適應不斷變化的業(yè)務需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產品增量，盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎，認證從業(yè)者領導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管理原則和實踐的能力。PMI-ACP考試視頻，清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP認證培訓機構,線上+線下混合式學習。遠程PMI-ACP費用

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個人認為，這種認證的象征意義遠遠大于現(xiàn)實意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時俱進的產物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應用能力，而是在項目經理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項目經理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認證需要兩年敏捷團隊的實踐經驗，這也是目前國內PM的一大門檻。南京考PMI-ACP培訓費清暉PMI-ACP培訓,PMI授權機構,500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,準確把握重點,幫您真正提升!

軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產品功能。

ACP認證考試在中國大陸內的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內容包括七個主要的知識領域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅動的交付、干系人參與、團隊績效、適應計劃、問題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預備題，預備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。清暉2022PMI-ACP考試培訓多少錢/PMI-ACP認證報考條件。

ACP的學習包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動規(guī)劃，迭代遞增的交付，對變更作出快速、靈活的響應；例如，在團隊中，利益相關者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅動開發(fā)，函數(shù)驅動開發(fā)等；這些將掌握并應用于我們的項目中；ACP學習主要考察我們的工具技術和知識技能，能夠非常靈活地應用于實際，迅速且靈活地解決項目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務；

ACP從通用的敏捷方法論，重點解決6大模塊問題。其內容概括如下：

如何提供符合顧客要求的產品？

如何管理相關人員的參與和期望？

在敏捷管理過程中，如何提高團隊績效？

怎樣使計劃更好地適應變化？

如何及時發(fā)現(xiàn)和有效解決問題？

如何持續(xù)改善——產品、過程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網絡公司都在進行敏捷轉變，引進人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉型和升遷提供了更多的機會和平臺，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。 清暉PMI-ACP項目管理資格認證培訓,通過率。深圳考PMI-ACP報名

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敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應；在團隊、干部和客戶之間進行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法括醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內的許多行業(yè)得到快速發(fā)展和擴展。

敏捷原則和實踐包括：通過既定的迭代模式交付產品增量，盡快實現(xiàn)可測投資回報。提高項目進度的可見性，盡快確認、解決或監(jiān)督問題?？蛻衾^續(xù)介入整個產品研發(fā)周期。為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們做出實現(xiàn)目標的決定。適應不斷變化的業(yè)務需求，對需求變化產生更大影響。減少產品和流程的浪費。 遠程PMI-ACP費用

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