雖然人力資源服務外包業(yè)務在中國產生的時間短，規(guī)模不大，甚至名稱尚不規(guī)范。但經過十來年的發(fā)展，已經具有了發(fā)展速度迅猛、專業(yè)化服務機構初露端倪、社會和經濟效益明顯、出現全國網點布局優(yōu)勢特點。上世紀90年代末人力資源服務外包業(yè)務從日本、歐美進入中國，現已出現了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強的企業(yè)。從全國人力資源服務外包業(yè)務發(fā)展的情況來看，主要表現為以下特點：發(fā)展速度迅猛。雖然各地政策不一，都沒有影響這項業(yè)務的高速增長。人力資源外包可以更好地應對市場競爭。閔行民營企業(yè)人力資源外包公司排名

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意以幾點：高層重視外包的過程的溝通：企業(yè)人力資源外包肯定不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監(jiān)測和評估。金山第三方人力資源外包公司人力資源外包為企業(yè)營造一種更加開放、創(chuàng)新、高效、競爭的企業(yè)文化。

人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權利和義務以及違約賠償等問題。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應積極參與配合，為外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。

力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有中國的特色特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業(yè)單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展；（3）人事事務外包“傍”“洋大款”（跨國外資企業(yè)在華業(yè)務發(fā)展帶動了人事事務外包）。人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向。如今80后、90后已成為職場主力軍，他們每天花大量時間在微博、微信、社交平臺等新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。外包人力資源服務能夠為企業(yè)提供全方面的人事管理支持，保障企業(yè)用工合規(guī)。

人力資源外包產生不但有現實的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)中心競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：中心競爭力。中心競爭力理論認為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。通過人力資源外包將非中心的活動外包給外部的服務商，通過與服務商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展中心業(yè)務，以增強人力資源活動在提升企業(yè)中心競爭力方面的作用。通過人力資源外包，企業(yè)可以減輕內部管理壓力，更好地處理公司日常事務。金山第三方人力資源外包公司

通過人力資源外包，企業(yè)可以借助專業(yè)的團隊和技術支持；閔行民營企業(yè)人力資源外包公司排名

人力資源外包產生不但有現實的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：戰(zhàn)略管理理論。企業(yè)的戰(zhàn)略包括經營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現預定目標的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實現生產經營活動的支持點，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時，企業(yè)的經營范圍就會受到限制。閔行民營企業(yè)人力資源外包公司排名