我是做汽配連鎖的不知道是要加盟好做還是自己創(chuàng)業(yè)好？很多人都有這樣的問(wèn)題，其實(shí)我還是建議你加盟的。加盟是為了更強(qiáng)大自己，所以說(shuō)你要多學(xué)習(xí)、多思考1學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)理念卡諾嘉有著很好的經(jīng)營(yíng)理念，你可以通過(guò)加盟來(lái)學(xué)習(xí)這些好的的經(jīng)營(yíng)理念，比如他們?yōu)槭裁丛O(shè)置優(yōu)惠券活動(dòng)、怎樣建立自己的團(tuán)隊(duì)等，你要做的更多的是，多思考他們?yōu)槭裁催@么做！2怎樣留住客戶(hù)拉取新客戶(hù)后，首先好的的服務(wù)是不可缺少的，其次口碑也是很重要的一環(huán)，多去借鑒思考加盟店的營(yíng)銷(xiāo)方案等，怎樣更多的留存客戶(hù)，才是你盈利的關(guān)鍵畢竟您是有一定經(jīng)驗(yàn)的，可以加盟壯大了自己，在自己?jiǎn)胃?，祝你好運(yùn)。汽車(chē)配件加盟店可以開(kāi)展很多的汽車(chē)配件項(xiàng)目。廈門(mén)全國(guó)汽配連鎖加盟

作為以個(gè)體私營(yíng)和合作民營(yíng)為主體的汽配流通業(yè)與國(guó)內(nèi)其他較為成熟的商品流通業(yè)相比存在著根源上的差距。盡管到目前已經(jīng)有了近萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，但不管在發(fā)展模式、管理規(guī)范、人員素質(zhì)、服務(wù)能力等方面都與國(guó)外同行和現(xiàn)今市場(chǎng)的需求有著很大的差距。對(duì)外的服務(wù)暫且不論，相信老板們心中都明白，作為服務(wù)業(yè)，能留住顧客的，除了營(yíng)銷(xiāo)就是服務(wù)至上。因此我們現(xiàn)在就說(shuō)這發(fā)展模式和管理方面兩點(diǎn)：大部分的汽配人都是市場(chǎng)上的游兵散將，依托著老顧客的“恩惠”生存著，但我們要明白的是，汽車(chē)后市場(chǎng)的機(jī)會(huì)很多，但是市場(chǎng)規(guī)模也很大，可能現(xiàn)在這位顧客明天就被隔壁的優(yōu)惠吸引過(guò)去。因此，汽配人的發(fā)展導(dǎo)向相對(duì)來(lái)說(shuō)較好的是以下兩種：連鎖加盟，為什么要說(shuō)連鎖加盟是發(fā)展方向之一呢？因?yàn)椤捌放啤边@兩個(gè)字帶來(lái)的效益是巨大的。廣東開(kāi)一家汽車(chē)用品加盟汽配連鎖加盟具有覆蓋全國(guó)的供應(yīng)鏈體系。

汽配連鎖加盟平臺(tái)借助消費(fèi)大數(shù)據(jù)，通過(guò)C2M模式帶領(lǐng)市場(chǎng)需求，利用物流倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮平臺(tái)信息數(shù)據(jù)服務(wù)作用，將以汽配國(guó)內(nèi)廠家以及渠道服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商和終端門(mén)店連接起來(lái)，整合各方需求，將供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮放大，和合作伙伴一起降低行業(yè)成本，提升社會(huì)效率。前端致力于聯(lián)合中國(guó)乃至全球的眾多汽配品牌，整合中國(guó)幾十萬(wàn)家汽修汽保終端客戶(hù)，直接服務(wù)于汽車(chē)終端消費(fèi)者，打造“安全配件就要箭冠配送”的品牌認(rèn)知，逐步建立一個(gè)基于共享經(jīng)濟(jì)的全新汽配商業(yè)平臺(tái)。利用線上線下一體化經(jīng)營(yíng)策略，打破傳統(tǒng)交易模式中信息不透明的行業(yè)壁壘，構(gòu)建一條從供應(yīng)商、到供應(yīng)鏈平臺(tái)、再到汽配商的新汽配“高速公路”，共同為維修企業(yè)提供更高效的服務(wù)。

