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勞務派遣模式風行以來,雖有效的降低了部分企業(yè)的負擔,但對于被派遣勞動者的權(quán)益缺乏有效的保障,輿論對其的批評不絕于耳。2013年7月《勞動合同法》進行修訂,從法律層面上對企業(yè)使用勞務派遣員工做出了規(guī)范。明確規(guī)定了勞務派遣只能在“臨時性、輔助性或者替代性”的工作崗位上實施。臨時性崗位指存續(xù)時間少于6個月的崗位,輔助性崗位指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位,替代性崗位指用工單位勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi),可以由其他勞動者替代工作的崗位。且被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。勞務外包可以促進資源共享,優(yōu)化生產(chǎn)流程,使企業(yè)更具競爭力。嘉定外企勞務外包電話
勞務派遣與勞務外包的共同之處是,用工單位都不與勞動者簽訂勞動合同,它們的之間主要區(qū)別是:對勞動者的管理權(quán)限不同。勞務外包中,從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理,發(fā)包人不得直接對其進行管理,發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞動者,否則就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻。對勞動者管理權(quán)限的不同,是勞務外包和勞務派遣中心的區(qū)別,要想做到“真外包”,發(fā)包人必須切斷對從事外包勞務勞動者的直接管理,發(fā)包人的要求、指令建議直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人員。上海人事勞務外包勞務外包可以降低企業(yè)在招聘、培訓等方面的人力成本。
勞動者管理的責任主體不同。這是兩者很主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的員工不進行直接管理,其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結(jié)算,其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準,根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用,其合同標的一般是“人”?;蛘哒f,勞務外包下,發(fā)包方買的是“勞務”,而勞務派遣下,用工單位買的是“勞動力”。
結(jié)算標準不同:勞務派遣服務的結(jié)算標準是“勞動力”,是“員工數(shù)”。勞務外包服務的結(jié)算標準是“工作量”,是“項目數(shù)”。管理角色不同:勞務派遣單位員工接受的是用工單位的管理,即便某個管理人員本身也是派遣員工,但他象征和行使的仍然是用工單位的管理職能。勞務承包單位員工接受承包單位的管理,發(fā)包企業(yè)并不參與對承包單位員工的直接管理。勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法和公司法相關規(guī)定設立,注冊資本不得少于五十萬元的法人實體。勞務外包可以共享人才和技術(shù)資源。
勞務外包中的三方法律關系:承包單位不僅負有簽合同、發(fā)工資、繳保險的義務,還須承擔員工管理、勞動過程控制、然后產(chǎn)品服務質(zhì)量控制等一系列責任。承包方與發(fā)包方通過民事法律關系調(diào)整勞務關系,發(fā)包方不再涉及承包單位工作人員的社會保險、福利、加班費等問題,人力管理成本降低的同時較大程度避免了勞動爭議。發(fā)包單位與勞動者之間的關系。單從法律關系上來說,兩者之間不存在任何關系。勞動者只需提供發(fā)包單位要求的勞動成果。發(fā)包單位無權(quán)對勞動者進行管理,除非存在故意或重大過失,發(fā)包單位無需對勞動者承擔任何責任。勞務外包可以提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,從而獲得更高的經(jīng)濟效益。嘉定收費員勞務外包電話
參與勞務外包可以擴大員工的知識面和技能水平,從而為企業(yè)提供更加具有競爭力的人力支持。嘉定外企勞務外包電話
勞務派遣與勞務外包的區(qū)別:勞務派遣中,用工單位與勞動者之間根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定直接建立法律關系,如《勞動合同法》第六十二條至六十五條規(guī)定的權(quán)利義務關系,企業(yè)直接享用勞動者所提供的勞動成果。而勞務外包中,發(fā)包單位與勞動者之間不建立任何法律關系,企業(yè)通過外包單位間接享用勞動者所提供的勞動成果。勞務派遣中,用工單位的規(guī)章制度直接適用于勞動者,勞動者除應當遵守勞務派遣單位的規(guī)章制度外,還須遵守用工單位的規(guī)章制度;而勞務外包中,勞動者只需要遵守本單位即外包單位的規(guī)章制度,無須遵守發(fā)包單位的規(guī)章制度。嘉定外企勞務外包電話
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