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鹽城包廂餐飲服務

來源: 發(fā)布時間:2023-11-15

消費場所和設施的食品生產經營行業(yè),餐飲服務業(yè)Catering services.是通過即時加工制作、商業(yè)銷售和服務性勞動于一體,向消費者專門提供各種酒水,食品,消費場所和設施的食品生產經營行業(yè)。中文名餐飲服務業(yè)外文名Food and beverage service industry。消費形態(tài),人類社會消費漸變,工業(yè)社會消費形態(tài):以工業(yè)有形產品為主,后工業(yè)社會消費形態(tài)(“體驗經濟”時代) :以服務無形產品為主行業(yè)發(fā)展,從經濟形態(tài)上看,人類社會發(fā)展的幾個階段:(1)前工業(yè)社會:人類與自然抗爭;(2)工業(yè)社會:制造物質產品;(3)后工業(yè)社會:服務業(yè)。餐飲服務培訓學校的課程設置靈活多樣,可以根據(jù)學員的需求和興趣進行選擇。鹽城包廂餐飲服務

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餐中服務,1、收撤菜碟餐具:菜碟:先征得客人同意,才干收撤(除空碟外)當客人同意后,應在客人的右邊逐樣收撤(如需打包可在工作臺進行)先收銀器、玻璃器皿,后收餐具。2、上熱茶:提供茶水服務(用蓋碗茶)。3、上甜品、水果 上甜品,上水果:上水果前應視水果品種,派骨碟、刀、叉、小匙羹等。(刀在右,叉在左);4、遞上小毛巾,5、結賬:結帳時用結帳夾,在客人右邊、禮貌的說:“謝謝,先生/小姐總共元”留意收款和找零時應唱收唱付,錢款當面點清。5、拉椅送客:向客人道謝,送客人至餐廳門口,并歡迎再次光臨,提醒客人不要在餐廳遺漏物品。鹽城包廂餐飲服務餐飲中心根據(jù)顧客需求進行具體培訓,關注產品質量、衛(wèi)生安全和顧客滿意度。

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注意事項:頭一,端托時注意衛(wèi)生。輕托不貼腹,手腕要靈活,切忌身體僵直,行走時步履輕快;重托盤底不擱肩,前不近嘴,后不靠發(fā),右手自然擺動或扶住前內角。托盤不越過賓客頭頂,隨時注意數(shù)量,重量,重心的變化,手指做出相應的第二移動。第三行走時,頭要正,肩要平,上身要直,眼視前方,腳步輕盈,行走平穩(wěn),表情自然。斟酒,在餐廳里,無論中,西餐的便飯,中餐一般酒席,還是較高級的中餐酒席,宴會以及西餐享會,常常由服務員斟酒。因此,服務員常握一般的斟酒方法和有關知識,對做好服務工作是十分必要的。

中餐宴會順序一般在宴會開始前面10分鐘左右將烈性酒和葡萄酒斟好,斟酒前先主賓,后斟主人,然后順時針方向依次繞桌進行。在賓主祝酒講話時服務員應停止一切活動,端正靜立在僻靜位置上,不可抓耳撓腮或交頭接耳,并要注意賓客杯中的酒水,當杯中酒水少于三分之一時,就應及時斟添,使其經常保持八分滿。要特別照顧好主賓和主人,賓主講話結束時,服務員要及時送上他們的酒杯,供其祝酒。賓主離位給來賓祝酒時,服務員應托著烈性酒和甜酒兩種酒,跟隨主人身后,以便及時給主人或來賓續(xù)斟。我們提供靈活的培訓時間和方式,以適應學員的需求和工作安排。

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西餐午晚餐擺臺,午、晚餐一般是用小方臺、小圓臺或小方臺。擺放餐具的方法是:服務盤放在正中,對準椅中線(圓桌則按順時針方向按人數(shù)等距離定位擺盤),餐巾疊放在服務盤內,餐又放在服務盤的左邊,又尖朝上,餐刀和湯匙放在服務盤的右邊,匙口朝上,甜點心餐具橫放在服務盤的上方。面包盤放在餐叉的左上方,酒杯靠水杯右側,煙灰缸放在服務盤的正上方胡椒瓶、鹽瓶放在煙缸的上方。午、晚餐中各有一餐為正餐,由于世界各國情況不同,因此,西餐擺臺方法也有差別,分國際式正餐擺臺和法式正餐擺臺,以8人標準為一臺的宴會(長方形臺),倒水及酒順序為水,葡酒。量的控制為水斟5分之四,白葡萄酒為三分之二,紅葡萄酒為四分之三。西餐宴會程序擺臺略為復雜。餐飲服務培訓學校的教學方法靈活多樣,能夠滿足不同學員的學習需求。寧波包廂餐飲服務培訓知識

學員可以通過實踐機會,將所學知識應用到實際工作中。鹽城包廂餐飲服務

培養(yǎng)創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措,創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,__年,我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,加大創(chuàng)新舉措,對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,在__年的基礎上,進一步開展創(chuàng)新活動,讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展。嚴格成本控制,量化部門成本,控制各項成本支出,就是增收創(chuàng)收,因此,今年酒店將加強成本控制力度,對各部門的各項成本支出進行量化,超支的即從部門工資中扣除,對經營部門(如餐飲、康樂部)實行單獨核算,自負盈虧,從而強化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項成本控制工作。鹽城包廂餐飲服務