近日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心、中國(guó)科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、德本咨詢聯(lián)合發(fā)布《2023年度數(shù)字中國(guó)創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)案例》榜單，珍島集團(tuán)Marketingforce的“泛零售行業(yè)案例”入選。數(shù)字化應(yīng)用SCRM案例分享“Marketingforce為我們提供的數(shù)字化方案，包含了客戶集成與分析、營(yíng)銷自動(dòng)化和客戶洞察分析、標(biāo)簽體系、營(yíng)銷觸達(dá)以及客群私域管理、多品牌業(yè)務(wù)線管理等模塊，為我們快速搭建起一套一體化能力強(qiáng)、靈活性、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性高的數(shù)字化、智能化平臺(tái)，適用于公司旗下多品牌的集中化營(yíng)銷需求。”Marketingforce通過對(duì)某乳業(yè)客戶的挖掘和分析，結(jié)合企微SCRM對(duì)客戶行為模式、偏好和需求的洞察，幫助企業(yè)更好地理解客戶，從而制定更有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，提供更有針對(duì)性、更具個(gè)性化的商品推薦和服務(wù)。通過Marketingforce一體化智能營(yíng)銷平臺(tái)的搭建，該乳業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨品牌、跨渠道、跨鏈路的協(xié)作，從根本上打破了客戶難以統(tǒng)一、缺少系統(tǒng)科學(xué)的決策能力、營(yíng)銷動(dòng)作執(zhí)行效率低、用戶畫像不精細(xì)營(yíng)銷ROI低等經(jīng)營(yíng)難題。 臻文為用戶提供更新快、覆蓋全、質(zhì)量高的原創(chuàng)文章內(nèi)容和輔助創(chuàng)作平臺(tái)。新鄭智能創(chuàng)意直銷價(jià)格

    一、互聯(lián)網(wǎng)銷售的邏輯在這個(gè)信息增長(zhǎng)的時(shí)代，銷售就像一個(gè)漏斗，你曝光的次數(shù)越多，能觸及的意向客戶就越廣，終達(dá)成交易的可能性就越大。就好像是餐館，你的面積不一定決定了你能賺多少錢，關(guān)鍵在于你有多少人手在忙活。只要有足夠多的人手，你的收入就能成倍增長(zhǎng)。那么，為什么在傳統(tǒng)行業(yè)中這種道理那么顯而易見，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)就不明白了呢？通過互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶，其實(shí)也是同樣的道理。想要獲得更多客戶，企業(yè)就得在數(shù)字化上加大投入。所有行業(yè)的底層邏輯是完全一致的。只要你的業(yè)務(wù)曝光量夠大，你的客戶獲取量自然也會(huì)隨之增加。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，員工可能會(huì)離職，但發(fā)在網(wǎng)絡(luò)上的信息，卻能夠一直存在、每一篇文章、每一個(gè)視頻、每一條信息，只要存在于網(wǎng)絡(luò)上，就是對(duì)你業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久曝光，這就是數(shù)字化營(yíng)銷的魅力所在。 網(wǎng)絡(luò)智能創(chuàng)意常見問題實(shí)時(shí)回收營(yíng)銷數(shù)據(jù)，有效管理客戶資產(chǎn)。

    那么應(yīng)該接觸多少次才能突破閾值？這個(gè)閾值次數(shù)肯定是因人而異的，如果必須說一個(gè)數(shù)字的話，營(yíng)銷界認(rèn)為7次是比較合理的，這就是有名的“7次法則”。當(dāng)然7次法則的重點(diǎn)不是具體影響7次或者8次，而是重復(fù)的力量，畢竟“宣傳的本質(zhì)在于重復(fù)，受眾的本質(zhì)在于遺忘?！迸e個(gè)例子：7-11是全國(guó)有名的連鎖便利店早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)始人曾面臨一個(gè)選擇：到底是先在全國(guó)100個(gè)城市各開一家店，還是先在同一個(gè)城市密集地開100家店？7-11后面選擇了“同城密集開店”的策略。因?yàn)槊芗_店除了能優(yōu)化供應(yīng)鏈之外，還有一個(gè)好處——突破閥值。用戶在這里看到一家店，又在那里看到一家店，當(dāng)看到第7家、第8家……第10家店的時(shí)候，終于接受了這個(gè)品牌。等到7-11真正開到用戶家門口的時(shí)候，他們會(huì)覺得：老朋友終于來了。假設(shè)你是面對(duì)企業(yè)的大客戶銷售。前列次和客戶見面時(shí)，千萬不要假裝一見如故，使勁銷售自己、銷售產(chǎn)品。前列次見面的目的，是創(chuàng)造第二次見面的機(jī)會(huì)；第二次見面的目的，是創(chuàng)造第三次見面的機(jī)會(huì)。從第四次見面開始談產(chǎn)品，會(huì)有更大的成功概率。

