麥當(dāng)勞的整合營銷，2008北京奧運(yùn)會開幕在即，作為奧運(yùn)媒體攻堅(jiān)計(jì)劃的一部分，麥當(dāng)勞將為在麥當(dāng)勞奧運(yùn)臨時(shí)餐廳工作的員工配備攝像機(jī)來記錄他們的感受與經(jīng)歷，同時(shí)還在全球推出亞洲風(fēng)味餐點(diǎn)。通過奧運(yùn)營銷計(jì)劃可以看出，麥當(dāng)勞的營銷預(yù)算正逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化廣告，同時(shí)針對兒童這一重要顧客群體采取了更為謹(jǐn)慎的營銷手段。麥當(dāng)勞策劃這一方案不少于兩年的時(shí)間。麥當(dāng)勞目前的營銷預(yù)算中，網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)廣告活動等數(shù)字化營銷占到了8%-10%的比重，而四年前這一比例只有為2%。舉例來講，麥當(dāng)勞在日本幾乎所有的奧運(yùn)主題營銷廣告都會通過消費(fèi)者的手機(jī)進(jìn)行。麥當(dāng)勞發(fā)言人這樣描述：“我們不是快餐。我們是在營造有生活情調(diào)的時(shí)尚餐廳。從2009年9月起，麥當(dāng)勞上海南京東路餐廳的客人們開始體會到張家茵提到的時(shí)尚。這家經(jīng)過重新裝修的店，增加了單獨(dú)的咖啡休閑區(qū)，由專人專柜銷售咖啡系列產(chǎn)品，而不是擠在炸雞柜臺上售賣了；店鋪的色彩也脫離原先明亮的色調(diào)，轉(zhuǎn)為咖啡色、淺黃；店內(nèi)不再只是活動轉(zhuǎn)椅，咖啡館里常見的皮質(zhì)卡座出現(xiàn)在這家快餐廳。變化不僅發(fā)生在這一家店，也不僅在上海，按照張家茵的計(jì)劃，到2010年底將會在全國超過一半的餐廳、三年內(nèi)超過80％的餐廳完成形象升級。搜索引擎整合營銷的歷史過程中，百度等一系列產(chǎn)品是不一樣的存在，值得思考。化州貿(mào)易行業(yè)整合營銷哪家好

    日本SB咖喱粉公司的越軌營銷，日本有家SB咖喱粉公司，由于企業(yè)辨識度太低，產(chǎn)品滯銷，公司入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。新上任的總裁卻出人意料地制造了一條新聞——利用日本人對富士山的特殊感情使企業(yè)揚(yáng)名。引發(fā)異議的是公司為滯銷的咖喱粉推出的廣告：“富士山將舊貌變新顏了，本公司將雇數(shù)架飛機(jī)，將滿載的黃色咖喱粉撒在雪白的富士山山頂上，屆時(shí)人們將會看到一個(gè)金頂?shù)母皇可健?。這則新聞猶如火燒城門，一時(shí)間輿論嘩然，斥責(zé)紛起：富士山是日本的象征，不是某家企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，豈容隨意改頭換面。有人強(qiáng)烈意見，要對這種非法行為提出申訴。各種斥責(zé)正中策劃者下懷，幾天后，公司在報(bào)紙上公開表態(tài)：“本公司愿意美化富士山，如今考慮到社會的強(qiáng)烈反對，決定撤銷撒咖喱粉的計(jì)劃。”于是峰回路轉(zhuǎn)，平息眾怒，生活又回到原來的軌道。而該公司卻通過這次新聞大出風(fēng)頭，精彩揚(yáng)名。一夜之間，廣大公眾不僅知道了SB公司，對公司的咖喱粉還產(chǎn)生了極大的興趣，從而爭相購買，公司從此踏上坦途。廣東茂名餐飲行業(yè)整合營銷怎樣操作對于市場的環(huán)境的變化，整合營銷不應(yīng)再以傳統(tǒng)的方式出現(xiàn)，而是更應(yīng)該注意消費(fèi)者。

