成本的整合價格競爭永遠是市場競爭中很重要的營銷策略,追求“物美價廉”是消費者不變的想法。隨著藥品經(jīng)營的放開,藥品降價風(fēng)潮愈演愈烈。然而對于藥品這樣的特殊商品來說,不只是降低銷售價格這一手段難以形成企業(yè)的競爭力。藥品招標(biāo)中的“一中標(biāo)就死”的現(xiàn)象就是明證。因此,如何把焦點從降低銷售價格轉(zhuǎn)移到降低生產(chǎn)、流通成本上來呢?醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈組合著手,降低原材料采購、產(chǎn)品流通、藥品銷售等一系列成本,以成本的“根本性”降低來真正降低藥品的批發(fā)和零售定價,實現(xiàn)價值讓渡,真正讓消費者受益獲利。云藥集團采用信息化手段,使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MPCS)很好地解決了這個問題。該系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、成本核算5個子系統(tǒng),主要應(yīng)用于集團制造中心的生產(chǎn)管理,對企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)成本核算、質(zhì)量檢驗與控制等進行管理和決策,從而有效降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的市場競爭力,提升效益。經(jīng)過一年多的運行,MPCS的效果如下:●增加銷售收入14%;●減少應(yīng)收應(yīng)付款12%;●庫存下降15%,降低了企業(yè)的資金占用;●延期交貨減少30%,提高了企業(yè)在市場競爭中的信譽度;●企業(yè)采購提前期縮短2周。品牌整合營銷需要堅持開展,才能在消費者心里留下深刻印象。電白區(qū)中小企業(yè)整合營銷怎么選擇
企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在實打?qū)嵉奈恢?,產(chǎn)品必須滿足顧客需求,同時降低顧客的購買成本,產(chǎn)品和服務(wù)在研發(fā)時就要充分考慮客戶的購買力,然后要充分注意到顧客購買過程中的便捷性,后來還應(yīng)以消費者為中心實施有效的營銷溝通。這種以消費者為中心的營銷理論引起了頗大反響,也成為整合營銷傳播理論的中心。在新的整合營銷傳播環(huán)境下,必須以顧客為導(dǎo)向創(chuàng)新整合營銷,才能構(gòu)筑和維護強大的品牌,在市場競爭中取得優(yōu)勢。故而,過明了顧客存在哪些問題,我可以提供什么解決方案,其起點就是要理解客戶;第二部分是信息,到底消費者想去三四年,在4C的基礎(chǔ)上,舒爾茨發(fā)展出了一種以顧客為導(dǎo)向整合的SIVA理論一部分是問題,我們需要要多少信息,這些信息是什么樣的,他們希望從什么地方獲取,以及我怎么樣給他們提供;第三部分是價值,除了要看客戶能給公司什么樣的價值;也要看客戶能從公司獲取什么樣的價值。這兩者要保持平衡;第四部分是通路,它是一種新的模式,包括客戶怎么樣了解我們的產(chǎn)品,怎么樣獲取這樣的信息:是在線獲取,還是通過零售店獲取。茂名貿(mào)易行業(yè)整合營銷怎樣操作搜索引擎整合營銷的歷史過程中,百度等一系列產(chǎn)品是不一樣的存在,值得思考。
講求系統(tǒng)化管理,區(qū)別于生產(chǎn)管理時代的企業(yè)管理,那種將注意力主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和組織職能的以及混合管理時代那種基本上以職能管理為主體,各個單項管理需要的“離散型管理”,整合營銷時代的企業(yè)由于所面對的競爭環(huán)境的復(fù)雜多變,因而只有整體支配企業(yè)所有資源,企業(yè)中各層次、各部門和各崗位,以及總公司、子公司,產(chǎn)品供應(yīng)商,與經(jīng)銷商及相關(guān)合作伙伴協(xié)調(diào)行動,才能形成競爭優(yōu)勢。所以,整合營銷所主張的營銷管理,必然是整合的管理、系統(tǒng)化的管理。強調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,整合營銷就是要形成一致化營銷,形成統(tǒng)一的行動。這就要強調(diào)企業(yè)營銷活動的協(xié)調(diào)性,不但是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致,而且也強調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致,共同努力以實現(xiàn)整合營銷,這是整合營銷與傳統(tǒng)營銷模式的一個重要區(qū)別。
