隨 著人力成本的不斷上升，制造業(yè)的成本壓力也越來越大，近年來我們發(fā)現(xiàn)，在計算生產(chǎn)成本時，工時費成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原料和設(shè)備折舊了,目前大部分制造業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了這一點,所以他們都開始把工作重心轉(zhuǎn)移到計算生產(chǎn)工時，以此來研究如何降低工時損耗，提高員工生產(chǎn)效率。    那么我們怎么才能清楚地知道工時的具體分布情況呢? 比如,每個月我們把20萬個工時工資發(fā)出去，我們?nèi)绾吻宄刂烙卸嗌俟r是花在了我們的直接生產(chǎn)上，在哪個訂單上，在哪些產(chǎn)品上，我們到底浪費了多少工時，浪費在了哪里等,這些信息我們?nèi)绾尾拍芮宄赜嬎愠鰜砟? 一個好的企業(yè)資源規(guī)劃軟件就必不可少ERP系統(tǒng)能夠提供完整的財務(wù)管理和報表分析功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。金華光電ERP加盟

    以“機(jī)器換人”的方式，緩解中國制造業(yè)面臨的用工問題。在十四五“2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化”的目標(biāo)下，“基本實現(xiàn)新型工業(yè)化”也成了中堅的推動力量。這不僅是局部工廠的解決方案，更是推動我國制造業(yè)發(fā)展的過程中，所采取的必要的生產(chǎn)方式的變革。物聯(lián)網(wǎng)：智能制造的“神經(jīng)”事實上，智能制造的普及并非一帆風(fēng)順。對企業(yè)來說，采用低端勞動力不僅可以節(jié)省成本，更是可以讓產(chǎn)線更加“靈活”。舉例來說，在一些企業(yè)管理者的眼中，傳統(tǒng)自動化工業(yè)流程往往是將機(jī)器以事先擬定的腳本進(jìn)行運作。在一個生產(chǎn)線中，每一臺機(jī)器、每一個節(jié)點都是“死”的。需要技術(shù)人員提前提供好運行腳本，并按照腳本來運作。這正是很多制造業(yè)不愿放棄人工制造的原因：相比機(jī)器，人具有更強的適應(yīng)能力，人工的生產(chǎn)線更具有“柔性”。可以做到隨機(jī)應(yīng)變，并實時地根據(jù)產(chǎn)線的狀態(tài)調(diào)整自己的工作。而這也恰好是外界對智能制造控制的普遍誤區(qū)：簡單來說，智能制造會使用機(jī)器來替代人類的操作。但它并非為了單純解決“能源、體力”等問題，只依靠機(jī)器將生產(chǎn)流程自動化。在這個過程中，作為幾乎所有數(shù)據(jù)源頭的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IoT），成為了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化過程中重要的一環(huán)。衢州ERP哪個好安全性保障： 對接過程中需要考慮數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)，措施和加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院涂煽啃浴?/p>

    機(jī)械制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以建立統(tǒng)一、規(guī)范、完整的生產(chǎn)管理體系，各部門及人員實現(xiàn)互聯(lián)互通，實施掌控生產(chǎn)動態(tài)，快速提升生產(chǎn)效率，有效預(yù)防生產(chǎn)問題和故障。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中可以一鍵查看生產(chǎn)訂單所有的執(zhí)行狀態(tài)，從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工、領(lǐng)料、補料、退料、返工、外協(xié)加工、質(zhì)檢等全流程的詳細(xì)數(shù)據(jù)報表，實時跟蹤、掌控訂單進(jìn)度、及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動，進(jìn)度一目了然，全程掌控生產(chǎn)過程。對于制造業(yè)而言，一款好用的生產(chǎn)管理軟件可以**提高工作的效率，而且還能帶來巨大的發(fā)展空間和利潤價值。但是有些制造企業(yè)怕生產(chǎn)管理軟件使用起來太過于的復(fù)雜，所以想要找一款簡單又實用的生產(chǎn)管理軟件。其實伙伴云生產(chǎn)管理軟件就十分的簡單好用，功能介紹如下。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)包括主要材料文件、物料清單、工藝路線、輸入工作中心數(shù)據(jù)、復(fù)制、查詢、修改、刪除功能是制造企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的主體。2、物料清單BOM管理根據(jù)不同的要求，為用戶提供各種材料清單，以滿足用戶日益增長的個性化需求。3、自動計算生產(chǎn)訂單材料訂單根據(jù)BOM自動計算，統(tǒng)計庫存數(shù)量，采購數(shù)量，**方便企業(yè)管理，防止材料浪費。

