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中山商務印刷ERP推薦廠家

來源: 發(fā)布時間:2021-10-10

ERP即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合管理,對企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務進行流程化的處理,完整了業(yè)務的流程,淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術(shù)層面上分析,ERP是信息時代發(fā)展下的產(chǎn)物,對于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項經(jīng)營業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理,減少了多余的運營環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置;搭配出高效的資源組合,提高勞動產(chǎn)率;在管理層促進企業(yè)獲得較大效益,提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看,ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng),從企業(yè)業(yè)務開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務完成后,體現(xiàn)出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結(jié)合,然后在此基礎(chǔ)上對財務進行預測,規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源,從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題,成為企業(yè)有利的信息管理工具,并促進企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本,增強企業(yè)市場競爭力。ERP主要的特點是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的集成,比傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)功能更強。中山商務印刷ERP推薦廠家

ERP能夠做什么?ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。在庫存管理的問題上,企業(yè)經(jīng)常處于兩難之中。要多存物料,肯定會占壓資金;少存物料,又怕出現(xiàn)出料短缺,影響生產(chǎn)。MRP:根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單(即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)和庫存記錄,對每種物料進行計算,指出何時將會發(fā)生物料短缺,并給出建議,以庫存量設定的下限值滿足需求并避免物料短缺,同時為庫存需求數(shù)量提出參考,避免庫存積壓。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)按單采購、批量采購的特性,為采購人員提供待采購數(shù)量指引。深圳印刷行業(yè)ERP作用要想真正讓印刷企業(yè)的ERP發(fā)揮效力,必須建立一個強有力的組織結(jié)構(gòu)。

當ERP信息化模型建設完成以后,企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處,受之生產(chǎn)計劃的控制。三大業(yè)務在ERP軟件稱為定單,此義為命令,必須執(zhí)行!前面說過“過程管理”的前提,是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理的能力,可以抽象地將業(yè)務過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務活動的軌跡,管理與控制定單的生命周期;數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務活動的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時選擇特定的定單,過程視圖回答:定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說:做得如何了。資源視圖說:在哪個平臺做的。組織視圖說:是誰做的?等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源,還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖,讓系統(tǒng)繼續(xù)回答,資源從哪里來的,到哪里去了,當前的資源狀態(tài):現(xiàn)存量、入庫量、發(fā)貨量等等。

ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。市場是多變的,而企業(yè)希望生產(chǎn)活動是均衡的,這是制造企業(yè)面對的一堆基本矛盾。但,面向市場,以客戶需求驅(qū)動生產(chǎn),并不意味著企業(yè)的生產(chǎn)活動亦步亦趨地區(qū)追蹤需求,只要在一個時間段內(nèi)讓生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場需求想匹配就可以了。ERP系統(tǒng)的計劃功能就是要使得生產(chǎn)計劃量和市場需求量在一段時間內(nèi)的總量上匹配,而不追求在每個具體時刻上的匹配。在這段時間內(nèi),即使需求量發(fā)生變化,但只要需要總量不變,就可以保持相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。ERP系統(tǒng)的價格比較寬泛,另外也不能單憑價格去衡量系統(tǒng)的好用與否。

印刷行業(yè)開生產(chǎn)工單是生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié),能否將生產(chǎn)工單設計得易懂、好用是考驗一個公司產(chǎn)品成熟度的重要指標。迎海ERP系統(tǒng)結(jié)合印刷工單特性,將工單進行合理拆分為產(chǎn)品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息,使產(chǎn)品工單結(jié)構(gòu)清晰明了。系統(tǒng)可以支持BOM工藝快速導入,避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對工單的不同操作,迎海ERP系統(tǒng)可以在原有工單的基礎(chǔ)上一鍵快速翻單、補單操作,減少開單工作量。同時,迎海ERP支持各種豐富的打印格式,針對不同類型的印刷工單,可以快速的打印出所需格式的工單格式,為產(chǎn)線生產(chǎn)人員提供清晰、明了的生產(chǎn)指導。用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎?廣東數(shù)碼印刷ERP實施

ERP系統(tǒng)主要應用于整個公司的高度集成的系統(tǒng)。中山商務印刷ERP推薦廠家

在出版印刷領(lǐng)域,迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前,對出版印刷而言,還是一個熟人經(jīng)濟的圈子,也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸,變成一個熟人才能切進這個圈子,短則半年,長則一年甚至更久。進入這個圈子之后,印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務都要去做,從不敢推卸。而對于出版社來講,手中的印刷企業(yè)管理也會存在問題,一是供應商并不都是“印刷精英”,隨著企業(yè)經(jīng)營的變換,其質(zhì)量、服務下降時,出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季,現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求,不光質(zhì)量得不到保證,而且在交貨期上也會出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程上環(huán)節(jié)多,也造成了大量成本的支出,具體體現(xiàn)在出版社租庫房、管庫房、物流,以及囤積后的報廢圖書等等。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點,對印刷銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、客訴、交期等環(huán)節(jié)進行了統(tǒng)籌管理,為印刷銷售提供強大的后盾支持。中山商務印刷ERP推薦廠家

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