線上線下有效互動,要管住線上渠道,必須先要管住線下的產(chǎn)品流通渠道,而如果線上、線下價格一樣,網(wǎng)絡(luò)銷售就有一定難度。這一點,也是其他傳統(tǒng)企業(yè)在開展電子商務(wù)時必須要邁過的一道坎。線上和線下不是相互孤立的,成功的線下活動,還需仰仗線上積累的品牌、影響力,成功具備了線上影響力的網(wǎng)站,可以適時發(fā)揮品牌優(yōu)勢、與目標(biāo)用戶聯(lián)系緊密的優(yōu)勢、了解市場的優(yōu)勢等來策劃舉辦線下活動,很多時候,線上沒有盈利沒關(guān)系,線上的影響力就是無形資產(chǎn),可以通過線上的影響力,推動線下活動的開展,他們的關(guān)系是整合營銷。不只是提升品牌辨識度、加強與用戶的聯(lián)系,還會有可觀的經(jīng)濟效益,這未嘗不是網(wǎng)站盈利模式的拓展。網(wǎng)絡(luò)銷售肯定會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來影響影響有好有壞,但一定會有積極的一面。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說不過是一個投入的時間和節(jié)點問題。作為消費者,可以做多種選擇,線上和和線下之間,是一個相互促進和競爭的關(guān)系。整合營銷都有什么方式開展?
整合營銷模式相對與其他消費品行業(yè),中國藥品營銷的整體水平還是處于低下。很多企業(yè)的營銷水平還停留在“機構(gòu)十人員”營銷水平,6000多家制藥企業(yè)中大多數(shù)甚至連自己的銷售隊伍都沒有。入世后,國外醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)、產(chǎn)銷價格、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量等各環(huán)節(jié)上給我國醫(yī)藥企業(yè)造成巨大的沖擊。內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的市場營銷提出了不同的新要求,企業(yè)必須開展更為先進的整合營銷,才能適應(yīng)環(huán)境的變化。從戰(zhàn)略上講,“整合營銷”是將系統(tǒng)的理念和方法運用于企業(yè)的營銷活動,將企業(yè)營銷各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個層次、各種策略加以系統(tǒng)的規(guī)劃和整合。戰(zhàn)術(shù)上來說,我國醫(yī)藥企業(yè)的整合營銷模式可以從以下幾個反面入手:成本的整合、渠道的整合、網(wǎng)絡(luò)的整合、資源的整合、信息的整合、傳播的整合。整合營銷渠道不同的推廣能帶來不同的營銷效果。茂名貿(mào)易行業(yè)整合營銷怎樣操作
整合營銷的是真正意義上的為客戶著想考慮,重視消費者對企業(yè)的看法了解。電白區(qū)中小企業(yè)整合營銷怎么選擇
市場營銷是什么?有人認為它主要與銷售有關(guān),另外有人認為市場營銷是廣告或零售活動的一部分,當(dāng)然也有人會想到市場調(diào)研、定價、產(chǎn)品企劃、售后服務(wù)等。這些活動都是市場營銷的一部分,但市場營銷不僅是這些要素,美國市場營銷協(xié)會對市場營銷定義為:計劃和實施對觀念,產(chǎn)品和服務(wù)的形象建立、定價、促銷和分銷策略過程以實現(xiàn)滿足個體和組織、目標(biāo)的交換。有效的營銷要求管理人員認識到銷售額與促銷等活動之間的互相依賴關(guān)系,并懂得如何協(xié)調(diào)它們來制定營銷管理。而從整合營銷傳播的角度來看,市場營銷從某種意義上說,就是傳播溝通,營銷就是傳播,因為營銷的高層次是要建立品牌忠誠,品牌忠誠要靠先進的傳播和與消費者良好的雙向溝通才能實現(xiàn)。第三,是整合的概念必須創(chuàng)新變化的,過去企業(yè)的習(xí)慣于使用廣告這一單一的手段來促進產(chǎn)品的銷售,但我們現(xiàn)在已處于現(xiàn)代社會的信息時代,現(xiàn)在的傳播手段越來越多,傳播本身也開始分化和重新組合,這就要求企業(yè)在營銷傳播過程中,注意整合使用各種載體,特別是整合運用互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子商務(wù)、事件營銷等新手段,以達到有效果的傳播影響力。電白區(qū)中小企業(yè)整合營銷怎么選擇
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