    線下營銷的優(yōu)勢：更好的交互溝通，提升品牌形象，擴(kuò)展用戶群體，增長廣告品牌的利潤時(shí)間短，見效快，可以達(dá)到資源優(yōu)勢互補(bǔ)，線上線下整合營銷才是生存之道。網(wǎng)絡(luò)營銷不只是單一的網(wǎng)站運(yùn)營以及網(wǎng)站推廣，很多網(wǎng)站策劃的線下活動其實(shí)并沒有充分發(fā)揮作用，表現(xiàn)在活動開展時(shí)轟轟烈烈，活動過后不久便銷聲匿跡，活動的短期效應(yīng)明顯，但沒有開花結(jié)果，而一個(gè)成功的線下推介活動，應(yīng)帶來一輪又一輪的“病毒性”傳播，不斷的循環(huán)式上升，將一個(gè)發(fā)展中的網(wǎng)站推上峰頂。所以，只有線上線下真正結(jié)合，才能達(dá)到雙贏。從線下到線上營銷。由于許多企業(yè)線下渠道銷售與網(wǎng)絡(luò)直銷面對的消費(fèi)者有大量重合,大公司擔(dān)心影響，并不愿意在新模式上投入過多,給予重視;而另一方面,又另辟蹊徑進(jìn)入的挑戰(zhàn)者,傳統(tǒng)模式的勝利者自恃功力深厚,而往往不屑一顧。在這種情況下,那些既深得行業(yè)精髓又通曉電子商務(wù)之道的小企業(yè),反而憑借其專業(yè)、單一、快速、輕巧的特點(diǎn)從中勝出。

    用戶體驗(yàn)情況現(xiàn)狀診斷進(jìn)入3G時(shí)代，電信企業(yè)的市場競爭終會體現(xiàn)為客戶體驗(yàn)的競爭。國外運(yùn)營商甚至將用戶體驗(yàn)放到DNA的層面上研究。因此，泛太采用了用戶體驗(yàn)影響模型，對北方公司營業(yè)廳內(nèi)的用戶體驗(yàn)情況進(jìn)行現(xiàn)狀診斷。營業(yè)廳的環(huán)境體驗(yàn)吸引用戶，而接觸體驗(yàn)將影響用戶滿意與否，流程體驗(yàn)將影響用戶是否繼續(xù)了解產(chǎn)品的行為，產(chǎn)品體驗(yàn)則決定用戶后來是否購買。用戶體驗(yàn)直接的影響者當(dāng)然是用戶本身。因此，泛太對自有營業(yè)廳的存量用戶及目標(biāo)用戶進(jìn)行了抽樣調(diào)查，同時(shí)派出研究人員進(jìn)行神秘用戶體驗(yàn)。通過調(diào)研和梳理，發(fā)現(xiàn)北方公司的自有營業(yè)廳的用戶體驗(yàn)在以下四個(gè)方面都有待突破改變。環(huán)境體驗(yàn)：營業(yè)廳主題仍然以服務(wù)為主，業(yè)務(wù)柜臺突出，終端銷售區(qū)不明顯，缺乏銷售氛圍；終端柜臺陳列比較隨意，沒有根據(jù)用戶需求進(jìn)行分類，難以突出重點(diǎn)。流程體驗(yàn)：終端銷售由代理商人員完成，終端售出后，套餐和增值業(yè)務(wù)銷售工作基本停止；終端銷售模式、套餐銷售模式、增值業(yè)務(wù)銷售模式等趨于傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)新。接觸體驗(yàn)：代理商終端銷售人員銷售能力參差不齊；銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)中，銷售人員難以抓住用戶需求對用戶進(jìn)行體驗(yàn)營銷。產(chǎn)品體驗(yàn)：缺乏真機(jī)對客戶進(jìn)行演示。整合營銷不只是資源的整合，更是各種信息流，物流以及商流的整合。

