線上線下有效互動(dòng)起來(lái)，想要管住線上渠道,必須先要管住線下的產(chǎn)品流通渠道,而如果線上和線下價(jià)格一樣,網(wǎng)絡(luò)銷售就有一定難度。這一點(diǎn),也是其他傳統(tǒng)企業(yè)在開展電子商務(wù)時(shí)必須要邁過(guò)的一道坎。線上與線下不是相互孤立的，成功的線下活動(dòng)，還需仰仗線上積累的品牌影響力，成功具備了線上影響力的網(wǎng)站，可以適時(shí)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、與目標(biāo)用戶緊密聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)、了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等來(lái)策劃舉辦線下活動(dòng)，很多時(shí)候，線上沒(méi)有盈利沒(méi)關(guān)系，線上的影響力就是無(wú)形無(wú)聲的資產(chǎn)，可以通過(guò)線上的影響力，推動(dòng)線下活動(dòng)的開展，他們的關(guān)系是整合營(yíng)銷。不只是提升品牌辨識(shí)度、加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，還會(huì)有比較好的經(jīng)濟(jì)效益，這何嘗不是網(wǎng)站盈利模式的拓展。網(wǎng)絡(luò)銷售肯定會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)影響，影響有好有壞,但一定會(huì)有積極的一面。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不過(guò)是一個(gè)投入的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)問(wèn)題。作為消費(fèi)者,可以做多種選擇,線上和和線下之間,是一個(gè)相互促進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 分別有哪些整合營(yíng)銷方案更加適合企業(yè)的發(fā)展呢？化州教育行業(yè)整合營(yíng)銷怎樣操作

    麥當(dāng)勞的整合營(yíng)銷，2008北京奧運(yùn)會(huì)開幕在即，作為奧運(yùn)媒體攻堅(jiān)計(jì)劃的其中一部分，麥當(dāng)勞將為在麥當(dāng)勞奧運(yùn)臨時(shí)餐廳工作的員工配備攝像機(jī)來(lái)記錄他們的感受與經(jīng)歷，同時(shí)還在全球推出亞洲風(fēng)味餐點(diǎn)。通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷計(jì)劃可以看出，麥當(dāng)勞的營(yíng)銷預(yù)算正在轉(zhuǎn)向數(shù)字化廣告，同時(shí)針對(duì)兒童這一重要顧客群體，他們采取了較為謹(jǐn)慎的營(yíng)銷手段。麥當(dāng)勞策劃這一方案超過(guò)了兩年的時(shí)間。麥當(dāng)勞目前的營(yíng)銷預(yù)算中，網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)廣告活動(dòng)等數(shù)字化營(yíng)銷占到了8%-10%的比重，而四年前這一比例只有為2%。舉例來(lái)講，麥當(dāng)勞在日本幾乎所有的奧運(yùn)主題營(yíng)銷廣告都會(huì)通過(guò)消費(fèi)者的手機(jī)進(jìn)行。麥當(dāng)勞發(fā)言人這樣描述：“我們不是快餐。我們是在營(yíng)造有生活情調(diào)的時(shí)尚餐廳。從2009年9月起，麥當(dāng)勞上海南京東路餐廳的客人們開始體會(huì)到張家茵提到的時(shí)尚。這家經(jīng)過(guò)重新裝修的店，增加了單獨(dú)的咖啡休閑區(qū)，由專人專柜銷售咖啡系列產(chǎn)品，而不是擠在炸雞柜臺(tái)上進(jìn)行售賣；店鋪的色彩也脫離原先明亮的色調(diào)，轉(zhuǎn)為咖啡色、淺黃；店內(nèi)不再只是活動(dòng)轉(zhuǎn)椅，咖啡館里常見的皮質(zhì)卡座出現(xiàn)在這家快餐廳。變化不僅發(fā)生在這一家店，也不只是在上海，按照張家茵的計(jì)劃。 化州家政業(yè)整合營(yíng)銷怎樣開展品牌做整合營(yíng)銷的前提下，必須符合品牌重要價(jià)值理念。

    日本SB咖喱粉公司的越軌營(yíng)銷，日本有家SB咖喱粉公司，由于企業(yè)認(rèn)識(shí)度較低，產(chǎn)品滯銷，公司入不敷出，瀕臨破產(chǎn)停業(yè)。新上任的總裁卻出人意料地制造了一條新聞——利用日本人對(duì)富士山的特殊感情使企業(yè)揚(yáng)名。引發(fā)異議的是公司為滯銷的咖喱粉推出的廣告：“富士山將舊貌變新顏了，本公司將雇數(shù)架飛機(jī)，將滿載的黃色咖喱粉撒在雪白的富士山山頂上，屆時(shí)人們將會(huì)看到一個(gè)金頂?shù)母皇可健?。這則新聞猶如火燒城門，一時(shí)間輿論嘩然，斥責(zé)紛起：富士山是日本的象征，不是某家企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，豈容隨意改頭換面。有人強(qiáng)烈意見，要對(duì)這種非法行為提出申訴。各種斥責(zé)正中策劃者下懷，幾天后，公司在報(bào)紙上公開表態(tài)：“本公司愿意美化富士山，如今考慮到社會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)，決定撤銷撒咖喱粉的計(jì)劃。”后來(lái)峰回路轉(zhuǎn)，平息眾怒，生活又回到原來(lái)的軌道。而該公司卻通過(guò)這次新聞大出風(fēng)頭，揚(yáng)名立萬(wàn)。一夜之間，廣大公眾不僅知道了SB公司，對(duì)公司的咖喱粉還產(chǎn)生了極大的興趣，從而爭(zhēng)相購(gòu)買，公司從此踏上坦途。

