外部的或內部的）或作為下一個過程的輸入。過程輸出包括產(chǎn)品、服務、中間件、部件等。顧客或外部供方的財產(chǎn)組織應愛護在組織控制下或組織使用的顧客、外部供方財產(chǎn)。組織應識別、驗證、保護和維護供其使用或構成產(chǎn)品和服務一部分的顧客、外部供方財產(chǎn)。如果顧客、外部供方財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，組織應向顧客、外部供方報告，并保持文件信息。注：顧客、外部供方財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權、秘密的或私人的信息。產(chǎn)品防護在處理過程中和交付到預定地點期間，組織應確保對產(chǎn)品和服務（包括任何過程的輸出）提供防護，以保持符合要求。防護也應適用于產(chǎn)品的組成部分、服務提供所需的任何有形的過程輸出。注：防護可包括標識、搬運、包裝、貯存和保護。交付后的活動適用時，組織應確定和滿足與產(chǎn)品特性、生命周期相適應的交付后活動要求。產(chǎn)品交付后的活動應考慮：a)產(chǎn)品和服務相關的風險b)顧客反饋c)法律和法規(guī)要求注：交付后活動可包括諸如擔保條件下的措施、合同規(guī)定的維護服務、附加服務（回收或**終處置）等。變更控制組織應有計劃地和系統(tǒng)地進行變更，考慮對變更的潛在后果進行評價，采取必要的措施，以確保產(chǎn)品和服務完整性。ISO9000的總標題是“質量管理和質量保證”。是“由ISO/TC176技術委員會制定的所有國際標準”。貴州貴陽瑞萊國際認證ISO9001認證中心有哪些

    三、ISO9001:2015認證給企業(yè)帶來的好處ISO9001標準為世界各地的企業(yè)，無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，帶來了許多好處，這些好處不只是為大公司和大企業(yè)，也可以幫助中小企業(yè)。簡言之，ISO9000標準可以幫助中小企業(yè)在全球市場獲得更多的競爭機會，它是中小企業(yè)開啟未來商機的關鍵。，可用以提高內部管理水平。2.使企業(yè)內部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少領導的麻煩。3.文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作的要求。4.可以使產(chǎn)品質量得到根本的保證。5.可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。6.為客戶和潛在的客戶提供信心。7.提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。8.滿足市場準入的要求。四、ISO9001問題解答問：申請ISO9001:2015認證需要哪些條件？答：只要是注冊滿3個月的公司就可以申請ISO9001認證。問：ISO9001需要多長時間出證？答：云南瑞萊國際認證與多家專業(yè)認證機構常年合作，快可10個工作日出證；正常流程是1個月左右出證，導入提升的項目瑞萊國際認證輔導周期是3-4個月。問：ISO9001認證企業(yè)需要準備哪些資料？答：瑞萊國際認證的老師會根據(jù)企業(yè)情況擬定企業(yè)需準備清單。湖南湘西瑞萊ISO9001認證中心有哪些要力求凡事有依據(jù)，對工作中的任何事情要有立項審核，不能說做就做，盡量減少工作的隨意性；

    ISO9000培訓心得作為公司的ISO專員,可對于ISO具體是什么卻不清楚,這是一件很尷尬的事情.我有幸被公司安排獲得ISO培訓學習的機會,心中充滿興奮與期待,工作中的空白終于可以得到填補了.我本次的培訓機構為廣州賽寶培訓機構,培訓時間為8/248/27.主要培訓ISO90012008[質量管理體系].通過4天的培訓,我對ISO9000體系有了一個大概的認識.首先掌握了ISO9000的幾個重要概念，如下GB/T19000-2008的組成由八項質量管理原則，12項質量管理體系基礎知識，84條術語和定義，并用概念圖表達各相關術語的關系。1、質量質量是企業(yè)生存的基礎，質量不只是質管部門的事情，是全公司每一個人的事情，每個人都把好質量關，才能夠使產(chǎn)品質量提高，質量的提高必然帶來效益的提高，所以提高質量不是浪費錢，而是節(jié)約錢、創(chuàng)造錢的。2、質量管理體系質量管理體系是完全質量管理理念，是全過程的，涉及到公司所有部門，是全員參與的一個項目。完全質量管理是公司管理體系得關鍵，其重要的特征是“四全，一科學”。3、標準ISO（InternationalStandardizationOrganization）是國際標準化組織的簡稱，ISO9000的總標題是“質量管理和質量保證”。是“由ISO/TC176技術委員會制定的所有國際標準”。

