圖書(shū)目錄現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)介編輯管理是企業(yè)永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理、著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。為提高中國(guó)企業(yè)的管理水平，大量的非管理專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員也需要掌握和了解企業(yè)管理的相關(guān)理論和方法，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。為適應(yīng)這一需要，我們特為工科各專(zhuān)業(yè)本科生編寫(xiě)了這本教材。。本教材是在編者多年來(lái)從事現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)和研究的基礎(chǔ)上，參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)教材、專(zhuān)著和論文編寫(xiě)而成的。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，本教材力求反映企業(yè)管理領(lǐng)域**新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期能為提高我國(guó)企業(yè)的管理水平起到一定的積極作用。本書(shū)內(nèi)容立足于基礎(chǔ)、系統(tǒng)、**、重點(diǎn)、求新地介紹企業(yè)管理的基本理論、方法和現(xiàn)代**前沿的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使學(xué)生具有一定的企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。企業(yè)管理咨詢(xún)不僅涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。于都合規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)

    三、把員工當(dāng)伙伴。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)越來(lái)越多，他們懂得，企業(yè)的浪費(fèi)是員工智慧浪費(fèi)，充分認(rèn)識(shí)到把員工當(dāng)伙伴的重要性，并著手在人性化管理和員工激勵(lì)方面下功夫。另一方面，我們國(guó)人創(chuàng)業(yè)愿望日盛，也倒逼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考一個(gè)問(wèn)題，即如何通過(guò)制度和機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新，把員工當(dāng)成事業(yè)伙伴看待。在這些企業(yè)里，企業(yè)員工開(kāi)始感受到工作的尊嚴(yán)和企業(yè)對(duì)人性的尊重，主人翁精神逐步樹(shù)立起來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工開(kāi)始有了良性互動(dòng)。四、把員工當(dāng)家人。近年來(lái)，在全國(guó)各地不斷涌現(xiàn)出了一批特別有愛(ài)的企業(yè)，就像家一樣。在這些企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成了家長(zhǎng)，企業(yè)員工好像是兄弟姐妹，在和諧有愛(ài)的氛圍里快樂(lè)工作。有人擔(dān)心，在這些企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)形成你好我好一團(tuán)和氣的氛圍和文化，丟棄戰(zhàn)斗精神呢？回答是肯定的，我就見(jiàn)過(guò)這樣一家企業(yè)，企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)弟子規(guī)和傳統(tǒng)文化成風(fēng)，大家彬彬有禮，做事規(guī)矩，工作上不越雷池一步……后來(lái)在我們的建議和輔導(dǎo)下，導(dǎo)入精益管理，倡導(dǎo)自我超越，組織開(kāi)展各種形式的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)PK活動(dòng)，很快就了工作氛圍，并逐步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，員工得以快速成長(zhǎng)。這種既有自覺(jué)的自律精神和素養(yǎng)，又有積極的改善意愿和行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)文化。定南元器件廠企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)就企業(yè)中針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績(jī)效，建立考核體系，并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

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    對(duì)接微咨詢(xún)服務(wù)；同時(shí)成為微**的助手，幫助**做專(zhuān)業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢(xún)效果**大化。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專(zhuān)業(yè)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)與**匹配對(duì)接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理咨詢(xún)價(jià)值編輯管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值。企業(yè)管理咨詢(xún)市場(chǎng)前景廣闊，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)，從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)1年。（七）香港、居民申請(qǐng)參加考試，在報(bào)名時(shí)應(yīng)提交本人身份證明、教育行政部門(mén)認(rèn)可的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)、從事本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間證明。（八）地區(qū)、外籍人員申請(qǐng)參加考試的具體辦法另行規(guī)定。企業(yè)管理咨詢(xún)師考試時(shí)間2010年管理咨詢(xún)師考試報(bào)名時(shí)間：1月--2月由于不同地區(qū)的考試報(bào)名時(shí)間幾乎不同，請(qǐng)大家及時(shí)到當(dāng)?shù)氐娜耸驴荚囍行膱?bào)名，以免耽誤考試。詳細(xì)報(bào)名信息請(qǐng)及時(shí)關(guān)注青年人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)師欄目！??！根據(jù)《2009年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》的通知，2010年全國(guó)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試時(shí)間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時(shí)間考試科目名稱(chēng)2010年05月9日上午：8：30-11：30企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)下午：2：00-5：00企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析企業(yè)管理咨詢(xún)師考試方式1、報(bào)考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍?xún)師考試考務(wù)文件的規(guī)定要求，進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報(bào)考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r(shí)間內(nèi)，持“報(bào)考材料”到指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格審查。（1）《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試報(bào)名表》一式兩份（附照片）；（2）學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)原件及復(fù)印件1份；（3）身份證原件及復(fù)印件1份；。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。尋烏五金配件廠企業(yè)管理咨詢(xún)

傳統(tǒng)的咨詢(xún)方式以面對(duì)面交流為主，而現(xiàn)在則更多地采用遠(yuǎn)程服務(wù)等方式，以提高咨詢(xún)效率和服務(wù)質(zhì)量。于都合規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)

    都會(huì)出現(xiàn)棘輪效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)采取市場(chǎng)潛力法、臨界點(diǎn)法和經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)意圖法來(lái)分配銷(xiāo)售指標(biāo)，采取二元組合或三元組合得出終銷(xiāo)售指標(biāo)。如果有歷史數(shù)據(jù)，也建議采取“市場(chǎng)潛力、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)意圖法”的三法組合分配銷(xiāo)售指標(biāo)。在“民主、自由和公平”的選項(xiàng)中，我們的國(guó)民關(guān)注公平，尤其是機(jī)會(huì)的公平或方法的公平，組合法就是方法的公平，盡管其無(wú)法杜絕棘輪效應(yīng)。二、人性化進(jìn)行銷(xiāo)售隊(duì)伍的人力資源管理銷(xiāo)售組織的管理就涉及到銷(xiāo)售管理隊(duì)伍的構(gòu)架設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售管理的招選與培訓(xùn)，以及銷(xiāo)售管理隊(duì)伍薪酬的設(shè)計(jì)。很多銷(xiāo)售管理總監(jiān)認(rèn)為這是公司人力資源部的事情，其實(shí)這是誤區(qū)。人力資源部的管理者很多不是銷(xiāo)售人員出身，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程與銷(xiāo)售人員的勝任能力的體驗(yàn)不深。有些凈水器企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員都是人力資源部招選與培訓(xùn)的，其直接管理者沒(méi)有招選的權(quán)力。銷(xiāo)沒(méi)有參與招選，在實(shí)際工作中就延長(zhǎng)他們之間的磨合時(shí)間。由于銷(xiāo)售不是他們招選的，業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，銷(xiāo)就歸因于人力資源部招選能力較差，兩個(gè)部門(mén)的由此產(chǎn)生。銷(xiāo)售隊(duì)伍是企業(yè)里流動(dòng)率的隊(duì)伍，水器業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍流動(dòng)率超過(guò)20%，這給人力資源部和銷(xiāo)售管理者帶來(lái)巨大的招聘壓力，銷(xiāo)售管理者還要接管原先離職銷(xiāo)售員騰出的客戶(hù)。于都合規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)