很多朋友想進(jìn)入汽車(chē)用品市場(chǎng)，但苦于自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我個(gè)人經(jīng)歷，想進(jìn)入汽配行業(yè)，靠譜的方法，就是找一家汽配方面有實(shí)力的企業(yè)，加盟他們，獲取他們?cè)谄湫袠I(yè)的積累，站在巨人的肩上，生意做起來(lái)會(huì)容易很多，也更容易做大做強(qiáng)，那怎么判斷哪家汽配連鎖品牌靠譜呢？看加盟是否有區(qū)域保護(hù)政策，如果一個(gè)地區(qū)多個(gè)加盟商，那生意肯定是不好做的，一定要找區(qū)域保護(hù)力度大的，這樣才有發(fā)展的潛能?？词欠裰匾暭用松痰倪\(yùn)營(yíng)，幫助新的加盟商打市場(chǎng)，降低庫(kù)存，快速獲取回款等一系列的幫助錯(cuò)失，是否明確合理，有對(duì)應(yīng)的案例。在保養(yǎng)期過(guò)后，因?yàn)榕浼绬我唬芏噘|(zhì)量問(wèn)題也必須要到4S店進(jìn)行維修。

汽配連鎖加盟做到用心維護(hù)客戶(hù)：區(qū)域市場(chǎng)的汽配商，所面對(duì)的客戶(hù)群體，主要是修理廠，無(wú)論是縣級(jí)還是市級(jí)，加起來(lái)，每家手里有幾百個(gè)客戶(hù)的就是超級(jí)大戶(hù)，以中國(guó)縣安徽臨泉縣為例，它有230萬(wàn)人，車(chē)輛30萬(wàn)輛，修理廠400來(lái)家，也是被N個(gè)汽配商分別服務(wù)的。家是你中有我、我中有你的關(guān)系，可能你的這個(gè)產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，別家的其他產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，修理廠詢(xún)價(jià)同時(shí)向各個(gè)汽配商提問(wèn)，哪個(gè)反應(yīng)快、價(jià)格好，就用誰(shuí)的。這是人之常情，并非誰(shuí)的客戶(hù)，就有排他性了。服務(wù)半徑，多在縣域、區(qū)域范疇，里程數(shù)十公里內(nèi)。再遠(yuǎn)，就被其他人分兵把守了。爭(zhēng)取在加盟后為每一個(gè)加盟商做到好。分銷(xiāo)渠道則是以代理商、特許經(jīng)銷(xiāo)商為主，常采用總代理、特許經(jīng)銷(xiāo)和區(qū)域代理方式。天津?qū)I(yè)汽車(chē)配件連鎖加盟

隨著汽車(chē)行業(yè)整體水平的進(jìn)步，全社會(huì)的汽車(chē)維修水平因此卻發(fā)生了退化。廈門(mén)全國(guó)汽配連鎖加盟

不管是供應(yīng)鏈企業(yè)或者平臺(tái)，他們終都要走向具備服務(wù)能力的前置倉(cāng)模式。因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的是易損件，是汽修廠高頻需求的配件，而汽修廠需要易損件經(jīng)銷(xiāo)商能夠更快地為他們進(jìn)行配送。那么為了爭(zhēng)奪更多汽修廠的生意，貼近汽修廠建立前置倉(cāng)是好的競(jìng)爭(zhēng)模式。像汽配聯(lián)盟這樣已經(jīng)擁有300多家前置倉(cāng)的聯(lián)盟企業(yè)，運(yùn)營(yíng)模式不單單只是存儲(chǔ)配件、配送配件，更重要的是能夠更快、更好地服務(wù)好汽修廠，在變革動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下健康的生存下來(lái)?，F(xiàn)在聯(lián)盟項(xiàng)目的正式發(fā)布，一路走來(lái)，面臨了諸多磨難，但在大家的共同努力下得以克服。在今后合作中，無(wú)論對(duì)ZF還是來(lái)講，彼此之間要不斷摸索，堅(jiān)定前行，抬頭前望，未來(lái)可期！同時(shí)，也同所有汽配聯(lián)盟成員講解了在今后的合作發(fā)展中，雙方要繼續(xù)保持信任、精誠(chéng)攜手、共贏成長(zhǎng)。廈門(mén)全國(guó)汽配連鎖加盟