模板化推廣實施的組織模板化推廣實施的項目組織機構(gòu)通常采用如圖1所示的項目群管理辦公室、模板組、現(xiàn)場實施組的三維管理模式,以達到管理和技術(shù)的協(xié)調(diào),并確保采用統(tǒng)一的實施方法和項目管理策略。總部項目群指導委員會的主要職責是對項目起指導和協(xié)調(diào)作用,保證項目的順利進行。項目群管理辦公室作為項目管理的日常辦事機構(gòu),由項目各參與方項目經(jīng)理、MES領(lǐng)域的*****和行業(yè)**組成,將對項目進行總體協(xié)調(diào)和控制。項目群管理辦公室下設(shè)支持層,支持層主要由兩部分組成,一是由2~4個人員構(gòu)成的支持項目總經(jīng)理的總部支持組,這部分人員簡稱“總部PMO”;二是在每個企業(yè)現(xiàn)場組都有一個專職或兼職的人員協(xié)助或支持現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作,這部分人員簡稱為“企業(yè)PMO”;“總部PMO”和“企業(yè)PMO”共同組成項目群管理溝通網(wǎng)絡(luò)(通常簡稱“PMO”),PMO的主要工作職責如下:負責項目內(nèi)部溝通:上傳下達項目管理的各項任務信息和執(zhí)行狀態(tài),為項目管理層收集各類決策支持信息;光學學電MES,生產(chǎn)管理,訂單管理,過程管理,可追溯。馬鞍山企業(yè)MES哪個好
**的MES(PointMES)。它主要是針對某個特定的領(lǐng)域問題而開發(fā)的系統(tǒng),如車間維護、生產(chǎn)監(jiān)控、有限能力調(diào)度或是SCADA等;集成的MES(IntegratedMES)。該類系統(tǒng)起初是針對一個特定的、規(guī)范化的環(huán)境而設(shè)計的,如今已拓展到許多領(lǐng)域,如航空、裝配、半導體、食品和衛(wèi)生等行業(yè),在功能上它已實現(xiàn)了與上層事務處理和下層實時控制系統(tǒng)的集成??杉傻腗ES(I-MES)。它將模塊化應用組件技術(shù)應用到MES的系統(tǒng)開發(fā)中,是前兩類MES系統(tǒng)的結(jié)合:既具有**MES系統(tǒng)的特點,即I-MES中的部分功能作為可重用組件單獨銷售;又具有集成化MES的特點,即能實現(xiàn)上下兩層之間的集成。I-MES還具有能實現(xiàn)客戶化、可重構(gòu)、可擴展和互操作等特性,能方便地實現(xiàn)不同廠商之間的集成和遺留系統(tǒng)的保護,以及即插即用等功能。重慶MES方案MES資產(chǎn)管理,殘值計算,折舊計算,其它屬性。
2、工廠自動化程度這一指標自然是越高越好,自動化程度越高的企業(yè),其流程的規(guī)范化程度也就越高,某些特殊問題出現(xiàn)的概率也就越小,因此更適合采用MES來固化標準化流程?;ば袠I(yè)在這一點上體現(xiàn)得很充分,啤酒、化妝品的生產(chǎn),除了上下料,幾乎不需要人的參與。一般來說,工廠自動化程度大致可以通過全/半自動生產(chǎn)線的比例和人員設(shè)備的比例來判斷。例如,就連接器的裝配線而言自動化線占比這個參數(shù)就反應了整個生產(chǎn)的自動化程度高低,相應其零件生產(chǎn)的沖壓和注塑產(chǎn)線,則可以通過人員設(shè)備比來加以判斷,前者越高越好,后者越低越好。3、人員成熟度對于工廠和企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)決定了這個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。而在實際中幾乎所有的工廠IT系統(tǒng)都是難度呈指數(shù)增長的。對于這個問題無法給出更好的建議,但是至少對于產(chǎn)業(yè)工人的培訓是MES部署必須要考慮的問題。
1)不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場狀況工藝參數(shù)監(jiān)測、實錄、受控
2)制程品質(zhì)管理,問題追溯分析
3)物料損耗、配給跟蹤、庫存管理
4)生產(chǎn)排程管理,合理安排工單
5)客戶訂單跟蹤管理,如期出貨
6)生產(chǎn)異常,及時報警提示
7)設(shè)備維護管理,自動提示保養(yǎng)
8)OEE指標分析,提升設(shè)備效率
9)自動數(shù)據(jù)采集,實時準確客觀
10)報表自動及時生成,無紙化
11)員工生產(chǎn)跟蹤,考核依據(jù)客觀
12)成本快速核算,訂單報價決策
13)細化成本管理,預算執(zhí)行分析
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協(xié)助開展項目管理:協(xié)助項目群管理辦公室推動項目計劃的編制、跟進項目進度、及時發(fā)現(xiàn)風險和問題,跟蹤并推動風險和問題的解決;負責后勤服務工作:統(tǒng)籌各點的后勤和服務工作,與各點項目經(jīng)理充分合作,為項目團隊提供良好的工作氛圍和環(huán)境。模板組由項目參與各方有豐富MES實施經(jīng)驗的**組成,按功能子系統(tǒng)分成若干小組,每個小組對應于現(xiàn)場實施組的子系統(tǒng)實施人員,對各現(xiàn)場組的子系統(tǒng)實施人員具有指導、培訓、輔助交付項目的責任。模板組的主要工作職責如下:制定MES實施任務:根據(jù)咨詢行業(yè)經(jīng)驗和MES項目實施經(jīng)驗,結(jié)合試點及前期實施的成果,定義合理的MES推廣實施階段和任務,制定規(guī)范的工作模式和統(tǒng)一的工作方法;設(shè)計和開發(fā)MES實施模板:負責各子系統(tǒng)功能和技術(shù)方案的需求分析、定義、設(shè)計工作;負責管理、控制項目過程中所形成的模板;負責系統(tǒng)的接口開發(fā)以及其他二次開發(fā)工作;負責模板的培訓與推廣:對現(xiàn)場實施組進行模板培訓,為現(xiàn)場實施組的環(huán)境建立、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、上線等實施工作提供相關(guān)的指導和技術(shù)支持;負責后期技術(shù)支持:項目通過初步驗收后,負責整個系統(tǒng)運行、維護、接口、集成等相應的技術(shù)支持,保證系統(tǒng)正常運行。MES財務管理查詢,收款付款記錄。杭州信息化MES
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3.提高生產(chǎn)計劃能力MES系統(tǒng)軟件強調(diào)實時,收集實時數(shù)據(jù)以進行處理和分析,并強調(diào)其快速響應能力。生產(chǎn)過程,計劃執(zhí)行,庫存,設(shè)備,人員和材料的實時在線管理,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的調(diào)度和指揮。通過這種在線管理,MES系統(tǒng)軟件可以快速響應生產(chǎn)條件的變化,減少生產(chǎn)過程中的無效操作,提高生產(chǎn)效率,增強事件處理能力和設(shè)備利用率,減少產(chǎn)品和庫存,有效地控制成本,并為企業(yè)提供高效的服務。管理功能。
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