也成就了鳳凰衛(wèi)視的很多欄目。激勵：激勵是體驗員工價值重要的精神禮品。激勵是保證整個團隊旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工資的多少和職務的高低。全球的CEO杰克.韋爾奇在當了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的時候，每取得一次成功之后，而小聚慶賀的滿足和對整個團隊的巨大鼓舞。企業(yè)管理的誤區(qū)：企業(yè)管理就是管人。這是長期流行于企業(yè)的錯誤觀點。人不是生產(chǎn)資料，不是管理就能管好的，或者是說不是你一個管理者能管理好一個人的或者是短時間內就能改造一個人的。而是根據(jù)不同的事情或要求，結合人的特點去實施搭配，而不是去強行改變一個，讓他去適應你對某件事情的理解所需要的特點。管理更確切的說：應該是領導的“領和導”，或者是引導。對于整個管理過程來講，就是：明確、自然、規(guī)范、上軌道！項目調研-設計-建設-投產(chǎn)-運營-更新—二次運營—三次更新等周而復始的多個循環(huán)。尋烏有保障企業(yè)管理咨詢

    企業(yè)管理培訓內訓課程On-SiteTraining精細化管理消除七大浪費主講：李老師中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實施精細化管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費是企業(yè)成功必由之路。生產(chǎn)管理千頭萬緒......網(wǎng)點負責人系統(tǒng)性網(wǎng)點產(chǎn)能提升主講：張老師銀行網(wǎng)點的數(shù)量和質量能體現(xiàn)出一家銀行的競爭力。基層網(wǎng)點的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標志?？傂懈鞣矫娴慕?jīng)營指標大多都需要通過基層網(wǎng)點來完成，而網(wǎng)點則面臨著巨大的業(yè)務壓力。同時，網(wǎng)點也是直接面對客戶的窗口，銀行的形象都需要通過基層網(wǎng)點的服務來體現(xiàn)，銀行網(wǎng)點發(fā)展的重要前提是規(guī)范......客戶關系管理主講：田老師企業(yè)全體銷售人員，以及所有希望提升客戶關系管理的人員；課程特色：當今，企業(yè)間的競爭歸根結底是對的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得市場；1、按照什么標準進行客戶服務，如何進行差異化管理，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比。信豐鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢傳統(tǒng)的咨詢方式以面對面交流為主，而現(xiàn)在則更多地采用線上咨詢，以提高咨詢效率和服務質量。

    2）當本方隊員踩到埋有雷的格子內時，可以不---，雷則不發(fā)揮作用。當然，也可以采用“放棄”的方式，把本方---的隊員迅速送回本方城池；（7）一方隊員從本方城池出來后，還可以再回到本方城池。一方隊員進入對方城池后，也可以再從對方城池出來，形成兩面夾擊之勢；（8）在40分鐘內，10名隊員全部進入對方城池的一方獲勝。如果在40分鐘時，如果沒有全部進入對方城池，則以在對方城池中人數(shù)多的一方獲勝。（注意，此時只計算在城池中的隊員人數(shù)，如有隊員曾進入對方城池，但又出來，在40分鐘時，尚未回到對方城池，則此隊員不能計入在對方城池中的人數(shù)）；（9）布置后，請學員分隊討論5分鐘。培訓師解答學員的與規(guī)則相關的問題。5分鐘后，項目40分鐘計時開始。三、項目安全監(jiān)控1、保持場地的平整‘；2、避免雙方隊員的爭執(zhí)和身體接觸。后再說兩句：培訓師一定要熟悉項目規(guī)則，嚴格監(jiān)控，做好裁判，每隊每輪行進一格必須在30秒內完成。30秒鐘未完成行進，則視為該隊本輪棄權，由對方繼續(xù)行進；嚴格把握“在同一護城河內，每隊多只能有一名隊員”的規(guī)則，當一方的行進出現(xiàn)在同一護城河內出現(xiàn)本隊兩名隊員，則請隊員退回剛才的格子，選擇不違反本條規(guī)則的行進方式。

    現(xiàn)代企業(yè)管理圖書目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變三、企業(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時代的管理思想變革復習思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購戰(zhàn)略四、國際化戰(zhàn)略第三節(jié)競爭戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overallcostleadership）二、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）三、集中化戰(zhàn)略。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業(yè)管理咨詢的方式也在不斷變化。

    企業(yè)管理咨詢意義管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。管理咨詢不針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產(chǎn)業(yè)結構的調整、產(chǎn)品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。企業(yè)管理咨詢已經(jīng)發(fā)展成為一項專業(yè)性極強的服務活動，涵蓋了戰(zhàn)略管理領域。番禺區(qū)高分子材料公司企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢不僅涉及到涉及到企業(yè)的社會責任、供應鏈管理、信息化等多個領域。尋烏有保障企業(yè)管理咨詢

    **開放以來，我們黨成功探索出一條有**的社會主義道路，使古老的中華民族以嶄新的姿態(tài)屹立于世界民族之林，**社會主義顯示了巨大的優(yōu)越性。我們堅持**社會主義，就是要堅持社會主義的經(jīng)濟體制，**體制和馬克思主義的指導地位。3.建設社會主義**價值體系，是鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎和道德基礎的需要。共同的思想基礎，是一個黨、一個國家、一個民族賴以存在和發(fā)展的根本前提。沒有共同的思想基礎，黨就要瓦解、國家就要分裂、民族就要解體。我們黨歷來重視共同思想基礎的建設。**同志指出：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力”。這強調的是共同思想基礎建設。**同志多次指出：要增強“民族精神”，鞏固“精神支柱”、形成“共同理想信念”。這強調的還是共同思想基礎。4.建設社會**價值體系，抓住了和諧文化建設的根本。社會和諧是**社會主義的本質屬性。建設和諧文化是構建和諧社會的目標和主要任務之一，也是實現(xiàn)社會和諧的精神動力，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。無論是經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展、人與自然的和諧相處，還是人與人的團結和睦，乃至人自身的心理和諧。尋烏有保障企業(yè)管理咨詢

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