    對公司的長遠發(fā)展有著重要意義。認證申請流程;1.企業(yè)原有品質體系識別、診斷；2.任命管理者**、組建ISO9000推行組織；ISO9001認證標志3.制訂目標及激勵措施；4.各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練；；6.品質體系檔編寫；7.品質體系檔大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；8.管理培訓；9.內審員接受訓練；10.若干次內部品質體系審核；11.在內審基礎上的管理者評審；12.品質管制體系完善和改進；13.申請認證；14.認證公司檔審核；15.現(xiàn)場審核；16.糾正措施；17.批準；18.注冊頒證；19.完善的售后服務申請ISO9001認證需要的資料：1.申請組織具備單獨法律資格的證明材料（如：已年檢的有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證）。2.有效期內的許可證、資質證書等（復印件）。3.生產(chǎn)工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖。4.申請認證的產(chǎn)品簡介（包括技術、產(chǎn)量、用途、質量、銷售等方面的信息）。5.產(chǎn)品標準清單及名稱與產(chǎn)品/過程有關的法律、法規(guī)。審核組成員會對企業(yè)的管理評審、工藝流程、質量控制、研發(fā)流程、服務管理和物資采購等方面進行了詳細檢查；

    6策劃風險和機遇的應對措施策劃質量管理體系時，組織應考慮和的要求，確定需應對的風險和機遇，以便：a)確保質量管理體系實現(xiàn)期望的結果；b)確保組織能穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品、服務符合要求和顧客滿意；c)預防或減少非預期的影響；d)實現(xiàn)持續(xù)改進。組織應策劃：a)風險和機遇的應對措施；b)如何1)在質量管理體系過程中納入和應用這些措施（見）2)評價這些措施的有效性采取的任何風險和機遇的應對措施都應與其對產(chǎn)品、服務的符合性和顧客滿意的潛在影響相適應。注：可選的風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險接受等。質量目標及其實施的策劃組織應在相關職能、層次、過程上建立質量目標。質量目標應：a)與質量方針保持一致b)與產(chǎn)品、服務的符合性和顧客滿意相關c)可測量（可行時）d)考慮適用的要求e)得到監(jiān)測f)得到溝通g)適當時進行更新組織應將質量目標形成文件。在策劃目標的實現(xiàn)時，組織應確定：a)做什么；b)所需的資源（見）；c)責任人；d)完成的時間表；e)結果如何評價。變更的策劃組織應確定變更的需求和機會，以保持和改進質量管理體系績效。組織應有計劃、系統(tǒng)地進行變更，識別風險和機遇，并評價變更的潛在后果。注：變更控制的特定要求在第8條規(guī)定。鋁制品、鋁型材、金屬制品、鋼材、建材、水泥制品、電桿、商品混凝土、木材、門窗；廣西全州ISO9001認證中心

申請書或者附件應包括:比如組織的性質 名稱 地址 法律地位 以及有關人力和技術資源 覆蓋的產(chǎn)品或服務范圍。貴州貴陽瑞萊國際認證ISO9001認證中心有哪些

    注1：“顧客”指當前的或潛在的顧客；注2：組織可與其他相關方溝通以確定對產(chǎn)品和服務的附加要求（見）。與產(chǎn)品和服務有關要求的確定適用時，組織應確定：a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求；b）顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求；c）適用于產(chǎn)品和服務的法律法規(guī)要求；d）組織認為必要的任何附加要求。注：附加要求可包含由有關的相關方提出的要求。與產(chǎn)品和服務有關要求的評審組織應評審與產(chǎn)品和服務有關的要求。評審應在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾（如：提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改）之前進行，并應確保：a）產(chǎn)品和服務要求已得到規(guī)定并達成一致；b）與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；c）組織有能力滿足規(guī)定的要求。評審結果的信息應形成文件。若顧客沒有提供形成文件的要求，組織在接受顧客要求前應對顧客要求進行確認。若產(chǎn)品和服務要求發(fā)生變更，組織應確保相關文件信息得到修改，并確保相關人員知道已變更的要求。注：在某些情況下，對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的，作為替代方法，可對提供給顧客的有關的產(chǎn)品信息進行評審。貴州貴陽瑞萊國際認證ISO9001認證中心有哪些

瑞萊國際認證有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在云南省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，瑞萊國際認證供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！