清暉頂目管理培訓機構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓學員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓品牌。 目前PMP證書已經(jīng)得到全世界206個國家和地區(qū)的認可。是名副其實的國際認證證書 ，《PMBOK》甚至被稱為全球項目管理人士的“圣經(jīng)”，式全世界項目管理的通用語言，那國際通用準則的證書那肯定香，進了外企也不用慌，也能知道如何和外國同事使用同一項目語言工作！ 北京已對持證者開放居住證辦理，其他城市也有望開放 近期，北京市人力資源和社會保障局、北京市人才工作局發(fā)布了《北京市境外職業(yè)資格認可目錄（2.0版）》的通知，該通知里明確了持有《目錄》內(nèi)境外職業(yè)資格的中國籍人員可納入北京市工作居住證辦理范圍。 而在目錄中第29項就是PMP證書，北京已經(jīng)有了這個政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，屆時pmp就會更值錢。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。遠程PMP考試培訓，專業(yè)PMP講師高清視頻，在線海量PMP模擬題庫，歡迎報名！項目管理pmp有用嗎

清暉PMP培訓機構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。PMP學習方法： 1. 牢記五大過程組，十個知識領(lǐng)域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習： 啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會產(chǎn)生哪些風險。 執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ 監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項目的進展，根據(jù)成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù)，分析風險，制定糾正和預防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結(jié)項目經(jīng)驗，交付物的移交。實施整體變更請求也是常考點，多復習！ 5.刷題：培訓班的題足夠了。多歸納總結(jié)，足夠！PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓班價格PMP備考經(jīng)驗，如何進行PMP學習？

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清暉PMP認證培訓專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學者及志愿者編寫完成，并且每4年進行一次更新，《PMBOK》是一本項目管理指南，收錄了項目管理知識體系中被普遍認可為“良好實踐”的那一部分?？偨Y(jié)一下就是，《PMBOK》是記錄項目管理方法、經(jīng)驗的；如果你在管理項目的時候遇到問題，可以翻開《PMBOK》看看，借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，就是相關(guān)方的管理這個概念，以及項目在規(guī)劃階段所要做的準備工作等等，都讓我對項目管理有了比較全的認識，項目上亂成一團的原因大多數(shù)是因為前期規(guī)劃是沒有做到位，后期沒有控制變更管理流程導致得?，F(xiàn)在再做項目時，我的思路會清晰很多，知道問題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值，被社會和市場所認可，又真正能夠?qū)W習到知識，自我能力的提升，成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 PMP培訓哪個機構(gòu)比較好?

清暉PMP培訓機構(gòu)擁有專職講師團隊，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富講師助力PMP考試。 PMP備考經(jīng)驗分享 這次能夠通過PMP考試和清暉在線學堂老師的科學指導分不開。 1、按照老師的指導看3編書、看視頻講座，一定要結(jié)合做題。特別是到鄰近考試的半個月主要通過做題檢驗自己的掌握程度，根據(jù)錯題針對性學習，這也是遠程學習的好處之一，系統(tǒng)可以記錄下錯題，有針對性的學習； 2、保證學習時間。白天工作比較忙，備考期間還去外地出差幾次，事件很近。為了能保證時間，一般每天晚上抽出2小時學習，休息日需要學習1天。 3、掌握體系架構(gòu)，掌握知識脈絡(luò)。各種過程多，知識點非常多，盲目記憶很難，看一遍書后掌握體系結(jié)構(gòu)，再看視頻講座，前后整體聯(lián)系起來，會有新的體會。 4、把握考試過程?？荚?00道題4小時，可以有意識地將考試分為4個部分，每50題涂一次答題卡，這樣有效把握事件，心理有底。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP項目管理培訓機構(gòu)哪家強？pmp培訓需要多少費用

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清暉PMP項目管理培訓由專業(yè)團隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。PMP是什么？ PMP是美國項目管理協(xié)會發(fā)起的項目管理專業(yè)人士認證，PMP認證的內(nèi)容為項目管理系統(tǒng)理論知識，是一套項目管理方法論。PMP的項目管理知識是基于普遍的管理學知識為基礎(chǔ)，結(jié)合自己機構(gòu)的項目管理思維了理念形成的一種知識體系。 項目管理的概念：項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現(xiàn)。我們首先來看一下《項目管理知識體系指南(PMBOK GUIDE)》中對于項目和項目管理的解釋： 項目的定義：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。項目管理pmp有用嗎

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