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湖南問卷調(diào)查市場調(diào)研專案設(shè)計

來源: 發(fā)布時間:2023-02-23

    年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成等)2、消費(fèi)者對快速餐桌食品的消費(fèi)形態(tài)(食用方式、花費(fèi)、習(xí)慣、看法等)3、消費(fèi)者對快速餐桌食品的購買形態(tài)(購買過什么、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)、等)4、消費(fèi)者理想的快速餐桌食品店描述5、消費(fèi)者對快速食品類產(chǎn)品廣告、促銷的反映(二)市場1、XX地區(qū)快速餐桌食品店數(shù)量,品牌,銷售狀況2、XX地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況3、XX地區(qū)市場潛力測評4、XX地區(qū)快速餐桌食品銷售通路狀況(三)競爭者1、XX市場上現(xiàn)有哪幾類快速餐桌食品店,食品店的品牌、定位、檔次等2、市場上現(xiàn)有快速餐桌食品的銷售狀況3、各品牌、各類型快速餐桌食品的主要購買者描述4、競爭對手的廣告策略及銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為XX食品從休閑轉(zhuǎn)為餐桌的新興食品,目前XX市場上大多以某某雞、兔、鴨、排骨、等為主產(chǎn)品作品牌;所以,在確定調(diào)查對象時,適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者,點(diǎn)面結(jié)合,有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下:消費(fèi)者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%;3000元以下占30%;其它20%競爭對手:20家其中大型商場6家,連鎖經(jīng)營店4家,小區(qū)單店4家,菜市小店6家消費(fèi)者樣本要求:1、家庭成員中沒有人在快速餐桌食品店或相關(guān)崗位工作。我們處于這個大數(shù)據(jù)時代,不能小看了這些冰冷的數(shù)據(jù),他對創(chuàng)業(yè)的成敗有著重要作用。湖南問卷調(diào)查市場調(diào)研專案設(shè)計

何為市場?

說到市場調(diào)查,首先我們要先了解什么是市場?

我們?nèi)粘I钪校辛私獾?,人才市場、菜市場、美食街、夜市,這些就是市場的意思,但是這樣是不是還是很模糊?

我們就以燒烤為例,如果一個地方只有一家在那里做燒烤,就算那邊生意好那邊也不叫市場。如果有好幾家的話,那邊是不是就可以叫燒烤一條街呢?我相信這個大家都很容易理解。。

當(dāng)市調(diào)表設(shè)計好后,我們要督促調(diào)查者盡可能真實(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)。敷衍了事的調(diào)查結(jié)果將導(dǎo)致我們得到的信息失真,使未來的決策偏離正確的營運(yùn)方向。因此,我們在組織市調(diào)人員時一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)、洞察能力強(qiáng)的人員多方面投入統(tǒng)計調(diào)研,以保證結(jié)果的有效性。 湖南醫(yī)療行業(yè)市場調(diào)研方案設(shè)計沒有市場調(diào)查,你的創(chuàng)業(yè)就沒有方向。

創(chuàng)業(yè)之前需要進(jìn)行市場調(diào)查,可以通過市場調(diào)查了解市場目前的情況,確定市場的優(yōu)勢。通過市場調(diào)查范例得來的大量數(shù)據(jù),我們就可以準(zhǔn)確的定位市場需求,消費(fèi)者需要什么,我們就做什么。創(chuàng)業(yè)之后也需要市場調(diào)查,要知道市場是時刻變化的,只有能夠知道消費(fèi)者每時每刻真的需求,我們才可以根據(jù)新的市場需求來對產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行更新、調(diào)整,不被時代淘汰。有些企業(yè)會在自己的官方網(wǎng)站中添加“推廣彈窗”來聯(lián)系客戶做市場調(diào)查,這種方法很有用,很適合創(chuàng)業(yè)者嘗試。    

