企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非中心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事中心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的至大化。生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于中心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；4、減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩；5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。勞務(wù)外包中的中心要素是工作成果，發(fā)包人關(guān)注的是承包人交付的工作成果。浦東事業(yè)單位勞務(wù)外包務(wù)工

《勞動(dòng)合同法》明確了勞務(wù)派遣單位的雇主需承擔(dān)支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等責(zé)任。但這種勞動(dòng)關(guān)系有別于正常的勞動(dòng)關(guān)系，勞務(wù)派遣單位并不實(shí)際使用勞動(dòng)者，而是將其派遣至實(shí)際用工企業(yè)從事勞動(dòng)。實(shí)際用工企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。在勞務(wù)派遣關(guān)系中，勞動(dòng)者實(shí)際在用工企業(yè)從事勞動(dòng)活動(dòng)，接受用工企業(yè)的管理。雙方基于勞務(wù)派遣協(xié)議，實(shí)際用工單位獲得對(duì)勞動(dòng)者的管理使用權(quán)，勞動(dòng)者向?qū)嶋H用工企業(yè)提供勞務(wù)，但雙方之間不存在勞動(dòng)關(guān)系。閔行專業(yè)勞務(wù)外包電話在勞務(wù)外包的合作中，企業(yè)可以通過合理地分配資源來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

勞務(wù)派遣員工使用的風(fēng)險(xiǎn)。隨著法律的完善，法律明確要求勞務(wù)派遣適用于“臨時(shí)性、輔助性、替代性”工作，其中“臨時(shí)性”明確勞務(wù)派遣期限不得超過六個(gè)月，同時(shí)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》【法寶引證碼】CLI.4.217807對(duì)于勞務(wù)派遣崗位的比例做出了不得超過10%的規(guī)定，而大多數(shù)企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，從事的是主營業(yè)務(wù)的正常工作，部分央企的派遣員工比例甚至超過30%。這種使用方式本身就是違法違規(guī)的行為，很可能面臨勞動(dòng)監(jiān)察部門的行政處罰，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第九十二條：“勞務(wù)派遣單位、用工單位違反本法有關(guān)勞務(wù)派遣規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期改正;逾期不改正的，以每人五千以上一萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款?！痹谠V訟階段還存在承擔(dān)違法用工責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn).

在勞務(wù)外包中，企業(yè)購買的是勞動(dòng)力的產(chǎn)出。在勞務(wù)派遣中，企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)者的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，購買的是勞動(dòng)力的投入。相比勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包隔離風(fēng)險(xiǎn)和降低用工成本的效果更好。但《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定，用人單位以承攬、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工形式使用勞動(dòng)者的，按照本規(guī)定處理。如果用人單位在對(duì)外包員工進(jìn)行管理的過程中有支付工資和繳納社保等行為，很有可能被認(rèn)為是勞務(wù)派遣，從而失去優(yōu)勢(shì)甚至可能面臨離職員工的索賠風(fēng)險(xiǎn)。因此，要盡量避免直接發(fā)工資、繳納社保、與個(gè)人簽訂書面協(xié)議等直接人事管理行為；與勞務(wù)外包企業(yè)簽訂的外包協(xié)議中也要避免不恰當(dāng)條款的出現(xiàn)。參與勞務(wù)外包的員工同樣可以受益于這種模式，獲得更高的收入和更好的工作機(jī)會(huì)。

“假外包”被認(rèn)定為“真派遣”的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)外包中，發(fā)包方不具有對(duì)勞動(dòng)者的用工權(quán)利，而主要基于合同，通過約定或明確業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量和數(shù)量要求，購買外包方的業(yè)務(wù)成果。也就是說，勞務(wù)派遣用工，單位購買的是勞動(dòng)力的投入，并通過對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。勞務(wù)外包，單位購買的是勞動(dòng)力的產(chǎn)出。如果用人單位直接對(duì)外包員工進(jìn)行管理，支付工資，繳納社保等行為，極有可能被認(rèn)定為勞務(wù)派遣，從而失去其相較優(yōu)勢(shì)，甚至可能面臨離職員工的高額索賠。對(duì)于企業(yè)而言，通過勞務(wù)外包可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化及需求。閔行專業(yè)勞務(wù)外包電話

勞務(wù)外包是為實(shí)現(xiàn)互利共贏的合作模式。浦東事業(yè)單位勞務(wù)外包務(wù)工

勞務(wù)外包定義：由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。浦東事業(yè)單位勞務(wù)外包務(wù)工