在進行網(wǎng)絡調(diào)研問卷設計的時候，根據(jù)調(diào)研的需求，將維度進行分解為不同的指標，把大的維度進行拆分和細化。

當然，也可以借用現(xiàn)成的模型和前期調(diào)研獲得的信息來總結(jié)并劃分維度的顆粒度，得出的結(jié)果可以直接對應業(yè)務的具體模塊，這樣更方便我們對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進。

所以，做問卷設計前，紐川新研就會根據(jù)客戶的需求，在溝通中了解客戶的**終調(diào)研目的、想要調(diào)研的內(nèi)容，以及這些數(shù)據(jù)將會怎樣被運用，這些信息都與問卷設計，以及**終獲得的數(shù)據(jù)有效性有密切的關(guān)聯(lián)。 網(wǎng)絡問卷調(diào)查可以通過多種方式進行問卷收集。遼寧服裝行業(yè)網(wǎng)絡問卷調(diào)查怎么進行

定量研究怎么做（四）

步驟4：設計研究你需要思考研究整個流程及各環(huán)節(jié)的細節(jié)。調(diào)查問卷制作中需要注意的幾點：樣本：樣本總體是什么？抽樣框從而何來？樣本量需要多大，準確性有何要求？抽樣：采用什么抽樣方法和程序，是一種方法單獨進行還是多種方法結(jié)合？檢驗數(shù)據(jù)的方法：卡方檢驗、回歸分析還是其他？常用的抽樣方法是簡單隨機抽樣，這種方法得出的結(jié)果足夠客觀、科學，但需要有足夠的樣本量，這對在線調(diào)查樣本渠道和來源提出了較高要求。 酒店服務滿意度網(wǎng)絡問卷調(diào)查第三方調(diào)研機構(gòu)網(wǎng)絡問卷調(diào)查可以通過多種方式進行問卷比較。

如何確保定價策略切實可行﹣（二）

◆你的銷貨成本是多少如果想要獲利，就必須了解產(chǎn)品制造販售所產(chǎn)生的成本，包括固定成本和可變成本。固定成本即無論銷量如何都必須支付的成本，比如辦公場地和員工工資，可變成本是隨著銷量動態(tài)變化的成本，比如寄出一件商品時要承擔的運費。定價必須要建立在盈利的基礎之上，覆蓋所有成本是合格定價的基本的標準?！竽阆胭嵍嗌馘X盈利角度，你希望創(chuàng)造多少收入和利潤，達到多少銷量？為此，你更傾向于薄利多銷還是反過來呢？從品牌建設角度，你如何看待你的品牌？是走平價親民路線，還是較高的定位？定價需要和品牌戰(zhàn)略、消費者心目中理想定位保持一致?！蟾偁帉κ秩绾味▋r對競品進行競爭分析，了解他們的優(yōu)劣勢，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。比如，當競品的價格普遍低于本品的預期定價范圍時，你就得拿出優(yōu)于其他競品的賣點來說服消費者：即便價格高于其他競品仍物有所值?！笤陬櫩脱壑?，你的產(chǎn)品提供了什么價值當前消費者越來越重視產(chǎn)品實用以外的價值，他們更愿意為自己認可的產(chǎn)品和品牌買單。這種情況在奢侈品牌或者以生活方式為價值主張的產(chǎn)品中更為常見。

問卷測試＆投放

1．多找相關(guān)的人進行填寫，檢查題目表述是否理解，問題是否有歧義，邏輯是否正確

2．線上問卷需檢查不同瀏覽器之間使用是否適配，問卷跳轉(zhuǎn)是否正常

3．答完題后問卷回收是否正常，避免出現(xiàn)問題通過上一篇的概述，可以按照線上和線下的方式選擇相應的投放渠道。問卷的回收數(shù)量是隨著投放時間逐級遞減的，我們可以大概估算一下符合我們需要的數(shù)量后，就可以進行統(tǒng)計分析了數(shù)據(jù)分析首先把數(shù)據(jù)回收回來需要進行一個數(shù)據(jù)的清洗，目的是為了剔除一些答題不完整、前后回答不一致，邏輯有矛盾、答題時間過短的答卷。清洗完以后需要對答案進行編碼（用一些工具進行編碼分析），編碼完以后進行統(tǒng)計分析常用的統(tǒng)計分析軟件使用Excel進行描述統(tǒng)計、圖表、簡單的交叉分析，（非用研同事掌握）使用SPSS、SAS、Amos、Spssmodeler等進行深入分析，例如因子分析和回歸聚類分析（用研崗必須掌握） 網(wǎng)絡問卷調(diào)查可以通過多種方式進行問卷管理。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品評估方法﹣數(shù)據(jù)分析法（上）

什么是數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析屬于一種定量分析方法，通過在網(wǎng)站或應用中進行數(shù)據(jù)埋點，進而獲取用戶對產(chǎn)品的使用和行為數(shù)據(jù)，并進行基于產(chǎn)品體驗優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)分析可以服務于整個產(chǎn)品的生命周期中。

數(shù)據(jù)分析能做什么？

用戶從哪里來？有多少用戶來了？是什么樣的用戶？用戶在哪個地區(qū)？使用什么設備？用戶做了什么？訪問了哪些頁面？使用了哪些功能？花了多少時間？在哪些流程上面花費時間過長？用戶忠誠度如何？活躍度如何？與競品比表現(xiàn)如何？流失情況如何？再次登錄的次數(shù)如何？用戶消費了多少金額？復購率怎么樣？

數(shù)據(jù)分析什么時候使用？

產(chǎn)品發(fā)布后，有一定的用戶量才可以進行分析。 網(wǎng)絡問卷調(diào)查可以通過多種方式進行問卷反饋。湖北神秘顧客網(wǎng)絡問卷調(diào)查方案

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品牌如何通過問卷調(diào)查做好競爭對手分析競爭對手分析可以遵循以下步驟：

1．構(gòu)建調(diào)研框架確定你需要系統(tǒng)收集哪些信息，其中哪些是可以通過現(xiàn)有二手資料掌握的，哪則真正需要通過市場調(diào)研來獲取的。

2．選擇要調(diào)研的競爭對手競爭對手可以分為三類，在競爭對手分析中建議將三類競爭對手區(qū)分進行市場調(diào)查。．已知的競爭對手：與你的產(chǎn)品銷售相似產(chǎn)品，在規(guī)模、資源數(shù)量和市場定位方面與你相似的企業(yè)。比如某迪和Nike就是"死對頭"。．間接競爭對手：提供類似的產(chǎn)品／服務，但在規(guī)模、定位、所處行業(yè)等方面可能與你不同的企業(yè)。比如卡駱馳（Crocs）洞洞鞋爆火，一度挑戰(zhàn)了某迪的地位。．行業(yè)顛覆者：新進入該行業(yè)和準備進入的企業(yè)也值得關(guān)注，他們通常會帶來新技術(shù)、新創(chuàng)意，很有可能改變現(xiàn)有的市場競爭格局。比如，UnderArmour雖然只創(chuàng)立不到三十年，卻以專業(yè)緊身衣撬動細分市場。通過差異化策略，UnderArmour在2014年就超越了某迪，成為了次于Nike的全美第二大運動品牌。

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