一場大型戶外團建項目的復雜程度不亞于一次年會,如果沒有一份切實可行的流程計劃表,很可能團建日期到了還沒有準備好,更有可能增加意外風險。將每個事項分割成細塊,制定時間表,能讓整個流程一目了然。重點事項標紅,提醒自己要格外注意,也方便之后的查缺補漏工作。場地預定??梢宰⒁庖韵聨c:a、場地內部情況:包括場地空間大小、是否有儲物空間存放員工隨身物品、活動物料等。b、場地距離和路況:遠的場地環(huán)境優(yōu)美,員工可以充分放松,但可能需要解決員工住宿問題。另外,如果路況不好、容易堵車也會影響員工感受。c、餐飲住宿:如果是連續(xù)幾天的戶外團建,吃和住是很重要的項目。若選擇場地周邊餐飲住宿,則需要考慮距離因素,離得太遠會影響體驗感。d、場地周邊:主要指場地周邊的生活設施,包括商超、醫(yī)院和派出所。戶外活動是所有團建類型中受傷指數較高的形式,較好選擇離醫(yī)院和派出所近的場地,以備不時之需。一個有創(chuàng)意的主題性團建活動,往往能夠快速吸引員工們的參與積極性。海南活動策劃采購哪家好
團建活動本身,是企業(yè)文化中的一個組成部分,單獨把它拎出來其實意義不大,關鍵還是要看企業(yè)的文化內核是什么。一個較好的組織,其成員必然是在內心深處認可其文化與理念。員工是發(fā)自內心認可自己的工作,還是為了錢混日子,其工作產出的差別是巨大的。而團建,就是一種幫助大家互相了解、認識彼此的過程。在互動中,你會更立體的認識你的同事,更深入的了解他們是怎樣的人,有助于消除誤會與隔閡,培養(yǎng)彼此間的默契。作為公司的管理者,要秉承三個大原則:1、公司獎勵有錢發(fā)錢,沒錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動,讓大家開開心心工作。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起。上?;顒硬邉澯心男┢放企w驗式培訓,是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗。
團建在考慮員工意愿的同時,較應該關注的是基層員工對團建形式的喜好。比如很多企業(yè)員工有家庭,他們因為要照顧孩子,沒有過多的時間參與團建活動,就可以設計家庭日的形式。再比如一些單身人才希望解決個人問題,企業(yè)組織團建應從人性化的角度替他們考慮。新穎的戶外團建形式能夠提高員工的參與度和好評率,近幾年熱門的戶外團建形式主要有城市、山區(qū)、河流這三個方向。野外定向:簡單版本是爬山越野,復雜一點就是在爬山越野的基礎上,增加一些定向尋寶任務。城市障礙:可以是城市尋寶形式,在城市里選定區(qū)域規(guī)定時間找到指定物品;或者是城市越野項目,制定路線用時較短者勝出。單車越野:這個項目比起前兩個,對體力的要求和危險系數都要低很多,選一條風景秀美車少樹多的路線來一場親近自然的騎行就可以。 趣味運動:結合有趣的游戲和運動,既能達到運動團建目的又安全,是大家較常用的形式之一。此外還有漂流、皮劃艇、攀巖、野營、懸崖速降等戶外團建類型。
團建活動要達成的主要目標可分為兩大類:1、團隊獎勵2、解決團隊中出現的具體問題,團隊獎勵,顧名思義,就是讓大家玩得開心,狀態(tài)好工作效率高。解決團隊中出現的具體問題,則復雜些。常見問題:業(yè)務發(fā)展陷入瓶頸,團隊士氣低迷;新成員加入,缺少認識其他成員的途徑與契機;員工間發(fā)生不愉快爭執(zhí),缺少和解的機會;團隊整體狀態(tài)下降,需聽取員工反饋;分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、調整方案;其他。不同類型的團建,其組織形式、內容都是不同的,但現實中大多數管理者常常把這兩種混為一談,很容易導致之后效果不好。在玩法上可以劃分為休閑式、體驗式、戶外旅行式、主題定制式休閑團建活動。
團建活動前期策劃就像一篇文章的大綱,能夠確定需求,總領整體基調。多方面合理的團建策劃需要考慮到兩個方面:員工需求調研和團建形式確定。在需求調研中,老板意見很重要。行政需要通過溝通,了解老板的預算區(qū)間,以及老板對活動形式的要求。其次,需要對參與團建的員工做意向調研,制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團建案例不是因為預算少,而是因為一廂情愿。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式,輕則員工吐槽,重則行政吐血(被員工吐槽的)。真正有反饋、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。人數少的小公司可以直接采用調查問卷、訪談的形式,根據員工的興趣和需求來選擇;人數多的大公司可以提出幾個方案進行投票決定。團隊建設可以明確團隊的目標,提升員工的團隊精神、團隊意識。黃浦區(qū)活動策劃廠家電話是多少
團建活動小游戲無論是在室內團建還是戶外團建都是必不可少的。海南活動策劃采購哪家好
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