企業(yè)營銷管理部門必須根據(jù)策劃的要求，分配企業(yè)的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，加強領(lǐng)導與激勵，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內(nèi)容落到實處。營銷策劃實施的主要內(nèi)容，包括營銷活動的組織、領(lǐng)導和監(jiān)控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構(gòu)和落實責任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構(gòu)并將責任落實到人。營銷組織機構(gòu)和人員的落實，可以通過組編、調(diào)配各職能機構(gòu)的人員和制定相應的規(guī)章制度，確定每個職位的職權(quán)范圍、職責及其關(guān)系，以便各司其職、各負其責，使企業(yè)高效率運作。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。浙江特定文化藝術(shù)策劃近期價格

營銷策劃的領(lǐng)導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調(diào)、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)追隨檢查，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確，不致引起誤解；應該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容，也不要難以執(zhí)行。難以執(zhí)行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務而情緒低落，甚至對營銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向。浙江創(chuàng)意文化藝術(shù)策劃方法做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來一定是相同的。

營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預算和控制。情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?

從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，可以從利潤這個指標著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設(shè)計、制定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調(diào)研人員進行市場調(diào)查，營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務預算的制定，需要人員進行營銷場地的布置，在營銷活動的執(zhí)行過程中還需要人員進行服務等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。我們可以將這個營銷策劃的成本歸為兩類：一類是相關(guān)人員的工資、獎金；另一類是各類工具的成本費用和使用費用。將節(jié)日促銷策劃的收益減去費用，便是這個節(jié)日促銷策劃所帶來的利潤?？梢赃@個利潤為衡量指標，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測。公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。楊浦區(qū)特色文化藝術(shù)策劃市面價

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營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預算和控制。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。我們的企業(yè)員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領(lǐng)導活動，并使營銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。浙江特定文化藝術(shù)策劃近期價格

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