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崇明正規(guī)人力資源外包商

來源: 發(fā)布時間:2023-05-11

先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè),進(jìn)行了大膽的探索,雖然他們經(jīng)歷了不少波折,承受了各種壓力和阻力,但首批吃螃蟹的人,率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域,積累了一定的經(jīng)驗,形成了自己的服務(wù)規(guī)范,建立了服務(wù)和經(jīng)營理念,贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶,掘到了進(jìn)一步發(fā)展的“首桶金”。很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務(wù)的重點轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,正積極通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè),來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺,把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo);同時以市場需求和客戶需要為導(dǎo)向,構(gòu)建集外企服務(wù)、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營模式,注重可持續(xù)發(fā)展。人力資源外包在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著重要的角色。崇明正規(guī)人力資源外包商

如何來實現(xiàn)人力資源的外包呢?根據(jù)統(tǒng)計,較常見的HR外包細(xì)分項目有:1)代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險;2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才;3)代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù);4)代理戶口靠掛及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù);5)提供各類商業(yè)保險、福利及培訓(xùn)方案,規(guī)章制度設(shè)計、薪酬設(shè)計等;6)提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等:7)調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述;8)人力資源規(guī)劃;崇明國企人力資源外包服務(wù)人力資源外包減少了人力物力方面的投入。

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應(yīng)該注意以幾點:高層重視外包的過程的溝通:企業(yè)人力資源外包肯定不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下來就必須重視和他們的溝通,尤其是外包的過程中,高層必須介入,并保持及時的溝通。同時,高層要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進(jìn)行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然,高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)測和評估。

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的:人力資源外包促使社會分工進(jìn)一步細(xì)化,有利于社會整體運作效率:分工的進(jìn)一步細(xì)分,必然是技能的專門化和效率的提升,社會每個細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個社會效率的提高。極大節(jié)省了公司的運營成本,優(yōu)化辦事流程!人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實的社會根源(降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)社會分工細(xì)化),也是有其理論根源的:交易成本理論。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時,必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時,則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。人力資源外包可以幫助企業(yè)克服用工成本高、招聘難等方面的困難;

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應(yīng)該注意以幾點:外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人力資源外包為企業(yè)營造一種更加開放、創(chuàng)新、高效、競爭的企業(yè)文化。崇明國企人力資源服務(wù)公司

人力資源外包可以為企業(yè)提供更加靈活的用工機(jī)制,適應(yīng)不同的市場變化和業(yè)務(wù)需求。崇明正規(guī)人力資源外包商

人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與,概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進(jìn)展作定時檢查,確保工作的順利、安全實施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,共同把工作做好。崇明正規(guī)人力資源外包商

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