引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，是產品的市場壽命周期。而PLM是從制造企業(yè)角度理解一個具體產品的壽命，此時，產品生命周期是指一個產品從客戶需求、概念設計、工程設計、制造到使用和報廢的時間過程，是從搖籃到墳墓的全過程。由于PLM面向產品全生命周期，因此具有廣闊的應用領域。產品生命周期大致分為需求、設計、采購、制造、銷售、服務等階段，形成一個循環(huán)。在產品生命周期早期階段對市場和客戶需求進行調查分析，確定產品發(fā)展戰(zhàn)略，形成產品概念設計；通過討論確定產品定義及詳細設計，進行產品工程設計，完成產品的設計定型；采購生產產品所需的原材料、設備等，并根據產品設計規(guī)格進行生產制造；對產品進行質量控制，保證產品的質量以提高產品的客戶滿意度；進行市場推廣將產品銷售給客戶并提供優(yōu)的售后服務，對客戶意見進行收集并反饋給市場需求分析人員，有助于新產品的概念設計。通過管理產品生命周期，使企業(yè)能夠有效地控制所有與產品有關的活動。根據業(yè)界的CIMDATA的定義，PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期。江蘇智蝶竭誠為您服務。 精細化管理，PLM系統(tǒng)讓企業(yè)運營更高效。濟南智能制造PLM系統(tǒng)報價

幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者，PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質量層面上則應包括必須在關鍵環(huán)節(jié)設置質量控制檢測點，杜絕在通過質量檢測之前，就進入下一階段的工作。這種質量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質量的問題。當然,成本和進度控制亦應在實施方案中有所體現。(三)激勵員工應用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓,確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準確地完成任務。我們通常觀察到的事實是,當一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關注和熱情,但是,隨著數據量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠。江蘇智蝶為您服務。棗莊數字化PLM軟件推薦高效協(xié)同研發(fā)，PLM系統(tǒng)助力企業(yè)快速響應市場。

    為管理者提供本院/部實施的所有、單個項目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問題及處理情況等有價值的信息。實施研發(fā)團隊和項目成員的績效管理、項目綜合信息統(tǒng)計分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關鍵軟硬件資源在多項目中的合理分配與協(xié)調。>基于PLM系統(tǒng)的項目運行1)項目模版的建立根據流程建立節(jié)點門產品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點門任務，領域任務、模塊任務和交付物任務。模版可直接導入系統(tǒng)進行引用。2)項目計劃的建立根據項目策劃書在系統(tǒng)里建立項目團隊、設置節(jié)點門計劃時間，項目團隊里包含項目總監(jiān)、項目經理、各模塊工作人員：節(jié)點門計劃時間指的是每個階段的工作開始時問和結束時問?；谏厦娴墓?jié)點產品開發(fā)模版按照節(jié)點門計劃時問導入計劃，導入后的計劃可根據實際運行情況進行刪減。3)項目任務的下達項目任務的下達是將每一個項目分為為若干個相對**的在時問上串并行的任務，并確定任務的大概及任務之間的時間約束關系，依據分解結果和時問約束關系建立項目的網絡流程圖，明確關鍵路徑和關鍵任務。在系統(tǒng)中，項目計劃時間主要是通過計劃工期、計劃開始日期和計劃結束日期控制。江蘇智蝶竭誠為您服務。

    由于生產前的驗證和準備投入了大量的時間和成本，因此對零部件在生產之前和生產之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產之前，模具尚未開模，采購訂單尚未下發(fā)，大量成本尚未發(fā)生。這時零部件處于設計或驗證階段，目標之一就是盡可能地發(fā)現和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質量，因此這時發(fā)生的修改應該是即時生效的。而零部件一旦投入生產，則大量成本已經發(fā)生，對修改的處理變得謹慎。并且投入生產的零部件一般是經過驗證的，這時發(fā)現的問題往往是改進性質的，因此修改一般不會即時生效，而是有可能等到下一款產品才實現，或等現有供貨耗完后才使用新設計。當然，也不排除一些致命缺陷需要及時修復，而這在投入生產后一般要少得多。因此，二者處理的主要問題一個是糾錯型，一個是改進型。直接的不同就是修改是否要即時生效。在一般的PLM系統(tǒng)中，零部件在未歸檔之前的修改只增加版次，并且新的版次會即時生效，即部件會馬上自動引用新版次，而版本的增加一般不會即時生效。一般是當部件未歸檔時，新版本的零件歸檔后部件會自動引用新版本零件。當然，如果部件也已歸檔時，則新版本的零件歸檔后部件不會自動引用新版本零件，如果要引用，則需要將部件修訂一個版本。 PLM：以客戶為中心，實現產品持續(xù)優(yōu)化。

    企業(yè)可能已經用電腦進行產品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業(yè)的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業(yè)的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數目繁多，難以管理；?企業(yè)不斷地開發(fā)新產品，信息膨脹；?企業(yè)的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數字化以后，產品開發(fā)過程不能有效管理；?怎樣協(xié)調工作人員之間的業(yè)務關系？?怎樣把項目管理的思想運用到企業(yè)中？盡管已經有了研發(fā)的標準工藝及BOM，仍然要花大量的時間錄入到ERP系統(tǒng)中……這些問題對我們企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，以及企業(yè)對于需求市場的響應速度造成了嚴重的困擾。在市場高度競爭的環(huán)境下，企業(yè)必須提高自身的競爭能力，那么新產品的開發(fā)速度和質量以及協(xié)同工作的理念、企業(yè)知識的管理變得尤為重要。江蘇智蝶竭誠為您服務。 創(chuàng)新設計，精細管理，PLM提升企業(yè)創(chuàng)新能力。濱州金蝶PLM系統(tǒng)廠家

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    跟蹤多少需求是終有效的，以及這些需求的實現結果，并為后續(xù)新品的開發(fā)積累基礎。當相應的需求不斷細化后，接下來會展開概念設計的工作，此階段產生大量的技術嘗試方案和原型系統(tǒng)以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產品研發(fā)，但作為企業(yè)的寶貴知識資產必須進行合理的管理和總結分析。當企業(yè)真正確定了產品將采用的技術方案后，則進入了ProductionEngineer環(huán)節(jié)，即以往PDM的管理范疇，在此不再贅述。從工作環(huán)節(jié)劃分上，在完成產品的基本設計后，為了支持后續(xù)的生產，還必須要經過工藝設計。在不同產品類型和生產類型的企業(yè)中，工藝可能是指設計工藝，也可能是指生產工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、工藝規(guī)程、工藝卡片等，也就是以往在中國存在的CAPP系統(tǒng)的范疇。在PLM的大概念下，將工藝環(huán)節(jié)納入并作為一個不可缺少的實施環(huán)節(jié)。產品經過工藝設計后，會安排小批量的試制或者試驗，試驗數據也將對產品量產或交付上市前的完善產生重要參考支持，即TDM（TestDataManagement）所關注的業(yè)務環(huán)節(jié)。產品終交付給客戶后，通常還需要進行售后維護，那么該何時定期維護、如何管理和跟蹤產品的實際狀態(tài)以決定預防性維修，如何制定產品出現問題后的維護策略。 濟南智能制造PLM系統(tǒng)報價