我們比較了“自動售貨機(jī)”的購物中心租金，并采訪了一些初創(chuàng)企業(yè)的CEO，以使用已知數(shù)據(jù)建立一個(gè)簡單的模型。利潤=營業(yè)額-渠道支出-人力維護(hù)和折舊。其中，營業(yè)額=使用頻率×小時(shí)×單價(jià)×數(shù)量×租用天數(shù)，根據(jù)電力技術(shù)公開的數(shù)據(jù)計(jì)算，每天使用的每個(gè)移動電源的頻率在0.7至0.8倍之間，長度各不相同租金大約三個(gè)小時(shí)。如果通過在機(jī)柜中安裝40個(gè)充電寶來計(jì)算：每個(gè)機(jī)柜的月營業(yè)額= 0.7?0.8 * 3（小時(shí)）* 40（單位）* 30（天）= 2520元?2880元每機(jī)柜的實(shí)際利潤= 2520?2880-租金折舊費(fèi)用。其中，有些商場收取租金，有些不收取租金。重慶來電共享充電寶

米果云商科技（深圳）有限公司主營品牌有米果，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。米果云商科技是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的共享充電寶，共享充電器，共享充電樁，共享設(shè)備。米果云商科技順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的共享充電寶，共享充電器，共享充電樁，共享設(shè)備。