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價(jià)值分配，低成本盈利的能力和升級(jí)高價(jià)值的權(quán)利拋開品牌、技術(shù)等額外的溢價(jià)，就制造本身，對(duì)于國內(nèi)很多制造業(yè)而言，分配給制造環(huán)節(jié)的利潤是微薄的，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加大這個(gè)趨勢(shì)，這或許就是制造的本分，其實(shí)金蝶云·星空的客戶無論是品牌強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)還是一般“無牌”標(biāo)品配套的制造業(yè)，其都不乏制造成本控制大師，因而我更愿意說低成本是一種“底褲能力”，不一定看得見，但不能沒有。但低金額分配環(huán)節(jié)的制造業(yè)，還被高額的人工成本、庫存成本、資金成本等挑戰(zhàn)，不能說存在就合理，因?yàn)槟鞘钦局f話不腰疼，但需要正視，需要我們制造企業(yè)有意識(shí)的逐步用時(shí)間去消化結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里，我們需要對(duì)應(yīng)地看到，制造的問題是“系統(tǒng)”的，一方面需要加速自己的連接并快速地構(gòu)建在連接下的游戲規(guī)則；一方面立足當(dāng)下客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，著眼長遠(yuǎn)，制造的諸多能力都需要。但無論選擇什么，“高性價(jià)比”的方案是剛性需要，這是中國制造的實(shí)際，是制造的本份之選，需要?jiǎng)?wù)實(shí)的投入和確定產(chǎn)出，金蝶的制造多年的積累，已經(jīng)邁入規(guī)模交付時(shí)代，成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步降低，交付質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保障。河?xùn)|區(qū)金蝶金蝶賬無憂體驗(yàn)合適。

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