人才引進要防止“三方面問題”評估不足、缺乏考核。一方面，在引進時，對人才的評估不足，重學歷職稱，輕能力經(jīng)歷，有些地方建立的“人才分類目錄”中高級人才為具有正高級專業(yè)技術職稱的專業(yè)技術人才；具有博士學歷；具有副高級專業(yè)技術職稱或碩士研究生學位學歷，且經(jīng)認定符合經(jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺要求的良好人才等，而對那些學歷不高，但在某一行業(yè)是專業(yè)能手或者獲得重要獎勵的，缺乏相關人才認定規(guī)定；另一方面，對引進來的人才，缺乏考核，只有強化人才服務保障機制，沒有相關引進人才的考核規(guī)定。寧波第1區(qū)鄞州區(qū)，就有很多雙非本科生都可以報的人才引進。企業(yè)人才引進入戶要多久

高層次人才和人才引進區(qū)別：1、概念不同。事業(yè)單位和公務員不同，要想成為一名國家公務員必須要經(jīng)過國考、省考或者是選調(diào)生考試等；事業(yè)單位人才引進指進入編制是不用筆試的，直接面試通過就可以被錄用。2、要求不同。事業(yè)單位人才引進的要求比普通事業(yè)單位招聘的要求高很多。首先對專業(yè)的要求，如果事業(yè)單位引進醫(yī)療崗的專業(yè)，那必須是學相關醫(yī)學的專業(yè)才有資格參加，其次是對學歷等方面的要求也是比較高的，有的職位需要研究生學歷以上，有的需要本科以上，這樣大專學歷就沒戲。3、待遇不同。通過引進人才進入事業(yè)單位工作的，工資待遇相對來說是不錯的，同時，很多地方也是給予事業(yè)編制的。并會對這類人提供住房、補貼，以及家屬崗位等等和事業(yè)單位普通招聘的待遇區(qū)別還是很大的。而事業(yè)單位普通招聘就是正常根據(jù)崗位需求招錄，通過考試，要求沒有那么高，也沒有什么補貼，除非特殊崗位。企業(yè)人才引進入戶要多久引進人才，要按照客觀實際分析人才需求，根據(jù)各地發(fā)展重點及需要，引進適用人才。

****人才引進困境：人力資源規(guī)劃是人力資源管理六大模塊之一，科學合理的人力資源規(guī)劃是****人才引進的重要依據(jù)。然而，目前我國****的人力資源管理能力較弱，對人力資源規(guī)劃不夠重視，人才引進缺乏規(guī)劃、隨意性較大，人才引進更多的是依據(jù)企業(yè)發(fā)展和人才流動情況制定，呈現(xiàn)臨時性、隨意性、主觀性等特征，加大了****人力資源的管理難度，降低了其人力資源的管理效率，反而是加大了人才引進的風險。

人才引進:簡單說就是指因工作需要，當?shù)氐膯挝讳浻靡粋€外省的在職的，且就業(yè)至少一年的人員，學歷很低是國家統(tǒng)招的本科以上的人才來當?shù)鼐蜆I(yè)！人才引進外地調(diào)入的申報對象主要有：（1）具有高級專業(yè)技術職務任職資格或碩士及以上學位的人員；（2）具有中級職稱或本科學歷，且男性40周歲以下、女性35周歲以下的專業(yè)技術和管理人員。（3）因家庭實際困難需要照顧父母、配偶而調(diào)動的在職干部及符合隨遷條件的配偶和未成年或待業(yè)未婚子女。人才引進高技能人才要求：獲得中華技能大獎等榮譽（具有個人證書）。

人才引進實施細則變化：1.新版《實施細則》的適用對象和以往基本沒差別，部分分支機構也可以申請。2.新版政策取消了“用人單位引進的人才一般應能在本單位工作五年以上”的要求，3.繼續(xù)明確退休前5年都可申請。4.對獲得省部級及以上地方表彰的人員，規(guī)定獲獎后申請時間為5年內(nèi)。并且明確了高技能人才為“前線從事技能類職業(yè)、工種（而非一級專業(yè)技術職業(yè)資格證書）或由行業(yè)主管部門推薦的行業(yè)代表性企業(yè)自主評定和推薦的高技能人才”。5.對“國家重大科技專項項目、國家重點研發(fā)計劃項目和本市重大科技項目”，明確需在項目執(zhí)行期內(nèi)，引進人才為項目負責人及團隊成員。6.新版政策中細化了“本市航運、文化藝術、體育、傳統(tǒng)醫(yī)學、農(nóng)業(yè)技術及其他特殊行業(yè)緊缺急需的專門人才”的認定機構，新增航運人才，并對每一類專門人才進行了明確解釋。7.申辦具體流程的時間很大縮短，公示期由15天減少到5天。人才引進業(yè)務類型有對人工智能、新一代信息技術等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域重點企業(yè)的急需型人才。研究生人才引進引進政策

人才引進和普通招考完全不一樣，很多地方都是沒有筆試的，只有面試。企業(yè)人才引進入戶要多久

****人才引進對策：構建薪酬績效聯(lián)動機制留住人才。****的重心員工以技術型人才為主，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤，但對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，是企業(yè)的重心優(yōu)勢資源，針對當前****員工流動性大的困境，企業(yè)應構建薪酬績效聯(lián)動機制來留住人才。****薪酬績效聯(lián)動機制的構建可通過建立科學合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系，根據(jù)績效考核結果制定薪酬水平、薪酬增長、職位晉升等決策，實施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級制定崗位薪酬水平，增強對企業(yè)員工的激勵作用。減少人才流失。企業(yè)人才引進入戶要多久

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