人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì)，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個(gè)問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會(huì)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會(huì)福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對(duì)其它一些涉及公司機(jī)密的或中心職能依然會(huì)由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對(duì)于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度。人力資源服務(wù)可以為企業(yè)提供專業(yè)的招聘服務(wù)，幫助企業(yè)快速找到合適的人才。青浦外企人力資源用工外包

在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇：1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對(duì)外包商有效評(píng)估，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工、社會(huì)保障代理等，有助于將更多精力放在中心業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù)，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。4.衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠(chéng)度。嘉定信息技術(shù)人力資源外包服務(wù)人力資源外包充分利用外部資源和專業(yè)性，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的全方面支持和保障；

人力資源是企業(yè)重要的資源之一，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，人力資源可以通過招聘和培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)和能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，人力資源可以通過制定合理的薪酬政策和福利制度來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，人力資源可以通過建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。除此之外，人力資源可以通過制定合理的績(jī)效考核和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力。因此，人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐和保障。

人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人才需求分析、人才招聘、人才培養(yǎng)和人才留用等方面。通過對(duì)人才的科學(xué)規(guī)劃和管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員配置，包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、人員配備等方面。通過優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，包括績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、福利待遇等方面。通過科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)，包括人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用等方面。通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以更好地管理和利用人力資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上所述，人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。外包人力資源服務(wù)可以為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資政策和福利待遇。

一般來說，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。人力資源是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、福利等方面的工作。寶山服務(wù)行業(yè)人力資源外包

人力資源管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。青浦外企人力資源用工外包

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意以幾點(diǎn)：選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)：確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。青浦外企人力資源用工外包