商業(yè)分析（BA）是一個承上啟下的職位，根據公司戰(zhàn)略，理解業(yè)務、收集各相關方需求，進行業(yè)務和需求分析，定義解決方案，作為項目啟動的依據，并在項目進行中監(jiān)督解決方案落實情況，在項目完成后檢驗解決方案的實施效果。對

比項目管理，商業(yè)分析更具挑戰(zhàn)：

項目管理是任務明確，制定項目計劃，并按計劃執(zhí)行，交付成果。屬于管理序列。

商業(yè)分析，需要精通行業(yè)及業(yè)務，熟知底層技術實現，并具備更深入的分析技能。屬于技術序列。

同時，需求分析作為商業(yè)分析的重點，應用于各個領域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，了解現狀及問題、期望項目中，用于收集和管理需求軟件產品研發(fā)中，收集需求、分析、設計日常運營維護中，各類新需求 PMI-PBA考試如何報名—認準清暉PMI-PBA培訓!嘉興遠程PMI-PBA有用嗎

培訓目標:

通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學員正確的運用商業(yè)分析工具。掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA®)認證考試的題型和考點，充分應對PMI-PBA®考試。

培訓對象：

項目經理、產品經理、營銷經理、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD)對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作有興趣、想學習完整商業(yè)分析方法者 廈門清暉項目管理PMI-PBA多少錢清暉PMI-PBA培訓,PMI授權機構,500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,準確把握重點,幫您真正提升!

項目前期缺乏有效論證，導致項目暫停一半？

忽視或不重視項目可行性分析，導致項目成果完成卻被擱置？

項目需求模糊，導致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？

不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？

項目需求沒有跟蹤監(jiān)督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？

項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？

每天都有上述情況發(fā)生，如何避免？如何解決？答案是商業(yè)分析！中國經濟進入創(chuàng)新驅動的新常態(tài)時期，需要組織更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業(yè)立于不敗之地？行之有效的方法是提高企業(yè)競爭力。如何提高？答案是商業(yè)分析！

您是否想在項目和項目集上采用業(yè)務分析，以便讓所在組織得以實現其所需要的改變以達成戰(zhàn)略目標？

您是否想證明您在業(yè)務分析上的專業(yè)知識？展示您在明確干系人業(yè)務需求，使項目結果成型，驅動業(yè)務獲得成果方面的高效工作能力？

您是否是一名在項目和項目集上工作的業(yè)務分析師？

您是否是一名在工作中需要進行業(yè)務分析的項目和項目集經理？

本課程是針對PMI®的PMI-PBA®認證內容來設計，不論學員是否具備PMP®證書，學員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力；透過顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案例分享，讓參與學員不僅能有效吸收商業(yè)分析領域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于工作中，同時取得參加PMI-PBA認證考試的資格（PMI-PBA®考試規(guī)定需上過35小時相關課程始可報考）。 PMI-PBA證書有用嗎?適合哪些人?

將《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》整合，側重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環(huán)境下的特定情境解析商業(yè)分析的知識體系知識和工具的應用。

遵從PMI官方發(fā)布的考綱要求和相關知識點權重編制講義和案例。需求評估，商業(yè)分析規(guī)劃，需求啟發(fā)與分析，監(jiān)控和解決方案評估。

除定期的面授主題研討，提供在線PMI-PBA模擬題練習和在線微信群答疑服務。

培訓目標：

1.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學員正確的運用商業(yè)分析工具。

2.掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。

3.熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA®)認證考試的題型和重點，充分應對PMI-PBA®考試。

培訓對象：

1.項目經理、產品經理、營銷經理、企業(yè)中高管

2.商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD)

3.對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者

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商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結果才會更科學、客觀。

跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別?？筛櫺?，是指一個項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數個細小的問題，基于事實和數據的基礎，進行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。

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