    整合營(yíng)銷與企業(yè)發(fā)展階段的結(jié)合整合營(yíng)銷可以結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展，以達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。1.初創(chuàng)期：在初創(chuàng)期，企業(yè)需要通過(guò)整合營(yíng)銷，提高品牌出名度和市場(chǎng)份額?？梢赃x擇一些低成本的營(yíng)銷渠道，如社交媒體、內(nèi)容營(yíng)銷等。2.成長(zhǎng)期：在成長(zhǎng)期，企業(yè)需要通過(guò)整合營(yíng)銷，提高銷售量和客戶忠誠(chéng)度。可以選擇一些促銷活動(dòng)和事件營(yíng)銷，吸引更多的潛在客戶。3.成熟期：在成熟期，企業(yè)需要通過(guò)整合營(yíng)銷，保持品牌形象和市場(chǎng)地位。可以選擇一些傳統(tǒng)媒體渠道和數(shù)字媒體渠道，提高品牌出名度和忠誠(chéng)度。4.衰退期：在衰退期，企業(yè)需要通過(guò)整合營(yíng)銷，重新振作?？梢赃x擇一些創(chuàng)新的營(yíng)銷模式和渠道，如跨界整合營(yíng)銷、綠色整合營(yíng)銷等。 整合營(yíng)銷方案通常都用什么方式開始？

    怎么能開展更加具體方向的整合營(yíng)銷1.確定營(yíng)銷目標(biāo)和受眾：在開展整合營(yíng)銷之前，需要明確營(yíng)銷目標(biāo)和受眾，以便針對(duì)性地制定營(yíng)銷策略和選擇營(yíng)銷渠道。2.選擇合適的營(yíng)銷渠道：根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和營(yíng)銷目的，選擇合適的營(yíng)銷渠道，如電視、廣播、報(bào)紙、雜志、社交媒體等。3.整合營(yíng)銷策略：將不同的營(yíng)銷手段和渠道有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)整體，以提高營(yíng)銷效果。4.數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解營(yíng)銷效果和客戶反饋，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以提高整合營(yíng)銷的效率。5.創(chuàng)新營(yíng)銷模式：通過(guò)整合不同的營(yíng)銷手段和渠道，企業(yè)可以創(chuàng)新營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷效果和競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)：整合營(yíng)銷是一種多種營(yíng)銷手段和渠道有機(jī)結(jié)合的營(yíng)銷方式，可以提高品牌著名度、銷售量和客戶忠誠(chéng)度。隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者行為的變化，整合營(yíng)銷也在不斷地發(fā)生變化，需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。通過(guò)確定營(yíng)銷目標(biāo)和受眾、選擇合適的營(yíng)銷渠道、整合營(yíng)銷策略、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化、創(chuàng)新營(yíng)銷模式等方式，可以開展更加具體方向的整合營(yíng)銷。 整合營(yíng)銷只有持續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能深知其與市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)，人文社會(huì)等等的相輔相成關(guān)系。高州化妝品行業(yè)整合營(yíng)銷費(fèi)用

整合營(yíng)銷是綜合了傳播媒介、營(yíng)銷方式、營(yíng)銷目的和企業(yè)資源等一系列的內(nèi)容?；萁逃袠I(yè)整合營(yíng)銷怎樣操作

    每個(gè)時(shí)期的整合營(yíng)銷計(jì)劃怎么樣每個(gè)時(shí)期的整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和受眾需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。一般來(lái)說(shuō)，整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1.明確營(yíng)銷目標(biāo)：整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該明確營(yíng)銷目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、品牌目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)等。2.制定營(yíng)銷策略：整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該制定各個(gè)方面的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。3.選擇營(yíng)銷手段：整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該選擇適合的營(yíng)銷手段，包括廣告、公關(guān)、促銷、直銷等。4.整合營(yíng)銷手段：整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該將不同的營(yíng)銷手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。5.監(jiān)測(cè)和評(píng)估：整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷策略?？傊?，每個(gè)時(shí)期的整合營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和受眾需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定各個(gè)方面的營(yíng)銷策略，選擇適合的營(yíng)銷手段，將不同的營(yíng)銷手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，及時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估營(yíng)銷效果?；萁逃袠I(yè)整合營(yíng)銷怎樣操作

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