共享充電寶和共享單車的區(qū)別是，需要先to B后to C，所以能進入B的參與者有一定的機會，但這個賽道存在馬太效應的，到后面只能剩少數(shù)玩家。關于渠道能構成壁壘的說法，我覺得過去真正的壁壘主要是——政策、技術、資金，首先政策是不可控的，目前技術壁壘由于知識產(chǎn)權保護不足、表現(xiàn)的越來越低，而VC的爆發(fā)也讓資金壁壘不斷降低，所以真正的壁壘其實是團隊以及運營的壁壘。有時渠道資源不是全能的，否則給餐廳賣碗的人也應能做CRM、外賣、充電寶，但他只能賣碗。多重安全保障系統(tǒng)，遠程智能升級維護與安防。浙江美團共享充電寶

具體而言，首先是需求：目前智能手機承載的功能越來越多，充電寶的需求在短期內(nèi)還不會受電池技術提升影響，需求還是很明顯的，同時 90、95 后成為主流消費人群，和 80、70 后不一樣，即使家里有充電寶，他們很多時候還是不會帶出去。然后是模型本身：拿來電來說，團隊不是互聯(lián)網(wǎng)出身，但他們做的比較早，積累時間也長，雖然資產(chǎn)比較重，但其產(chǎn)品成本、客單價、運營成本等都比共享單車低，模型更健康，且在大、小場景下都有發(fā)展空間。重資產(chǎn)不見得是壞事。資本起到封住通道的作用，避免更多的人進入這個市場（浪費資源）。廣州共享充電寶市場需求后臺靈活設置管理，定制化消費經(jīng)營。

如何理解線下的流量入口重塑？共享充電寶市場到底有多大？計算賽道有多大，有一些東西不能用存量思維去看。目前來看，服務升級帶來了用戶的邊際增長。激發(fā)了以往被忽視的需求。以共享充電寶為例，如果真正把桌面型形態(tài)做到位，這個市場會比傳統(tǒng)充電寶銷售的市場空間要大，而且大好幾倍，會激發(fā)出新的需求。如果認為是剛需，那么業(yè)務本身要是賺錢的，所以要先驗證業(yè)務能否賺錢。后期在運營中，可以用紅包補貼來搶占市場，但這不應該是前期有的行為。

就整個共享充電寶設備而言，硬件方面分為兩部分，一部分是共享充電寶充電底座，也被稱為是共享充電寶機柜，另一方面就是充電寶，我們經(jīng)常說的6口，6倉都是只充電底座所能容納的充電寶個數(shù)。就共享充電寶加盟商收益而言，充電機柜的數(shù)量決定了占據(jù)點位的數(shù)量，點位的數(shù)量和質(zhì)量決定了用戶租借使用充電寶的概率，點位越多，點位質(zhì)量越好，用戶租借使用的概率就越高。那么在占據(jù)好的點位的情況下，充電寶的個數(shù)就成為了決定共享充電寶加盟商收益的主要影響因素之一。像現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)常提的精細化管理，就是在用戶使用時對充電寶進行調(diào)度，讓租借使用率高的機柜內(nèi)盡量維持一定的充電寶個數(shù)，滿足更多用戶的租借需求。公司擁有百余人的客服團隊為您全程售前、售中、售后服務，完善的售后服務體系。

2020年將會迎來共享充電寶的新的發(fā)展機遇，隨著時間推移，共享充電寶越來越普及，使用場景越來越多，用戶習慣也會逐步養(yǎng)成，需求將越來越大。而因為以上的兩個原因，以后共享充電寶企業(yè)會多雄并起，而個人只要有資源，就能方便地參與到“共享充電寶”行業(yè)中來。加盟什么樣的平臺可以省心，省事，省力，省錢。從個人經(jīng)歷來看，加盟一個靠譜的源頭廠家無疑是非?？孔V的。加盟質(zhì)量廠家首先能省事，直接去廠家實地考察，看看樣機，后臺，基本你就能明白機器的內(nèi)部構造，了解到后臺的操作等等；維修售后那是相當省心了，廠家是一個一對多的大平臺，基本每個環(huán)節(jié)都是有對應的團隊處理，所以售后維修都省心省力；廠家都是出廠價，機器設備性價比高于外面的二道販子。所以加盟原則謹記，找廠家，貨比三家，再出手。米果9口共享充電寶設備，限時送，99%足額分潤。湖北共享充電寶加盟

24小時全自動運行，利用大數(shù)據(jù)分析技術，遠程實時監(jiān)控，精細數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，自動循環(huán)充電，自動更新數(shù)據(jù)等。浙江美團共享充電寶

共享充電寶的借取流程大致可以分為四步，掃碼——注冊——付款——借出，一般情況下整個流程花費不到3分鐘。歸還方式則類似于共享單車，用戶可以在公眾號平臺上根據(jù)充電寶的GPS定位，就近歸還。2017年4月，在江西南昌中山路的設備共設置了40個充電寶存放端口，設備上方的屏幕注明了操作流程、費用提示、異常解答、使用教程和客服電話。用戶打開手機中的微信或支付寶進行掃碼操作，一臺充電寶便會自動彈出。在設備上操作選擇歸還，手機隨即收到包括歸還時間、歸還地點、租借時長、產(chǎn)生費用等在內(nèi)的詳細信息。浙江美團共享充電寶