【要不要考PMP】這個真的要看個人需求，需求明確了，才有備考的動力。比如我，剛好公司轉(zhuǎn)型，開始對接項目類型工作，我就順便考了一個。【要不要報PMP培訓(xùn)班】如果是職場人，那個人建議還是報個班吧，事半功倍。報班能夠很好的客服自己的惰性，被動學(xué)習(xí)。有時候一個人總想偷懶，和大家混在一起，反而能完成學(xué)習(xí)任務(wù)、完成模擬考（反正我是這樣）。我當(dāng)時選了人氣比較高的清暉線下班（剛好身邊已經(jīng)有同事報了班而且通過），班主任很負責(zé)，會天天督促大家完成PMP培訓(xùn)作業(yè)。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP考試認證培訓(xùn)機構(gòu),清暉PMP實戰(zhàn)**講師授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系！濟南pmp難考嗎

PMP的含金量有多少？具體表現(xiàn)在能提升自身的管理能力，提高在公司里的薪資待遇，能夠增長個人閱歷，突破瓶頸期。 PMP含金量是非常高的，主要表現(xiàn)在不僅能夠提升自己的管理能力，還可以增加自己的閱歷，開闊自己的事業(yè)，提高薪資待遇等，具體為： 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的內(nèi)容是適用于各個行業(yè)的，而且非常的注重理論和實踐的結(jié)合，大家在通過PMP考試后，就能了解怎樣對所執(zhí)行的項目進行整體的，系統(tǒng)性的考察，同時還可以加強比較薄弱的環(huán)節(jié)，讓優(yōu)勢的環(huán)節(jié)得到鞏固，以提升自己的管理能力。 2、提高薪資待遇。由于PMP的就業(yè)范圍是非常廣的，而且社會對于這方面的管理人才的需求，也是越來越多了，PMP的項目管理師已經(jīng)成為高標(biāo)準的高薪資的職業(yè)，通過調(diào)查顯示，該職業(yè)人士的平均年薪在二十萬左右人民幣了，如果得到這個證書五年以上的話，薪資還會得到進一步的提高的，遠遠超過其他崗位的薪資待遇，可見，PMP含金量很高。 3、能夠增長個人閱歷。大家在工作一段時間后，通常都會遇到職業(yè)發(fā)展中的瓶頸期，這讓自己會感到力不從心的，而大家在參加PMP培訓(xùn)和考試的過程中，會得到很多人的幫助和指導(dǎo)的，就會使得個人的思想高度提高很多。蘇州PMP培訓(xùn)費PMP報考條件有哪些？考一個PMP需要多少錢?關(guān)注清暉了解更多PMP資訊。

傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為象征，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

PMP考試的教材有且只有一本《PMBOK》指南，現(xiàn)在備考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中國大陸地區(qū)參加的朋友注意：建議搭配著《敏捷實踐指南》一起學(xué)習(xí)，因為PMP已經(jīng)變更，大陸地區(qū)變更后也已經(jīng)舉辦了3場考試，變更后敏捷內(nèi)容增加了不少，搭配這本書學(xué)習(xí)效果會更好。 PMBOK第七版的教材預(yù)計明年就會使用，畢竟變更后給了一年的緩沖期，如果你明年考PMP的話就要看第七版的教材啦~可以說，新版本的PMP教材變化是顛覆性的，從傳統(tǒng)的五大過程組與十塊知識領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了全新的十二大原則與八大績效域 這幾乎是徹底與過去40年傳統(tǒng)做了決裂，完全進入一個全新的視角。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP報考需要什么條件,清暉提示,PMP考試主要有兩個要求,1.是學(xué)歷要求2.是項目管理經(jīng)驗要求！

清暉的班班李老師負責(zé)我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)，林老師對我們PMP每日三題進行解答，督促我們學(xué)習(xí)PMP，考試前串講、考前注意事項等PMP學(xué)習(xí)考試所有事項的有序安排，考試前注意事項反復(fù)強調(diào)。在學(xué)習(xí)過程中，清暉還講解我們一些PMP做題技巧，如張湘雯老師的程序正義，先判斷題目是考程序題還是正義題，往往3+1，通過排除與理解，快速答題。還有朱君老師的考前模擬題講解，快速定位知識點，對后來的PMP考試有較大幫助。PMP考試技巧：說一下PMP考試現(xiàn)在的題目類型，PMP新考綱之后，PMP考試敏捷及混合型生命周期的題目比較多,另外也加入多項選擇題，建議先視頻學(xué)習(xí)敏捷相關(guān)視頻及敏捷實踐指南教材，復(fù)習(xí)時有意識的多做一些敏捷的題目，當(dāng)然預(yù)測型生命周期的知識也需要牢固掌握，題目中四個選項有可能既有預(yù)測知識點也有敏捷知識點，這個時候需要判斷題目給出的信息是考什么？考試題目給出的信息為準，不要腦補其他的信息，題目沒說的就不要強加進去日常工作的想法，PMP考試更多是考流程的正確與否。希望大家都能順利通過考試。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP項目管理資格認證培訓(xùn)，選清暉，咨詢客服可報名試聽！名額有限，先到先得。南昌項目管理PMP認證

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PMP考試的學(xué)習(xí)方法： 1. 牢記五大過程組，十塊知識領(lǐng)域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學(xué)習(xí)： PMP教材中的啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預(yù)估項目可能會產(chǎn)生哪些風(fēng)險。 PMP教材中的執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ PMP教材中的監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項目的進展，根據(jù)成本和進度預(yù)測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，因果圖，魚骨圖，龍卷風(fēng)圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 PMP教材中的收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結(jié)項目經(jīng)驗，交付物的移交。實施整體變更請求，需要多復(fù)習(xí)！ 刷題：PMP培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié)。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。濟南pmp難考嗎

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