珍島集團簡介：珍島M通過營銷云、銷售云等一站式全鏈路智能營銷服務，賦能企業(yè)數(shù)字化智能化轉型。珍島集團總部位于上海市靜安區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，第二總部位于武漢光谷，云計算機房設立于無錫基地。集團現(xiàn)有員工約4000人，累計申請軟件著作權400余項，相關40余項。其中國家級資質榮譽18項，包括國家科學技術進步二等獎、工信部推薦中小企業(yè)數(shù)字化賦能產(chǎn)品服務單位、國家商務部數(shù)字商務企業(yè)、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國家中小企業(yè)公共服務示范平臺、現(xiàn)代服務業(yè)綜合試點單位、中國科協(xié)認定的全國示范院士學者工作站等。深入探索陽光電源在新能源領域的技術創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展等方面的先進實踐；山東服務企業(yè)管理培訓培訓班

為對接企業(yè)線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運營沙盤”內(nèi)訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質量系統(tǒng)系列》《精益設備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》定制企業(yè)管理培訓管理通過線上與線下、集中學習與自主學習相結合的學習模式，實戰(zhàn)與實訓、知識技能與個性需求相結合的培訓方式；

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題，其實，領導力與組織的績效掛鉤，真正的領導能夠激勵更多的追隨者，從而帶領團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導。 人是目的，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同，領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習，不斷歷練才得以成就！

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務禮儀與營銷禮儀》，幫助學員掌握商務規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象，贏得企業(yè)獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經(jīng)驗，服務的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學員好評。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務”；

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結合的理論才是真的落地。開展企業(yè)管理培訓

在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開始學習，順應時代發(fā)展的趨勢；山東服務企業(yè)管理培訓培訓班

在人才驅動為主導的科技經(jīng)濟時代，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么，企業(yè)如何才能留住人才？構建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權落地做的好，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可，導致方案無法執(zhí)行。山東服務企業(yè)管理培訓培訓班