》如何在公司內部開展六西格瑪培訓和項目？

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革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

經過20多年的實踐，精益六西格瑪在企業(yè)的推廣已經有了比較成熟的模式。通常采用的是培訓加上定期項目輔導的方式來進行的，SigmaPro革博企業(yè)管理咨詢公司在推行模式上有豐富的經驗，具體的來說分成以下幾個階段：第一步：企業(yè)和咨詢公司共同制定規(guī)劃，選擇人員和改善項目。第二步：咨詢公司為企業(yè)定制相關的培訓內容并執(zhí)行培訓。第三步：在培訓期間穿插定期的項目輔導。第四步：學員完成培訓和考試，證明學員已經掌握了六西格瑪的綠帶和黑帶相關的理論知識。第五步：學員利用六西格瑪方法，完成企業(yè)內部持續(xù)改善的項目。通過項目證明了利用精益六西格瑪解決實際問題的實戰(zhàn)能力，項目需要提供評審。第六步：企業(yè)總結學習和項目經驗，決定是否要繼續(xù)開展綠帶、黑帶、DFSS、甚至是黑帶大師MBB相關的培訓和咨詢，這本身就是一個持續(xù)提升的過程。