引入家裝公司以及設計師,構建家裝入口處的“服務提供商”。如前所述,這一步是很難的,但也是很有價值的。抓住了家裝入口處資源,將徹底打通從家裝設計到產(chǎn)品零售的整個環(huán)節(jié)。為什么要把設計師平臺放到后面?主要是當線上商場具備了充分的用戶流量之后,才能具有對設計師資源的談判和把控力,避免讓企業(yè)更大化地陷入無休止的燒錢貼補模式。以自營標準化商品為切入點逐步延伸:1、聚焦于家居生活:標準化的大家具+家庭生活用品(既有自營,也有經(jīng)銷商或工廠);2、更大范圍的覆蓋;3、精選更少的產(chǎn)品,有品質(zhì)有品位的商品,同時減少客戶的選擇成本家居新零售的體驗體現(xiàn)在服務層次上。山東辦公家具新零售展會
當消費升級來臨,原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn),原有的經(jīng)驗和路徑顯得手忙腳亂,甚至無所適從....過去我們會以為,很多成熟行業(yè)已經(jīng)沒有什么機會。但是我們也不得不承認,每天,我們的認知都在不斷地被顛覆和刷新,生鮮行業(yè)的盒馬鮮生、永輝超市打造的超級物種已然成為先進企業(yè);汽車行業(yè)的大搜車、淘車網(wǎng)、花生好車也成為新零售的案例;書店行業(yè)的言幾又、蔦屋書店象征了連鎖書店新零售的生活空間。從新零售概念的被提出,到各行各業(yè)開始落地實踐,足以說明新零售已經(jīng)開始深刻影響著商業(yè)生態(tài)變革,新零售大戰(zhàn)也在不斷升級。山東辦公家具新零售展會佛山市瑪奧匯展中心有限公司迎接挑戰(zhàn),推陳出新,與廣大客戶攜手并進,共創(chuàng)輝煌!
一千個品牌商心中,有一千個新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后,電商平臺、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌,洶涌而至,都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風生水起,很多品牌商描貓畫虎,打著新零售的旗號,電商品牌去線下開門店,線下品牌嘗試做電商,卻沒真正領悟新零售,尤其是服裝行業(yè),2017年,虧損、關店、業(yè)績下滑,依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎?當然不是。這些折戟的品牌商們,雖然看到了新零售的趨勢,卻沒有讀懂新零售的本質(zhì),玩砸了新零售的套路,狹隘的把新零售當作“線上同步鋪貨”。
根據(jù)公認的說法,新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈,并對線上服務、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產(chǎn)物,不過此時的線上、線下和物流的意義有所擴展:線上平臺:不單指代電商平臺,而是涵蓋有電商職能、客戶關系管理職能、大數(shù)據(jù)分析職能、供應鏈職能等多職能于一體、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的線上系統(tǒng)。線下的體驗:不只是一個展示和體驗的場所,還包含了整合所有線下營銷渠道和前置倉儲服務的線下空間。智慧物流:借助大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)資源優(yōu)配置,確保配送質(zhì)量,有效降低成本的倉儲配送體系。家居產(chǎn)品的特點決定了家居產(chǎn)品的營銷不但是產(chǎn)品所有權的轉(zhuǎn)移。
在與眾多經(jīng)銷商的訪談后,總結出以下三大傳統(tǒng)銷售模式的困局:其一,過去門店是銷售轉(zhuǎn)化與體驗展示結合體,業(yè)績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化,消費者進店直奔主題的情況增多,“換店面增業(yè)績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈;其二,員工工資和房租的每年遞增,加上產(chǎn)品庫存的壓力,讓不少經(jīng)銷商雪上加霜;其三,市場競爭環(huán)境已到白熱化階段,如今可謂是為了成交不惜一切代價,價格隨之而然一降再降,讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經(jīng)銷商開玩笑說“只有房東和廠家賺到了錢,我們只是賺了一倉庫的產(chǎn)品”,可見市場的變化帶給終端的沖擊巨大。佛山市瑪奧匯展中心有限公司運用高科技,不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨。江西紅木家具新零售品牌招商
佛山市瑪奧匯展中心有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。山東辦公家具新零售展會
很多人都會疑惑家具新零售的春天到底在何處?而此次疫病,似乎向我們透露了答案,并引發(fā)我們進行更多的思考。此次疫病的到來,讓傳統(tǒng)市場嘗到了苦頭,也讓更多的企業(yè)領頭人重新考慮新零售的必要性。數(shù)字時代的家居新零售,即以消費者為中心,以場景為入口,通過復合的產(chǎn)品服務及融合的觸點帶動C2B供應鏈,滿足消費者對于理想家庭生活的訴求,并延伸至其他相關行業(yè)。2016年,中國家居新零售品牌商和服務提供商的市場規(guī)模接近5萬億元人民幣,2015—2016年增速高達8%,無論從市場規(guī)模還是增長速度上,都遠超歐美市場。山東辦公家具新零售展會
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