人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動很重要的部門，應(yīng)對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時(shí)對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機(jī)密信息泄露，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制。四，了解外包商運(yùn)營狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。人力資源外包可以幫助企業(yè)克服用工成本高、招聘難等方面的困難；寶山正規(guī)人力資源外包企業(yè)

這樣一來，企業(yè)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，而對其他一些涉及公司機(jī)密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理。內(nèi)外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。1.員工入職、離職的服務(wù)和管理（甄別員工入職前的身份，核定員工社會保險(xiǎn)繳納狀況）2.各項(xiàng)社會保險(xiǎn)以及住房公積金的代理和管理；3.工資代發(fā)與個(gè)人所得稅的辦理；4.員工入職前體檢。長寧人力資源外包通過人力資源外包，企業(yè)可以更加專業(yè)地處理人事管理問題，提升管理水平。

人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個(gè)公司實(shí)際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦中心能力。許多公司的實(shí)踐表明，外包業(yè)務(wù)需要遵循一個(gè)原則才能很大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù)：公司中心業(yè)務(wù)，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中心決策等事項(xiàng)不能外包；只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的中心就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者很重要的智囊團(tuán)。就象日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機(jī)器所替代完成，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣，人事部門永遠(yuǎn)都有存在的意義。人力資源外包可制定科學(xué)合理的人才招募、培訓(xùn)、評估方案；

人力資源運(yùn)作流程：確定內(nèi)容。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。人力資源外包在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著重要的角色。奉賢服務(wù)行業(yè)人力資源外包服務(wù)

外包人力資源服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方面的人事管理支持，保障企業(yè)用工合規(guī)。寶山正規(guī)人力資源外包企業(yè)

服務(wù)外包基本內(nèi)容：勞動關(guān)系管理，處理勞動合同以及員工關(guān)系；人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理；人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)良的專業(yè)化技能加以整合，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源中心業(yè)務(wù)的目的。對我國企業(yè)來說，我國企業(yè)的外包起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非?？臁毶秸?guī)人力資源外包企業(yè)

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