人才引進(jìn)也得“慢工出細(xì)活”:1000萬科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、200萬安家補(bǔ)貼、每年20萬特殊生活補(bǔ)貼，各個單位為吸引各類良好人才工作開出的優(yōu)厚條件，引發(fā)各界熱議。通過這個事件有人看到了各單位吸引前列人才的決心，更多人看到的是“變了味的人才引進(jìn)”。對于在地域競爭中略處在劣勢的中西部地區(qū)而言，利用重金吸引前列人才這并非首例，求賢若渴無可厚非，然而，各地如此舉措遭人詬病之處在于，對于人才的渴求較終在激烈的人才大戰(zhàn)中淪為利用重金利誘挖頭銜的工具。更令人擔(dān)憂的是，雖然這樣的做法備受質(zhì)疑，但卻有越來越多地區(qū)的高校、科研機(jī)構(gòu)不斷加入用重金“表決心”的行列。雖然做法的合理性有待考量，但不可忽視的是，這些舉措背后中西部地區(qū)在前列人才競爭中的窘迫現(xiàn)實(shí)境地。 有學(xué)者曾對1994年到2015年的杰青區(qū)域分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，杰青群體明顯集中在北京、上海、江蘇、廣東等地區(qū)。如河北、河南、江西、貴州等中西部地區(qū)則基本只有十幾、甚至幾位杰青，更偏遠(yuǎn)一些的地區(qū)更是出現(xiàn)幾近空白的情況。學(xué)習(xí)和吸收引進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，還必須以一種發(fā)展的觀點(diǎn)、辨證的思維來對待。技能型人才引進(jìn)渠道

人才引進(jìn)也得“慢工出細(xì)活”:一方面，具有強(qiáng)大學(xué)術(shù)影響力的前列人才在這些地區(qū)是稀缺資源，使得這些地區(qū)的高校、科研機(jī)構(gòu)難以在全國的學(xué)術(shù)競爭中獲得話語權(quán)，人才的匱乏已嚴(yán)重影響到學(xué)科進(jìn)步與發(fā)展。而另一方面，激烈的人才競爭，讓中西部的人才稍有成績就登上了高校重金挖掘的“獵頭榜”，令原高校、科研機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、培養(yǎng)所付出的資源淪為沉沒成本。不只引不來人才，還面臨著流失人才的危險(xiǎn)，對于原本就沒有得到足夠人才資源的中西部高校、科研機(jī)構(gòu)而言，這無疑是雪上加霜。這種情況下，通過優(yōu)化獎勵措施手段吸引人才可以說也是無奈之舉。公務(wù)員人才引進(jìn)代辦在實(shí)際人才引進(jìn)過程中，我們也不妨試試招商的“項(xiàng)目化”思維，把人才引進(jìn)工作抓好抓實(shí)。

淺談人才引進(jìn)：要在營造人才健康成長創(chuàng)業(yè)環(huán)境的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。在引進(jìn)人才、學(xué)習(xí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的同時，也要注意加強(qiáng)對人才健康成長環(huán)境的營造。這種環(huán)境包括人才成長創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等“硬”環(huán)境的建設(shè)，也包括輿論宣傳等“軟”環(huán)境的打造，這樣不只能夠促進(jìn)本地人才的成長創(chuàng)業(yè)，也能夠加強(qiáng)對引進(jìn)人才的進(jìn)一步吸引和凝聚，讓引進(jìn)的人才時時感到安心、舒心、放心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神對當(dāng)?shù)赜绊懞洼椛湫Ч妮^大化。

推動基層人才引進(jìn)：“致天下之治者在人才。”人才工作關(guān)系國家發(fā)展，關(guān)乎民族未來，具有全局性和戰(zhàn)略性。近年來各地都開展了一系列基層人才引進(jìn)工作，但這其中也不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，引進(jìn)人才，要給他們切實(shí)的保障。推動基層人才引進(jìn)，要切實(shí)愛護(hù)人才。愛護(hù)人才并不是嘴上功夫，需要在關(guān)愛人才上下功夫，下深功夫，讓人才能夠感到黨組織對他們的關(guān)懷，可以通過多種渠道，多種方式提供便利。比如搭建一個讓他們暢所欲言的平臺，讓人才把自己的問題說出來，這樣就會有更多的人才涌現(xiàn)出來，讓基層的人才感覺到溫暖，愿意在這個地方留下來，才能夠更好地形成人才的吸引氛圍。人是生產(chǎn)力發(fā)展中較關(guān)鍵的因素。基層黨組織要積極踐行“以人為本”的理念，健全有利人才發(fā)揮作用的體制機(jī)制，勵其志、鍛其能、訓(xùn)其技，用當(dāng)其位，才盡其用，努力形成用才、敬才的良好社會風(fēng)氣。堅(jiān)持不拘一格，用當(dāng)其位，根據(jù)人才特長，用當(dāng)其位，實(shí)現(xiàn)人才才能發(fā)揮、創(chuàng)造社會效益較大化。人才引進(jìn)一般都是組織部和人社部門統(tǒng)一招考的。

屬于未婚或已婚配偶具有本市常住戶口的；已婚的夫妻雙方均是非本市常住戶口并雙方均符合下列條件之一的人才，可申報(bào)辦理人才引進(jìn)手續(xù)。具有普通高等教育本科以上學(xué)歷并有學(xué)士以上學(xué)位的年齡在35周歲以下的人才。具有普通高等教育大專以上學(xué)歷，同時具有相關(guān)專業(yè)的中級專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的年齡在35周歲以下的人才。投靠配偶人員，其配偶具有本市非農(nóng)業(yè)戶口同時具有高級專業(yè)技術(shù)資格、具有研究生學(xué)歷并有博士學(xué)位、研究生學(xué)歷并有碩士學(xué)位和中級專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的人才。蘇州的人才引進(jìn)適合本科211以上，綜合素質(zhì)較高。留學(xué)生人才引進(jìn)獎勵

環(huán)境能夠加強(qiáng)對引進(jìn)人才的進(jìn)一步吸引和凝聚，讓引進(jìn)的人才時時感到安心、舒心、放心。技能型人才引進(jìn)渠道

人才引進(jìn)要多方協(xié)作：經(jīng)濟(jì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展離不開各方面人才的支撐，“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人”，，領(lǐng)導(dǎo)在不同場合不同會議上強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。他指出，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的第1動力，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動。我們要充分認(rèn)識到人才對于推動我縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要性。目前，全國各地普遍存在人才流失現(xiàn)象，尤其基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)更甚。本身在處在發(fā)展的階段，人才的流失讓人痛心不已。為留住人才，促進(jìn)基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，需從三點(diǎn)著力。進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度。除了傳統(tǒng)的引進(jìn)手段外，充分利用高校眾多的優(yōu)勢，與高校簽訂定點(diǎn)人才輸出協(xié)議，搭建人才到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層1線干事創(chuàng)業(yè)平臺。鼓勵艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層1線依托本地特有自然人文資源、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和有關(guān)科研項(xiàng)目，積極打造事業(yè)平臺，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、發(fā)展有空間。技能型人才引進(jìn)渠道

上海優(yōu)之元商務(wù)咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：居轉(zhuǎn)戶，120積分等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、居轉(zhuǎn)戶，120積分市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。