人才引進也得“慢工出細活”:用重金挖人的中西部高校應(yīng)當關(guān)注到，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)人才聚集效應(yīng)的產(chǎn)生，除了經(jīng)濟的基礎(chǔ)外，更有體制機制的創(chuàng)新，以及蓬勃的文化環(huán)境支撐?？瓷先タ倳谌瞬乓M中提及的體制機制問題再度被提及，然而，這老生常談的話題并不能只落在空泛的口號上。對于體制機制的創(chuàng)新，應(yīng)當伴隨整個人才成長的過程，貫穿人才的引進、利用，乃至人才的培養(yǎng)的過程中。任何擁有活力的人才團隊，擁有聚集人才的吸引力，從根源上都有遵循人才發(fā)展規(guī)律的機制體制在保駕護航。人才引進一般都是組織部和人社部門統(tǒng)一招考的。公務(wù)員人才引進價格

人才引進要著力搭好四條線:網(wǎng)絡(luò)招聘不停歇。依托本地經(jīng)濟特色及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟吸引能力，要有效利用微博、微信公眾號、直播帶崗等形式有針對性的發(fā)布招聘信息，有效促進各類人才來本地就業(yè)。引才政策要開放。結(jié)合本地實際，制定人才引進計劃，以人才引得來、留得住為目標，將引才與引智相結(jié)合，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力；同時，為解決引進人才后顧之憂，對他們的配偶就業(yè)、子女就學(xué)等采取政策傾斜。人才與企業(yè)零距離對接。要建立引進人才直通車，各類就業(yè)人才可以通過直通車與企業(yè)面對面交流洽談，互相了解，達成意向可直接簽訂就業(yè)意向書。大學(xué)生人才引進申辦條件人才的引進和留用就像是一場“招商”活動。

人才引進要多方協(xié)作：健全市場化人才引進工作機制。當前我國地方有關(guān)機構(gòu)在引進高層次人才的過程當中，大多依然采用的是行政化的方式與手段，沒有考慮到市場的規(guī)律與特點，這在市場化的社會經(jīng)濟環(huán)境條件下，其實是非常不適宜的，難以有效地吸引、留住和激勵高層次人才，所以高層次人才的引進成效有限。因此，需要在市場化的人才引進工作機制上進行完善，落實人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，重點企事業(yè)單位等用人主體協(xié)作，行業(yè)協(xié)會、人才服務(wù)機構(gòu)等市場主體共同參與的市場化高層次人才工作聯(lián)合推進機制。定期舉辦風(fēng)投會議、人才協(xié)會會議等，共同協(xié)商討論高層次人才發(fā)展的各項政策。

人才引進要防止“三方面問題”評估不足、缺乏考核。一方面，在引進時，對人才的評估不足，重學(xué)歷職稱，輕能力經(jīng)歷，有些地方建立的“人才分類目錄”中高級人才為具有正高級專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人才；具有博士學(xué)歷；具有副高級專業(yè)技術(shù)職稱或碩士研究生學(xué)位學(xué)歷，且經(jīng)認定符合經(jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺要求的良好人才等，而對那些學(xué)歷不高，但在某一行業(yè)是專業(yè)能手或者獲得重要獎勵的，缺乏相關(guān)人才認定規(guī)定；另一方面，對引進來的人才，缺乏考核，只有強化人才服務(wù)保障機制，沒有相關(guān)引進人才的考核規(guī)定。以杭州的有名度，和目前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的吸引力，加上門檻又不苛刻，杭州人才引進熱度可想而知。

特殊人才引進，匯聚各方英才：隨著有名主播以及快遞小哥等特殊人才的引進，人們紛紛關(guān)注各地的特殊人才引進政策。無一例外，打破了人們的常規(guī)認知，“人才”一詞被重新定義，不再局限于海外留學(xué)經(jīng)歷、博士學(xué)位等傳統(tǒng)評價標準，一些特殊的要素，例如：商業(yè)價值、特殊技能等也被納入特殊人才的評判標準。上海、杭州等地特殊人才引進政策，敢于打破常規(guī)，樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。栽下梧桐樹，引得鳳歸巢，匯聚各方英才。寧波第1區(qū)鄞州區(qū)，就有很多雙非本科生都可以報的人才引進。高校人才引進方案

人才引進條件：中國科學(xué)院、工程院院士以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)、科學(xué)技術(shù)帶頭人。公務(wù)員人才引進價格

人才引進不妨來點“招商”思維:善識人、用好人。我們都知道，好馬配好鞍，好鞍襯好馬。人才和用人單位是相互襯托和相互成就的，“好項目”招引過來，就要為其提供廣闊的施展空間，這樣才能更好為地區(qū)發(fā)展賦能助力。在干部識別方面，要多管齊下多聽領(lǐng)導(dǎo)同事的評價，看其服從能力和協(xié)作能力；多**的聲音，看其辦事能力和務(wù)實能力。在用人方面，要看引進人才實際工作開展情況，看其實績是否有利民生，制度是否科學(xué)規(guī)范。勤推進、重落實。雖然說“師傅請進門，修行在個人”，但“項目”引進來，還需要力量持續(xù)推進，有計劃、有目的的一項一項落實。要通過舉辦理論課程、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，實現(xiàn)人才“知識庫”的動態(tài)更新，將一顆通用“螺絲釘”打磨成專屬于一地的特別“螺絲釘”。要暢通人才流動渠道，可以通過遴選、調(diào)任、選派等諸多方式，實現(xiàn)人才“分布地”的動態(tài)更新。要注重人才的長期識別，考察其在崗位上的能力，實現(xiàn)人才“能上能下”的動態(tài)調(diào)整。公務(wù)員人才引進價格

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