生產(chǎn)管理流程圖：主要功能：生產(chǎn)計劃管理：通過對產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售訂單，結(jié)合庫存和在制品，幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實際的生產(chǎn)計劃，可制訂月計劃、周計劃、日計劃等。它是連接產(chǎn)、銷的橋梁。能夠幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實際的主生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)可對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實時的調(diào)整和維護(hù)，以達(dá)到能力的平衡，保證計劃的可執(zhí)行性。系統(tǒng)提供完整的替代解決方案，根據(jù)定義的物料替代關(guān)系、實際庫存情況，在計算后產(chǎn)生替代的建議，可以幫助企業(yè)縮短交貨時間，提高交貨的及時性和生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)計劃人員工作效率，同時降低庫存，控制生產(chǎn)成本。物料需求計劃管理：主要面向離散型制造企業(yè)的計劃管理人員設(shè)計，根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單、實時的庫存數(shù)據(jù)等信息，直接計算出加工件、采購件、委外件的需求數(shù)量和時間?？梢越Y(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)能狀況、生產(chǎn)采購批量或者其它意外因素，對物料需求計劃進(jìn)行調(diào)整和維護(hù)。可進(jìn)行物料替代管理，根據(jù)替代規(guī)則自動生成相應(yīng)的物料替代清單，并且在生產(chǎn)投料時自動將替代物料攜帶到投料單上，幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中規(guī)避缺料風(fēng)險，有效降低庫存。解決了企業(yè)生產(chǎn)和采購什么、在什么時候生產(chǎn)和采購、利用什么生產(chǎn)的問題。使計劃更科學(xué)可行。隨著全球化趨勢的加強(qiáng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備跨地域、跨文化的管理能力，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求。桐鄉(xiāng)金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)

投入產(chǎn)出操控是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告，是一個方案與實踐投入以及方案與實踐產(chǎn)出的操控報告。投入產(chǎn)出核算可以生成某一段時段內(nèi)各工作中心的方案投入工時、方案產(chǎn)出工時等信息，而實踐投入工時和產(chǎn)出工時由車間按實踐進(jìn)行計算。比較實踐投入與產(chǎn)出可以看出工作中心是否正在加工所有抵達(dá)的負(fù)荷，可以顯示出工作中心的實踐拖欠及排隊情況等，即得到工作中心執(zhí)行方案的情況。因此，操控投入產(chǎn)出量可以操控車間物流的排隊時間，避免物料積壓和排隊時間過長。假如預(yù)計將要呈現(xiàn)物料短缺或拖期現(xiàn)象，則應(yīng)采取措施，如通過加班、轉(zhuǎn)包或分化出產(chǎn)訂單來改變能力及負(fù)荷。假如仍不能解決問題，則應(yīng)給出反應(yīng)信息、修正物料需求方案，乃至修正出產(chǎn)方案。車間作業(yè)方案是短期方案的重點部分。車間出產(chǎn)使命管理根據(jù)零部件的工藝道路來編制工序進(jìn)度方案，下達(dá)車間出產(chǎn)使命，發(fā)生加工道路單和派工單，并記錄使命的執(zhí)行情況。濱江區(qū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因為生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。

一般定義為:一個企業(yè)組織對生生產(chǎn)管理(operationsmanagement)通常也稱為作業(yè)管理(productionmanagement)。產(chǎn)物品或提供服務(wù)所需的直接資源的管理。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)計劃的范疇。是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢，對較長時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題《如規(guī)模、產(chǎn)品方向、成本、價格、質(zhì)量、贏利等》的謀劃或決策。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等。 企業(yè)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求不斷提升，要求具備更加周到、準(zhǔn)確的管理能力，進(jìn)一步推動了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展。

近年來，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績，成功的實施ERP系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達(dá)到一個新的高度和水平，同時提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。生產(chǎn)制造業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重，對于我國的工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的。

針對于生產(chǎn)制造業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我國尚需發(fā)展，但是針對于制造業(yè)的特點和其需求，應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的。大家都知道，成本控制在制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，如何提高企業(yè)管理型成本控制是制造業(yè)面臨的一個刻不容緩的問題。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備用戶友好的操作界面和強(qiáng)大的自定義功能，滿足了公司不斷變化和提升的管理需求。浙江暢捷通生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪家強(qiáng)

該系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)過程，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為公司決策提供有力支持。桐鄉(xiāng)金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是基于事務(wù)財務(wù)一體化的思維，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的信息輸入，完成流程管理和控制，接著輸出各核算單元的財務(wù)報表。這樣，管理者們就能更好地剖析和決策企業(yè)的經(jīng)營策略。

ERP體系不是數(shù)據(jù)庫，它是強(qiáng)壯的管理工具。其更重要的作用是幫助企業(yè)規(guī)范流程、提高效率和支撐決議計劃。因此，企業(yè)應(yīng)該正確理解和使用ERP體系，將其視為一個管理工具，而不是一個數(shù)據(jù)收集器或數(shù)據(jù)庫。只要這樣，才干充分發(fā)揮ERP體系的潛力，提高企業(yè)的競爭力和盈余才能。 桐鄉(xiāng)金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)