    ERP對接是指將企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)與外部系統(tǒng)或者其他企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接和集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、信息的流通和業(yè)務(wù)的協(xié)同。ERP對接通常包括以下幾個方面：數(shù)據(jù)對接：將企業(yè)內(nèi)部的各個模塊（如生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等）的數(shù)據(jù)與外部系統(tǒng)進(jìn)行對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和同步更新。業(yè)務(wù)流程對接：將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程與外部系統(tǒng)進(jìn)行對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和優(yōu)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)集成：將企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)與其他外部系統(tǒng)進(jìn)行集成，如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、人力資源管理系統(tǒng)（HRM）等，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的無縫連接和信息共享。標(biāo)準(zhǔn)化接口：制定標(biāo)準(zhǔn)的接口規(guī)范和數(shù)據(jù)格式，以便不同系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和通信，提高系統(tǒng)對接的效率和可靠性。實時同步：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步和更新，確保各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)延遲或不一致導(dǎo)致的錯誤和問題。安全性保障：對接過程中需要考慮數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)，采取安全措施和加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院涂煽啃?。監(jiān)控和管理：建立監(jiān)控和管理機(jī)制，對對接過程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保對接過程的順利進(jìn)行和效果實現(xiàn)。 ERP系統(tǒng)以提高資源利用率為目標(biāo)，降低管理成本。

什么是ERP？ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)管理各項業(yè)務(wù)的一種系統(tǒng)。與企業(yè)的OA不同，它是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行截面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。所以，ERP的作用有：將供應(yīng)鏈管理功能運用在企業(yè)管理中，可以將銷售與市場有效結(jié)合，尋求數(shù)據(jù)支持；完善企業(yè)流程，通過流程的優(yōu)化管理，將供應(yīng)商、制造商和分銷商間的關(guān)系有效整合，達(dá)到資源優(yōu)化；整合企業(yè)資源，可以協(xié)作多個部門；實時掌握數(shù)據(jù)變化，通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)問題；強調(diào)財務(wù)管理，完善企業(yè)的財物管理體系，使得企業(yè)的資源利用更加合理。企業(yè)應(yīng)該選擇ERP嗎？對很多企業(yè)來說，ERP的各項功能，對他們管理企業(yè)來說真的是個福音。但是從很多方面來考慮，中小型企業(yè)其實對上ERP系統(tǒng)的想法卻不是那么強烈。主要原因有以下幾點：企業(yè)規(guī)模。中小型企業(yè)的企業(yè)規(guī)模并沒有那么大，許多業(yè)務(wù)流程沒有那么多，所以單純?yōu)榱颂岣咝嗜ベ徺I系統(tǒng)，收益不是那么大。成本。ERP系統(tǒng)雖然價格不一，但是基本上售價都是較高，對中小型企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的價格還是比較高的。操作性。系統(tǒng)搭建好以后。 監(jiān)控和管理： 建立監(jiān)控和管理機(jī)制，對對接過程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，對接順利進(jìn)行和效果實現(xiàn)。陜西電子ERP

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)遵守法規(guī)和合規(guī)要求，降低風(fēng)險。金華光電ERP加盟

    即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員**后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性***果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理：1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天。金華光電ERP加盟