    打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式讓品牌裂變傳播，渠道價(jià)值比較大化什么是裂變營(yíng)銷？名詞解釋：裂變營(yíng)銷裂變營(yíng)銷就是借助社交流量，通過內(nèi)容吸附用戶，同時(shí)激發(fā)用戶關(guān)系鏈，以進(jìn)行內(nèi)容裂變。裂變營(yíng)銷獲客成本相對(duì)較低。對(duì)于社交關(guān)系鏈的利用，決定了裂變營(yíng)銷的結(jié)果。這是一個(gè)去中心化傳播的時(shí)代，傳播的路徑與傳統(tǒng)的中心化傳播媒介的時(shí)代有著很大的不同。去中心化傳播時(shí)代，傳播的路徑是：媒介→受眾→受眾；傳播媒介只能到達(dá)前列層受眾，如果內(nèi)容能激發(fā)受眾，受眾會(huì)持續(xù)傳播。反之，傳播止于前列層受眾，將不再擴(kuò)散。能否有效激發(fā)“受眾→受眾”的自傳播才是傳播效能高低的關(guān)鍵。舉例來說：想必很多人都參與過拼多多的砍價(jià)，或者幫別人砍過價(jià)吧？砍價(jià)低價(jià)拿是拼多多高效的營(yíng)銷方式之一，它的基本流程是A用戶在活動(dòng)中選擇想要低價(jià)獲得的商品后，點(diǎn)擊將砍價(jià)鏈接發(fā)送好友B，讓B幫忙砍價(jià)，B接收到這一優(yōu)惠活動(dòng)的信息后，也加入了砍價(jià)低價(jià)拿的陣營(yíng)，如此循環(huán)，用戶就會(huì)越來越多。但在實(shí)際的砍價(jià)過程中，用戶A一般至少將砍價(jià)鏈接發(fā)給幾十甚至上百人，這些接收鏈接的幾十或幾百人，有一部分會(huì)創(chuàng)建新的砍價(jià)鏈接，再次發(fā)給幾十或上百人，這樣波濤洶涌，以致無窮。 設(shè)定創(chuàng)作主題、行業(yè)，啟動(dòng)創(chuàng)作即可生成批量原創(chuàng)文章。

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一鍵生成多張?jiān)O(shè)計(jì)圖片，快速賦能營(yíng)銷。新鄭智能創(chuàng)意直銷價(jià)格

    為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略和洞察。Tforce大模型作為垂直于營(yíng)銷領(lǐng)域的“專才”大模型，給客戶提供了一種更友好、更高效的互動(dòng)方式，支持企業(yè)針對(duì)某一個(gè)客戶實(shí)施一對(duì)一、個(gè)性化的營(yíng)銷互動(dòng)。Harley提出了“AI賦能體驗(yàn)營(yíng)銷”的理念。AI體驗(yàn)營(yíng)銷關(guān)注用戶全生命周期，通過全渠道觸達(dá)、個(gè)性化推薦等預(yù)熱活動(dòng)在消費(fèi)前營(yíng)造出用戶期待感，提供一鍵購(gòu)買、多場(chǎng)景互動(dòng)等形式使用戶在消費(fèi)過程中獲得出乎意料的驚喜，戳中消費(fèi)者的“爽點(diǎn)”，同時(shí)以實(shí)時(shí)響應(yīng)、社區(qū)互動(dòng)等服務(wù)使用戶在體驗(yàn)結(jié)束后有分享的意愿，幫助品牌持續(xù)傳播。Marketingforce平臺(tái)結(jié)合Tforce營(yíng)銷大模型，從“認(rèn)知、考慮、購(gòu)買、忠誠(chéng)、復(fù)購(gòu)”五個(gè)階段，深化用戶的個(gè)性化體驗(yàn)，建立持久互動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，AI賦能營(yíng)銷全鏈路，推動(dòng)營(yíng)銷全流程的帕累托較優(yōu)，提高營(yíng)銷ROI。在策略洞察階段，Tforce大模型幫助企業(yè)捕捉調(diào)研分析市場(chǎng)行情，捕捉競(jìng)品動(dòng)態(tài)，建立用戶畫像和AI標(biāo)簽，幫助企業(yè)了解客戶較真實(shí)的需求，進(jìn)而生成可靠的營(yíng)銷推廣策略。在內(nèi)容生產(chǎn)階段，通過創(chuàng)意豐富的文/圖/視多種形式的AI內(nèi)容生成，以及數(shù)字人的輔助，為用戶提供有陶染力的內(nèi)容和互動(dòng)體驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容營(yíng)銷策略。在廣告投放階段。新鄭智能創(chuàng)意直銷價(jià)格