3．規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶相關資訊、供應商信息等。4．業(yè)務流程重組和機構(gòu)重組。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構(gòu)方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調(diào)配和準確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，erp系統(tǒng)實的施系統(tǒng)實施目標要明確，要和業(yè)務藍圖結(jié)合起來，定下一個合適的可量化的目標。什么erp技術含量

ERP管理系統(tǒng)的一個重要原則是集中收集并普及分發(fā)數(shù)據(jù)。ERP讓混亂的環(huán)境變得秩序井然。通過實施ERP，企業(yè)不必再使用多個單獨的數(shù)據(jù)庫以及大量零散孤立的電子表格，所有用戶（從CEO到應付賬款辦事員）將能以一致的方式創(chuàng)建和存儲數(shù)據(jù)并使用來自通用流程的相同數(shù)據(jù)。安全、集中化的數(shù)據(jù)信息庫讓企業(yè)中每一個人都增強了信心，因為他們知道自己能夠及時獲得準確、完整的數(shù)據(jù)。組織中執(zhí)行的每一個任務（從季度財務報表到各個未償應收賬款報告）因此而確保了數(shù)據(jù)完整性，擺脫了對容易出錯的電子表格的依賴。現(xiàn)代財務發(fā)展趨勢隨著軟件即服務(SaaS)云應用的快速發(fā)展，ERP格局發(fā)生了變化。由于移動平臺的興起和勞動力的分散化（隨時隨地辦公），因此ERP系統(tǒng)不再綁定以前的本地后臺應用。新一代基于云的現(xiàn)代ERP解決方案支持新的行業(yè)動態(tài)，同時提供相應的能力來減少支持時間，能夠幫助組織快速應對不斷變化的市場和行業(yè)趨勢。ERP的業(yè)務價值ERP管理系統(tǒng)對于當今企業(yè)的影響是不容忽視的，它整合了企業(yè)數(shù)據(jù)和流程，讓企業(yè)可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)不同的部門并改進工作流，從而大幅節(jié)省成本。具體的業(yè)務收益包括：質(zhì)量erp共同合作多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效。

多幣制模塊這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。工資核算模塊自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。成本模塊它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。財務管理財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結(jié)合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。ERP快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。ERP重組化經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP虛擬化多維明軟erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理物流、信息流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

d價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。批次跟蹤管理許多行業(yè)都要求物資在流轉(zhuǎn)的過程當中，需要進行產(chǎn)品批次的跟蹤管理，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以通過產(chǎn)品批次追溯。這樣可以清楚的知道哪些原材料、或是零部件、或是哪道工序的工藝出現(xiàn)問題。這時將同樣有問題的產(chǎn)品進行隔離。[編輯]人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的關鍵資源來進行管理。但近年來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個自主的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。人力資源規(guī)劃的輔助決策對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出終決策。制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構(gòu)改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一多維明軟為紙箱行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務。如何erp有哪些

多維明軟擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例，提供數(shù)字化工廠解決方案，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。什么erp技術含量

匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務關系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為關鍵可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII（制造、供銷、財務）外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項什么erp技術含量

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