行業(yè)有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死。此話并非空穴來風(fēng)，確實(shí)有很多企業(yè)上ERP后，作業(yè)效率沒有上去，反而有可能為了錄入數(shù)據(jù)而增加現(xiàn)場員工的工作量，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實(shí)施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比較重要的就是ERP選型，然而讓一個(gè)并不精通信息化系統(tǒng)的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發(fā)出來。迎海ERP專注于印刷企業(yè)管理優(yōu)化，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道，徹底將企業(yè)上信息化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)降到零。支持試用是軟件供應(yīng)商對產(chǎn)品有底氣的體現(xiàn)，也是真心愿意為企業(yè)上信息化付出更多的表現(xiàn)。啟用一款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的ERP系統(tǒng)提升作業(yè)效率有錯(cuò)嗎？深圳票據(jù)印刷ERP介紹

隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業(yè)對ERP信息化的需求日益強(qiáng)烈。當(dāng)下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，具有“多品種、多批次、小批量”的特點(diǎn)。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大，臨時(shí)插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)度十分困難，車間任務(wù)量波動(dòng)大，導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和采購計(jì)劃脫節(jié)。深加工產(chǎn)品是人員密集型生產(chǎn)的產(chǎn)品，自動(dòng)化程度很低，成品率和產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平，生產(chǎn)過程中的耗損控制、工序管理、進(jìn)度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活，需求具有很大的不確定性，下訂單的隨意性大，經(jīng)常存在訂單要求與實(shí)際發(fā)貨不一致的情況，客戶也可以接受，因此導(dǎo)致企業(yè)訂單和排產(chǎn)管理比較混亂。商務(wù)印刷ERP上ERP系統(tǒng)真的有用嗎？

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)各種市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)也是市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下的產(chǎn)物。

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。印刷ERP行業(yè)特性是什么，難點(diǎn)在哪里？

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但像其它新事物一樣，ERP也有它的局限性。陽江票據(jù)印刷ERP注意事項(xiàng)

公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。深圳票據(jù)印刷ERP介紹

目前沒有現(xiàn)成的印刷包裝智能化制造系統(tǒng)或智能化工廠供我們購買，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會(huì)掉進(jìn)“紅?！鄙顪Y，因?yàn)楝F(xiàn)成的東西永遠(yuǎn)不是我們自己的產(chǎn)品競爭力所在。對于具有離散型、典型個(gè)性化定制特征的傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)，要堅(jiān)定地走向信息化、智能制造的道路。這項(xiàng)任務(wù)十分艱巨，它確信無疑是“一把手工程”，需要財(cái)力、精力和毅力的充分配合。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業(yè)，必須付出艱辛的努力，而首要任務(wù)是做好企業(yè)自身的信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作，否則智能制造只是一個(gè)愿景而已。深圳票據(jù)印刷ERP介紹

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