目前，不少企業(yè)也更加青睞使用差旅管理系統(tǒng)來(lái)保障員工差旅安全。對(duì)差旅出行目的地的治安、天氣、防疫做及時(shí)的提醒預(yù)警，并對(duì)員工的全程差旅行程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控追蹤，實(shí)時(shí)確認(rèn)員工差旅安全。安全的話題一直都是重點(diǎn)，特別是企業(yè)員工的差旅安全。商旅路上安全是重中之重。商旅計(jì)劃變更，包括路線和住宿等是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，而修改旅行計(jì)劃的原因非常多元：便利性、價(jià)格或者計(jì)劃信息變更等等，而其中較值得注意的原因之一就是出于安全性的考慮。通過(guò)從員工差旅、開(kāi)銷和預(yù)訂等數(shù)據(jù)的多方面分析，全方面整合差旅前-中-后所產(chǎn)生的費(fèi)用與信息，為您的員工在下一次的差旅過(guò)程中提供更方便又快捷的差旅服務(wù)。去年，中國(guó)大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達(dá)2.1萬(wàn)億元。河北員工企業(yè)差旅報(bào)銷公司

做差旅管理之前，較重要的事就是對(duì)企業(yè)的需求特點(diǎn)和流程進(jìn)行基礎(chǔ)的梳理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)平衡、尋找和解決成本管理及員工體驗(yàn)的過(guò)程，之后再給出相應(yīng)的解決方案，以下四點(diǎn)供大家參考：a、提高資源匹配度；從解決需求層面考慮，資源上做加法，讓企業(yè)資源大而全，便于在員工有需求時(shí)，先解決問(wèn)題；b、總結(jié)需求傾向點(diǎn)；其中包括公司各種業(yè)務(wù)情況和各類崗位的差旅出行習(xí)慣，公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求等等；c、做減法；提煉出主要需求傾向后，在資源上做減法，并始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，了解是否有新的產(chǎn)品或方法能夠更好的解決問(wèn)題；d、積極跟供方反饋需求和問(wèn)題；由于部分企業(yè)缺少與供方之間的主動(dòng)溝通，很容易造成企業(yè)的被動(dòng)混亂譬如航司出臺(tái)的政策打亂行政操作流程等問(wèn)題。上海商務(wù)企業(yè)差旅服務(wù)平臺(tái)作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具有高附加值意義。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集中管控后，就可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)據(jù)歸集和集中采購(gòu)，一般大中型企業(yè)的集采是國(guó)內(nèi)外航空公司和酒店管理集團(tuán)所看重的，并且航空公司和酒店管理集團(tuán)都愿意投入更多的優(yōu)惠幅度和服務(wù)資源給予企業(yè)。上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司作為一家專業(yè)的差旅管理公司，他們?cè)谂c企業(yè)合作的過(guò)程中都會(huì)協(xié)助企業(yè)一起與航空公司和酒店管理集團(tuán)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取給到企業(yè)更大的優(yōu)惠政策和更好的服務(wù)實(shí)惠和便捷。目前的產(chǎn)品資源構(gòu)成可以分成三部分，即企業(yè)自簽資源、第三方資源以及上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司直采資源。對(duì)于大企業(yè)，很多都有自己指定的航空公司或者酒店管理公司的大客戶協(xié)議，上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司系統(tǒng)能夠全方面支持企業(yè)自簽協(xié)議的托管以及航司系統(tǒng)直連、連鎖酒店集團(tuán)系統(tǒng)直連，同時(shí)上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司系統(tǒng)的機(jī)票、酒店等商旅產(chǎn)品內(nèi)置競(jìng)價(jià)模式，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司整合的行業(yè)低產(chǎn)品價(jià)格給企業(yè)員工。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，差旅業(yè)務(wù)需求進(jìn)一步上升，企業(yè)在差旅方面的成本支出也隨之增加。據(jù)悉，去年，中國(guó)大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達(dá)2.1萬(wàn)億元，同比增速1.5%。為了實(shí)現(xiàn)很大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段來(lái)提升其差旅管控的程度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2481.8億元，同比增長(zhǎng)18.9%，盡管交易規(guī)模呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但目前在中國(guó)，大中型企業(yè)差旅管理普及率并不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理普及率只為11.7%。差旅管理的普及，還有很長(zhǎng)的路要走。現(xiàn)在，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段來(lái)提升其差旅管控的程度。

為什么企業(yè)越來(lái)越關(guān)注差旅管理了？大中型企業(yè)員工的差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報(bào)銷等。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價(jià)比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉(zhuǎn)于各供應(yīng)商平臺(tái)，通常要耗費(fèi)三十分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行差旅預(yù)訂，顯然，單獨(dú)模塊的差旅預(yù)定服務(wù)已經(jīng)無(wú)法匹配日益復(fù)雜的人群和業(yè)務(wù)需求，多渠道分散預(yù)訂既不夠便捷，又耗時(shí)傷神。如果借助更為便捷智能的預(yù)訂方式，讓員工能夠花費(fèi)更少的時(shí)間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分時(shí)間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。除了預(yù)訂環(huán)節(jié)，繁復(fù)冗長(zhǎng)的審批流程、結(jié)算報(bào)銷流程，也在無(wú)形中造成了人力成本的浪費(fèi)。據(jù)調(diào)研結(jié)果，企業(yè)員工希望在預(yù)訂階段增加可選擇的差旅產(chǎn)品范圍；而在報(bào)銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，提高報(bào)銷效率。近幾年來(lái)大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段。河北企業(yè)差旅代理公司

目前中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理普及率還非常低，因此對(duì)于差旅管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，該市場(chǎng)還有廣闊的開(kāi)拓空間。河北員工企業(yè)差旅報(bào)銷公司

差旅管理趨勢(shì)：采購(gòu)合規(guī)性。作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具有高附加值意義，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等較新信息技術(shù)打造智慧應(yīng)用，在預(yù)訂環(huán)節(jié)為企業(yè)員工提供更為豐富的出行產(chǎn)品選擇和便捷的預(yù)訂體驗(yàn)；在管理環(huán)節(jié)為企業(yè)提供全流程、高靈活度的管控，實(shí)現(xiàn)資源有效配置和效率提升；并幫助企業(yè)獲得多供應(yīng)商接入競(jìng)價(jià)的強(qiáng)議價(jià)權(quán)和整合性的差旅結(jié)算、支付和報(bào)銷能力，從而降低企業(yè)整體差旅支出成本、提升員工出行體驗(yàn)滿意度。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)快節(jié)奏、實(shí)時(shí)多變的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，差旅管理仍有較大提升空間。河北員工企業(yè)差旅報(bào)銷公司