有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。通過他們銷售的商品,我們可以了解到當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟾艣r。市場占有率高的商品,說明是本地消費(fèi)者普遍需求的,外地市場占有不高而這里大賣的商品,必然是本地特有的消費(fèi)商品;比如內(nèi)地超市主打的大肉在新疆就不甚受歡迎,取而代之的是牛/羊肉,主要是因為兩點(diǎn)民族習(xí)俗、二、生活習(xí)俗。所以在做品項調(diào)研分析的時候,一定要關(guān)注當(dāng)?shù)氐谋就?線商品和消費(fèi)習(xí)性,只有通過科學(xué)合理細(xì)致的調(diào)研分析才能準(zhǔn)確的判定經(jīng)營方向及定位,依靠經(jīng)驗都是不負(fù)責(zé)和不科學(xué)的,較終導(dǎo)致經(jīng)營偏向和失敗。市場調(diào)查用依據(jù)簡單的話來講,就是去跟自己投資差不多的燒烤的地方吃燒烤,把自己先變成吃貨。

做好微觀市場調(diào)研,較重要的一件事情是什么?(其實(shí)就是找到在目標(biāo)市場做的好的“榜樣”,進(jìn)行深度研究)然后,我們再把這個問題具體化,變成:做好市場調(diào)研,較重要的一件事是,要研究哪一個“較值得學(xué)習(xí)的”客戶/競爭對手?如果你連這個“榜樣”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都沒學(xué)透的話,其他的調(diào)研都是舍近求遠(yuǎn)。在確定了方向之后,我們要做的第1件事就是:找到那個較值得研究的“榜樣”。榜樣分為2種,一種是同行,一種是客戶。產(chǎn)業(yè)集中地=哪里的工廠較多(供應(yīng)商欄:寫進(jìn)工廠較多的城市)找到出口量較多的同行,研究他們的情況。有競爭力的收入就會招來有競爭力的團(tuán)隊,這一點(diǎn)很重要。廣東包裝測試市場調(diào)研商業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)

市場調(diào)查可以用明確直觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以避免在不了解事實(shí)情況之前做下不理智的決定。湖南問卷調(diào)查市場調(diào)研專案設(shè)計

判斷一個產(chǎn)品是否和市場相匹配,重點(diǎn)的要素就是價格體系和通路利潤分配,價格體系不合理要么損失企業(yè)利潤,要么容易被競品碾壓,利潤體系不合理產(chǎn)品就很難見到消費(fèi)者。在市場調(diào)研當(dāng)中要和經(jīng)銷商、終端店老板充分溝通,大家普遍反映生意越來越難做,難在一樣的付出,利潤不斷的降低,甚至負(fù)毛利運(yùn)營。同樣適應(yīng)于經(jīng)銷商,1線城市倉儲費(fèi)用都在幾十塊,人員工資低于六七千沒人干,通路利潤不合理產(chǎn)品是沒有機(jī)會的。價格和利潤既伴隨又約束,在市場調(diào)研中要充分研究產(chǎn)品所在品類的主流價格帶、主流的利潤空間,這個我不建議全國一盤棋,還是那句話,南北方差異較大,不同級別城市經(jīng)營環(huán)境差異也很大,通路價格體系和利潤要在正負(fù)浮動空間之內(nèi)了解產(chǎn)品和市場的匹配度。湖南問卷調(diào)查市場調(diào)研專案設(shè)計

上海新戟企業(yè)發(fā)展有限公司一直專注于企業(yè)信息咨詢,市場信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),體育賽事策劃,公關(guān)活動策劃,市場營銷策劃,文化藝術(shù)交流策劃;體育用品、健身器材、服裝服飾、鞋帽、針紡織品、日用百貨的銷售。,是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè),擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海新戟企業(yè)發(fā)展有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋市場調(diào)查,消費(fèi)者問卷調(diào)查,神秘顧客,數(shù)據(jù)采集與分析,堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展,已成為市場調(diào)查,消費(fèi)者問卷調(diào)查,神秘顧客,數(shù)據(jù)采集與分析行業(yè)出名企業(yè)。