企業(yè)管理咨詢(xún)師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！企業(yè)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)、客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才水平和能力，而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、國(guó)家管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，是為有志從事管理咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)工作的人員和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢(xún)師考試適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會(huì)的目錄1簡(jiǎn)介2背景3報(bào)考相關(guān)?資格?時(shí)間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢(xún)師考試簡(jiǎn)介編輯根據(jù)國(guó)家人事部《管理咨詢(xún)?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國(guó)人部發(fā)[2005]71號(hào)）的規(guī)定，管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢(xún)師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行；通過(guò)考試取得《中華人民共和國(guó)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作；通過(guò)考試取得管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)的人員。企業(yè)管理咨詢(xún)以企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。南沙區(qū)家具廠(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

    2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢(xún)一、人力資源規(guī)劃咨詢(xún)1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評(píng)估2、設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢(xún)1、人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢(xún)1、調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢(xún)1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢(xún)1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過(guò)程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢(xún)1、**預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2、設(shè)計(jì)**預(yù)算管理體系四、**風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2、設(shè)計(jì)**風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念分析2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析4、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價(jià)格策略(4)渠道策略。上猶鋁合金材料廠(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛘哒f(shuō)是技能轉(zhuǎn)移。

    【慧聰教育裝備網(wǎng)】經(jīng)過(guò)十多年的精益咨詢(xún)輔導(dǎo)，我們已經(jīng)幫助千余家企業(yè)導(dǎo)入了精益管理，極大地提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在許多行業(yè)都樹(shù)起了精益管理。在輔導(dǎo)過(guò)程中，我們親眼目睹了不同企業(yè)遇到的各種困難或阻礙。這些困難或阻礙讓企業(yè)精益之路充滿(mǎn)荊棘，效果打了折扣。所有這些困難或阻礙產(chǎn)生的源頭，其實(shí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“心力”出了問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)推進(jìn)精益的過(guò)程，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修煉和提升心力的過(guò)程。精益管理主張“造物先育人”。這里的“造物”是指，提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，建設(shè)好的工廠(chǎng)或企業(yè)，創(chuàng)造高的規(guī)模或效益。而“育人”就是提升員工心智、意識(shí)和能力，幫助員工成長(zhǎng)的意思。造物先育人的意思是說(shuō)，造物是第二位的，員工成長(zhǎng)是位的，也就是說(shuō)，員工成長(zhǎng)是精益成功甚至是經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。長(zhǎng)期的精益輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有在一個(gè)員工能感知到愛(ài)（定義“愛(ài)”的兩個(gè)關(guān)鍵詞是“關(guān)注”和“成長(zhǎng)”）的環(huán)境里，精益才能夠獲得成功，并得以持續(xù)進(jìn)步。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有營(yíng)造一個(gè)有愛(ài)的文化氛圍和環(huán)境的能力，這就是心力。心力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的一種由內(nèi)而外的寶貴力量。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有怎樣的心力？我們不妨進(jìn)行一些分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全可以對(duì)號(hào)入座。

    2、實(shí)效性：超過(guò)20個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的......客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)主講：鄧?yán)蠋熶N(xiāo)、營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人課程大綱：講客戶(hù)管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)◎即將解決的問(wèn)題什么是客戶(hù)關(guān)系管理？為什么要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當(dāng)今的客戶(hù)關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？◎給出的內(nèi)容客戶(hù)關(guān)系管理是什么？企業(yè)存在的幾大誤區(qū)客戶(hù)的質(zhì)量決定企業(yè)質(zhì)量管理客戶(hù)關(guān)系的原則客戶(hù)關(guān)系......MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練主講：冉老師一、了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善。企業(yè)管理咨詢(xún)已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)，涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。

    **開(kāi)放以來(lái)，我們黨成功探索出一條有**的社會(huì)主義道路，使古老的中華民族以嶄新的姿態(tài)屹立于世界民族之林，**社會(huì)主義顯示了巨大的優(yōu)越性。我們堅(jiān)持**社會(huì)主義，就是要堅(jiān)持社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體制，**體制和馬克思主義的指導(dǎo)地位。3.建設(shè)社會(huì)主義**價(jià)值體系，是鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和道德基礎(chǔ)的需要。共同的思想基礎(chǔ)，是一個(gè)黨、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族賴(lài)以存在和發(fā)展的根本前提。沒(méi)有共同的思想基礎(chǔ)，黨就要瓦解、國(guó)家就要分裂、民族就要解體。我們黨歷來(lái)重視共同思想基礎(chǔ)的建設(shè)。**同志指出：“一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的精神支柱，就等于沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去凝聚力和生命力”。這強(qiáng)調(diào)的是共同思想基礎(chǔ)建設(shè)。**同志多次指出：要增強(qiáng)“民族精神”，鞏固“精神支柱”、形成“共同理想信念”。這強(qiáng)調(diào)的還是共同思想基礎(chǔ)。4.建設(shè)社會(huì)**價(jià)值體系，抓住了和諧文化建設(shè)的根本。社會(huì)和諧是**社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。建設(shè)和諧文化是構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)之一，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的精神動(dòng)力，是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然的和諧相處，還是人與人的團(tuán)結(jié)和睦，乃至人自身的心理和諧。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理問(wèn)題的復(fù)雜性，企業(yè)管理咨詢(xún)的需求不斷增長(zhǎng)。上猶鋁合金材料廠(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

傳統(tǒng)的咨詢(xún)方式以面對(duì)面交流為主，而現(xiàn)在則更多地采用遠(yuǎn)程服務(wù)等方式，以提高咨詢(xún)效率和服務(wù)質(zhì)量。南沙區(qū)家具廠(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

    這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)更替日新月異。希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在每一個(gè)社會(huì)成員的生活之中。抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)變化的制勝法寶就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企業(yè)管理咨詢(xún)目錄**章企業(yè)管理咨詢(xún)概論**節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)的性質(zhì)和特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)的任務(wù)和使命第四節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)的類(lèi)型和程序第二章企業(yè)管理咨詢(xún)的主體與客體**節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)的主體第二節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)的客體第三節(jié)企業(yè)管理咨詢(xún)主體與客體的關(guān)系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的地位和特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的課題第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法第四章企業(yè)管理組織咨詢(xún)**節(jié)企業(yè)管理組織咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)管理組織咨詢(xún)的課題第三節(jié)企業(yè)管理組織咨詢(xún)的方法第五章企業(yè)科技管理咨詢(xún)**節(jié)企業(yè)科技管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢(xún)的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢(xún)的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)**節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的方法第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)**節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)的理論和特點(diǎn)。南沙區(qū)家具廠(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)