    數(shù)字化整合營銷的優(yōu)勢在于能以很小的投入獲取不少的回報(bào)。當(dāng)然這些都要建立在營銷策略的準(zhǔn)確把握上，立足于對客戶營銷需求與受眾關(guān)注熱點(diǎn)的分析研究，對客戶內(nèi)容進(jìn)行整合式推廣，使網(wǎng)絡(luò)整合營銷的優(yōu)勢得到不同程度發(fā)揮。區(qū)域營銷支持平臺，AFSP區(qū)域營銷支撐平臺，支撐IT分眾、區(qū)域分眾、商務(wù)會展等的技術(shù)系統(tǒng)，包括MDS、MAS、WDA、WVA等。多形態(tài)分發(fā)系統(tǒng)，采用成熟的java跨平臺技術(shù)，系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)一采用UNICODE，支持GBK、BIG5、UTF8等任意編碼的網(wǎng)站，并支持WEB、RSS、WAP、數(shù)字信息等多形態(tài)數(shù)據(jù)的分發(fā)。系統(tǒng)內(nèi)置信息采集整合模塊，實(shí)現(xiàn)與其它數(shù)據(jù)源:電子商務(wù)系統(tǒng)、社區(qū)互動系統(tǒng)、內(nèi)容系統(tǒng)的無縫銜接;具備無限子頻道深度和廣度，支持頻道拆分、頻道合并、頻道轉(zhuǎn)移、頻道復(fù)制功能，各個(gè)類型數(shù)據(jù)可設(shè)置分發(fā)的規(guī)則，各個(gè)類型數(shù)據(jù)支持自動匯集相關(guān)文章，文章定時(shí)發(fā)布、定時(shí)歸檔、定時(shí)上下線，可實(shí)現(xiàn)瞬時(shí)更新或發(fā)布目標(biāo)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)具備強(qiáng)大的模板體系和發(fā)布自由度，對于網(wǎng)站特殊頁面、節(jié)點(diǎn)和模塊可定制管理，支持靜態(tài)網(wǎng)站部署和動態(tài)網(wǎng)站部署兩種方式，并支持服務(wù)器集群，而且日信息處理量可達(dá)千萬級。企業(yè)對整合營銷是什么看法？電白區(qū)餐飲行業(yè)整合營銷如何收費(fèi)

不管是媒介還是廣告?zhèn)鹘y(tǒng)手段整合營銷起來，企業(yè)會看到整合成效?；葙Q(mào)易行業(yè)整合營銷哪家好

    傳播要素資源的整合，企業(yè)的一舉一動、一言一行都是在向消費(fèi)者傳播信息，應(yīng)該說傳播不僅只是營銷部門的任務(wù)，也是整個(gè)企業(yè)所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。所以有必要對企業(yè)的所有與傳播有關(guān)聯(lián)的資源（人力、物力、財(cái)力）進(jìn)行整合，這種整合也可以說是對接觸管理的整合。垂直整合包括四個(gè)方面：市場定位整合。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的市場定位，這種定位是基于市場細(xì)分和企業(yè)的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上制定的。企業(yè)營銷的任何活動都不能有損企業(yè)的市場定位。傳播目標(biāo)的整合是有了確定的市場定位以后，就應(yīng)該確定傳播目標(biāo)了，想要達(dá)到什么樣的效果？多高的有名度？傳播什么樣的信息？這些都要進(jìn)行整合，有了確定的目標(biāo)才能更好地開展后面的工作。4P整合。其主要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品的市場定位設(shè)計(jì)統(tǒng)一的產(chǎn)品形象。各個(gè)P之間要協(xié)調(diào)一致，避免互相、矛盾。品牌形象整合。主要是品牌識別的整合和傳播媒體的整合。名稱、標(biāo)志、基本色是品牌識別的三大要素，它們是形成品牌形象與資產(chǎn)的中心要素。品牌識別的整合就是對品牌名稱、標(biāo)志和基本色的整合，以建立統(tǒng)一的品牌形象。傳播媒體的整合主要是對傳播信息內(nèi)容的整合和對傳播途徑的整合，從而達(dá)到以較少的成本獲得相對好的效果?；葙Q(mào)易行業(yè)整合營銷哪家好

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