很多人認為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊應(yīng)對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應(yīng)對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumViableProduct，MVP），經(jīng)過迭代評審后直接銷售給客戶，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油畫這個看似不可拆分的整體，依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題，何況其他行業(yè)呢？ 敏捷PMI-ACP證書，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。長沙清暉PMI-ACP多少錢

PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗和結(jié)合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場，也是人力資源引進人才的通行證；學(xué)習(xí)過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門；在提高管理能力的同時，通過ACP認證，可以獲得更多的晉升機會和空間。紹興考PMI-ACP班級清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機構(gòu)!

敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐，其實際的實用性達到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值:加快項目交付，減少誤解或錯誤造成的浪費。

PMI-ACP證書認可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn)，具有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP得到全球認可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IT）和軟件開發(fā)或維護的人員。

獲得PMI-ACP證書有什么好處？

獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能。

證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在敏捷策略上。提高項目管理專業(yè)能力。

為從業(yè)人員提供比現(xiàn)有的只基于培訓(xùn)或考試的入門級認證更可靠的證書。 2022報考PMI-ACP需要什么條件-清暉PMI-ACP認證報考條件。

    我們所學(xué)到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三個角色、三個工件、五個關(guān)鍵事件和五個價值觀），以及看板、團隊合作、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力等。這些內(nèi)容是對敏捷性的解釋和實踐方法，但當著陸時，你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實踐。例如領(lǐng)導(dǎo)要求單點負責，所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負責人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式，降低團隊士氣。復(fù)習(xí)會經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容，討論的改進點沒有進展，甚至取消復(fù)習(xí)會?？窗迳系墓ぷ鬟M度沒有及時更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎？不是個人和互動高于流程和工具，而是我們在實踐中探索更好的軟件開發(fā)方法，在幫助他人的同時實踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實施的敏捷是教科書中的敏捷，是其他團隊實踐的提煉，是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當我們完成敏捷認證后實施敏捷實踐時，我們沒有做過，周圍的人也沒有做過。在這種情況下，我們往往無法與團隊需要解決的問題達成一致，我們很難對如此大的調(diào)整工作方法建立信心，導(dǎo)致實施敏捷實踐的困難。因此，要打破敏捷學(xué)習(xí)與實踐的差距，需要更務(wù)實的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識，容易在人與人之間的互動中傳播，難以通過文字準確傳遞。 PMI-ACP考試視頻，清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認證培訓(xùn)機構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí)。杭州什么是PMI-ACP線下班

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對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、上下級、產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關(guān)注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據(jù)企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應(yīng)的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和文化的敏捷方式，從而實現(xiàn)敏捷；

為了快速實現(xiàn)共識的目標，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求。 長沙清暉PMI-ACP多少錢

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